Все ок
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Учебная практика позволяет сформировать и применить на практике полученные теоретические знания и умения.
Практика позволяет получить общие и специальные компетенции для закрепления полученных знаний и возможного дальнейшего применения их в учебной деятельности.
Объектом данного отчета является организация прохождения практики АО "ЭР-Телеком Холдинг" г. Омска, предметом – управление на предприятии.
Целью работы является исследование экономических процессов.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
1.Исследовать организационно-правовую форму предприятия.
2.Изучить основные характеристики профессиональных стандартов.
3.Изучить численность и состав персонала. Управление персоналом, производительность труда.
4.Исследовать систему мотивации и стимулирования, систему контроля.
В работе были использованы методы теоретического анализа литературных источников, экономико-математический метод.
Практика проходила с … по … в АО "ЭР-Телеком Холдинг" г. Омска в качестве менеджера.
Введение 3
1. Инструктаж по ознакомлению с техникой безопасности и требованиями охраны труда 4
2. Характеристика организации 5
3. Анализ организационной структуры 10
4. Анализ профессиональных стандартов и должностных инструкций 13
5. Анализ системы планирования деятельности организации 14
6. Анализ системы мотивации и стимулирования 19
7. Анализ системы контроля 20
8. Анализ организационной культуры 22
Заключение 24
Список источников 26
Таким образом, в аспекте практики были рассмотрены аспекты организационно—правовой формы организации, а также был выполнен анализ предприятия. В результате анализа предприятия были отмечены значимые аспекты в деятельности предприятия.
При выполнении практики цель была достигнута в полной мере, все задачи выполнены.
Также была рассмотрена структура предприятия и организационная структура предприятия. На основании изученных аспектов были сформулированы главные характеристики рассматриваемых аспектов.
Практика позволила в практическом опыте применить полученные теоретические знания и исследовать особенности управления персоналом в организации.
В рамках работы также были исследованы основные фонды предприятия, оборотные средства. В рамках данного анализа были представлены экономико-математические характеристики разделов исследования.
Большое внимание было уделено анализу персонала предприятия и структуре управленческого персонала предприятия.
В практики был представлен аспект системы управления качеством, а также аспект материально-технического обеспечения.
К тому же в рамках первой части был исследован вопрос организации сбыта и стимулирования продукции.
Во второй части работы был проведен анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
На сегодняшний день, в условиях рыночной экономики, производители всеми способами пытаются привлечь к своей продукции внимание потребителей.
Уровень качества реализуемых продуктов по-прежнему остается актуальным. Этому свидетельствуют результаты проведенных исследований.
В результате проделанной работы цель была достигнута и все поставленные задачи были выполнены.
1. Трудовой кодекс РФ. – 14-е изд. – М: Ось – 89, 2008. – 256 с.
2. Армстронг Майкл. Практика управления человеческими ресурсами.- СПб.: Питер, 2015. - с.67
3. Баткаева И. А., Митрофанова Е. А. Организация оплаты труда персонала; М.: Проспект, 2012. - 985 c.
4. Брасс А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник; М.: Гревцова, 2012. - 120 c.
5. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала; Гуманитарный центр - Москва, 2012. - 156 c.
6. Ветлужских Е.В. Мотивация и оплата труда; М.: Альпина Паблишер, 2013. - 273 c.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. М: «Элит-200», 2015. – 650 с.
8. Дубинина Н.А. Эффективное управление карьерой, как важный элемент развития персонала компании // Журнал Вестник. 2016. №3. - C.117-120
9. Маслова В.М. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 492 с.
10. Мишин Ю.В. Согласование экономических интересов участников лизинговых отношений - фактор повышения эффективности промышленного производства :/ Микроэкономика. 2012. N 4. - С.19-28.
11. Мычка, С. Ю. Аутстаффинг в системе оптимизации бизнес-процессов организации / С. Ю. Мычка, М. А. Шаталов // Теория науки. 2015. № 2. С. 121—124.
12. Поздеева Н.Р., Галин И.Ш. Разработка конкурентной стратегии развития компании // Интернет-журнал Науковедение. 2016. №3 (34). С.12
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Учебная практика позволяет сформировать и применить на практике полученные теоретические знания и умения.
