Все ок
Информация о работе
Подробнее о работе
ОТЧЕТ по учебной практике
- 39 страниц
- 2018 год
- 25 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Целями учебной практики являются:
─ закрепление и углубление теоретической подготовки;
─ приобретение практических навыков и компетенций, а также опыта самостоятельной работы в сфере управления персоналом;
─ развитие навыков сбора, обработки и анализа данных в целях изучения состояния системы управления персоналом организации.
Задачами учебной практики являются:
─ ознакомление с процессом функционирования организации;
─ изучение истории развития организации;
─ изучение организационной структуры системы управления базы практики;
─ ознакомление с организационно-распорядительными документами, регламентирующими деятельность организации в области управления персоналом;
─ ознакомление с финансово-экономическими результатами деятельности за ряд лет;
─ анализ структуры и численности персонала;
─ анализ методов управления персоналом, применяемых в организации;
─ ознакомление с технологиями управления персоналом, реализуемыми в организации;
─ получение навыков систематизации собранных данных и результатов анализа и обоснование полученных выводов;
─ составление информационно-аналитического отчета по результатам наблюдений и анализа.
Объект исследования – ООО «СЕРКОНС УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ».
Введение 3
Задание 1. Общая характеристика и анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности компании ООО «СЕРКОНС УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» 4
Задание 2. Анализ численности и структуры персонала в ООО «СЕРКОНС УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» 13
Задание 3. Характеристика и анализ системы управления персоналом организации в ООО «СЕРКОНС УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» 16
Задание 4. Изучение системы найма и отбора персонала в организации 18
Задание 5. Организация адаптации новых работников в ООО «СЕРКОНС УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» 22
Задание 6. Система обучения персонала в ООО «СЕРКОНС УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» 24
Задание 7. Организация и планирование деловой карьеры и формирование кадрового резерва 27
Задание 8. Система проведения периодической аттестации работников организации 29
Задание 9. Формы и системы оплаты труда рабочих, специалистов и руководителей в организации 29
Задание 10. Оценка кадровой политики организации и характеристика стратегии управления персоналом 33
Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом в компании 34
Список использованных источников 36
Приложения 37
Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом в компании
На основе проведенного анализа в организации можно сделать следующие выводы.
Организация ООО «СЕРКОНС УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» определенно испытывает сложности с текучестью кадров.
В процессе найма персонала были выявлены такие проблемы, как:
1. Процесс найма персонала проходит неэффективно, затрачиваются большие финансы при использовании услуг кадровых агентств.
2. Не имея разработанного портрета идеального работника, менеджер по персоналу ориентируется на свое представление о будущем работнике, что негативно сказывается на отбор кандидатов.
3. Бланк анализа потребности в новом сотруднике менеджером по персоналу не разработан;
4. Собеседование по компетенциям при найме не проводится;
5. В процессе найма персонала менеджером по персоналу не проверяются рекомендации на соискателя;
6. План работы сотрудника на период испытательного срока менеджером по персоналу не составляется.
Таким образом, необходимо разработать мероприятия по совершенствованию системы найма персонала в ООО «СЕРКОНС УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
В целях развития системы обучения и адаптации персонала рекомендуется внедрение системы наставничества в ООО «СЕРКОНС УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ».
Необходимо разработать Положение об аттестации персонала, а также схему реализации процесса аттестации персонала в данной компании.
К основным проблемам системы мотивации и стимулирования сотрудников в ООО «СЕРКОНС УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» можно отнести следующие: в компании отсутствуют нематериальные методы стимулирования персонала. Таким образом, необходимо совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала компании ООО «СЕРКОНС УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»: разработать Положение о поощрении сотрудников Общества.
1. Егоров С.Н. Управление персоналом. – Изд.: ПГУ Пенза, 2012. – 417с.
2. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
3. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 4-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2015- 695с.
4. Устинов В.А. Экономика управления предприятием: Учебное пособие.- М.: ГАУ, 2013.
5. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Экономика, 2017. - 200 с.
6. Отчет о финансовых результатах ООО «СЕРКОНС УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» за 2016 год;
7. Отчет о финансовых результатах ООО «СЕРКОНС УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» за 2017 год;
8. Отчет о финансовых результатах ООО «СЕРКОНС УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» за 2018 год;
9. Устав ООО «СЕРКОНС УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»;
10. Штатное расписание ООО «СЕРКОНС УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ».
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