Практика позволяет получить общие и специальные компетенции для закрепления полученных знаний и возможного дальнейшего применения их в учебной деятельности.
Объектом данного отчета является организация прохождения практики АО "ЭР-Телеком Холдинг" г. Омска, предметом – управление на предприятии.
Целью работы является исследование экономических процессов.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
1.Исследовать организационно-правовую форму предприятия.
2.Изучить основные характеристики профессиональных стандартов.
3.Изучить численность и состав персонала. Управление персоналом, производительность труда.
4.Исследовать систему мотивации и стимулирования, систему контроля.
В работе были использованы методы теоретического анализа литературных источников, экономико-математический метод.
Практика проходила с … по … в АО "ЭР-Телеком Холдинг" г. Омска в качестве менеджера.
Введение 3
1. Инструктаж по ознакомлению с техникой безопасности и требованиями охраны труда 4
2. Характеристика организации 5
3. Анализ организационной структуры 10
4. Анализ профессиональных стандартов и должностных инструкций 13
5. Анализ системы планирования деятельности организации 14
6. Анализ системы мотивации и стимулирования 19
7. Анализ системы контроля 20
8. Анализ организационной культуры 22
Заключение 24
Список источников 26
Таким образом, в аспекте практики были рассмотрены аспекты организационно—правовой формы организации, а также был выполнен анализ предприятия. В результате анализа предприятия были отмечены значимые аспекты в деятельности предприятия.
При выполнении практики цель была достигнута в полной мере, все задачи выполнены.
Также была рассмотрена структура предприятия и организационная структура предприятия. На основании изученных аспектов были сформулированы главные характеристики рассматриваемых аспектов.
Практика позволила в практическом опыте применить полученные теоретические знания и исследовать особенности управления персоналом в организации.
В рамках работы также были исследованы основные фонды предприятия, оборотные средства. В рамках данного анализа были представлены экономико-математические характеристики разделов исследования.
Большое внимание было уделено анализу персонала предприятия и структуре управленческого персонала предприятия.
В практики был представлен аспект системы управления качеством, а также аспект материально-технического обеспечения.
К тому же в рамках первой части был исследован вопрос организации сбыта и стимулирования продукции.
Во второй части работы был проведен анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
На сегодняшний день, в условиях рыночной экономики, производители всеми способами пытаются привлечь к своей продукции внимание потребителей.
Уровень качества реализуемых продуктов по-прежнему остается актуальным. Этому свидетельствуют результаты проведенных исследований.
В результате проделанной работы цель была достигнута и все поставленные задачи были выполнены.
1. Трудовой кодекс РФ. – 14-е изд. – М: Ось – 89, 2008. – 256 с.
2. Армстронг Майкл. Практика управления человеческими ресурсами.- СПб.: Питер, 2015. - с.67
3. Баткаева И. А., Митрофанова Е. А. Организация оплаты труда персонала; М.: Проспект, 2012. - 985 c.
4. Брасс А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник; М.: Гревцова, 2012. - 120 c.
5. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала; Гуманитарный центр - Москва, 2012. - 156 c.
6. Ветлужских Е.В. Мотивация и оплата труда; М.: Альпина Паблишер, 2013. - 273 c.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. М: «Элит-200», 2015. – 650 с.
8. Дубинина Н.А. Эффективное управление карьерой, как важный элемент развития персонала компании // Журнал Вестник. 2016. №3. - C.117-120
9. Маслова В.М. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 492 с.
10. Мишин Ю.В. Согласование экономических интересов участников лизинговых отношений - фактор повышения эффективности промышленного производства :/ Микроэкономика. 2012. N 4. - С.19-28.
11. Мычка, С. Ю. Аутстаффинг в системе оптимизации бизнес-процессов организации / С. Ю. Мычка, М. А. Шаталов // Теория науки. 2015. № 2. С. 121—124.
12. Поздеева Н.Р., Галин И.Ш. Разработка конкурентной стратегии развития компании // Интернет-журнал Науковедение. 2016. №3 (34). С.12
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
240 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 8653 Отчета по практике — поможем найти подходящую