Все ок
Информация о работе
Подробнее о работе
Отчет о производственной (преддипломной) практике (РГУ, ООО «Скайгейт Логистик» (Московская область, г. Дзержинский))
- 26 страниц
- 2022 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Мотивация и стимулирование труда помогает побудить сотрудников работать добросовестно, заинтересовать их, и тем самым, направить на достижение целей предприятия.
На сегодняшний момент существует огромное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем их диапазон растет постоянно. Для мотивации сотрудников предприятия используют не только финансовые, но и нематериальные методы вознаграждения.
Крупные компании, корпорации и холдинги часто сталкиваются со сложностями трудовой мотивации. Это проявляется в неудовлетворенности работой, не качественном выполнении должностных обязанностей, а иногда даже в смене места работы. Труд сотрудников, работающих в сфере производства очень специфичен и имеет свои особенности. Необходимо тщательно подбирать некие рычаги воздействия, которые будут учитывать все отступления от стандартов, так как всеми известными стандартными методами мотивации уже не обойтись. Именно по этой причине, для крупных компаний тема мотивации является актуальной.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Скайгейт Логистик» 5
1.1. Общие сведения о деятельности организации 5
1.2. Анализ экономической деятельности организации 8
2 Анализ кадрового потенциала ООО «Скайгейт Логистик» 11
2.1. Анализ кадровой структуры 11
2.2 Оценка управления профориентацией и трудовой адаптацией ООО «Скайгейт Логистик» 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25
Период изготовления: июнь 2022 года.
Учебное заведение: Российский Государственный Университет им. А.Н. Косыгина.
Место прохождения практики: ООО «Скайгейт Логистик» (Московская область, г. Дзержинский).
Основной вид деятельности - деятельность почтовой связи прочая и курьерская деятельность.
Проведен анализ деятельности за 2019-2021 годы.
Сделан анализ кадрового потенциала за 2019-2021 годы.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
1. Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала / С. В. Абрамова // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2012. — 149–153 с.
2. Андросова А. А. Мотивация персонала // Молодой ученый. — 2016. — №29. — 357-360 с.
3. Баташева М. А., Баташева Э. А. Необходимость эффективного стимулирования и мотивации рабочего персонала // Молодой ученый. — 2015. — №23. — 479-481 с.
4. Басенко В. П. Организационное поведение: современные аспекты трудовых отношений: Учебное пособие / В. П. Басенко, Б. М. Жуков, А. А. Романов. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. — 313–314 с.
5. Башкатова Ю. И., Каптюхин Р. В., Звягина Л. В. Особенности мотивации персонала в современных корпорациях // Молодой ученый. — 2014. — №6.2. — 3-5 с.
6. Буркецова А. Н. Мотивация труда персонала // Молодой ученый. — 2016. — №12. — 1147-1150 с.
7. Бизнес-цитатник [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.business-citation.ru/. — Загл. с экрана.
8. Веснин В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Проспект, 2013. – 512 с.
9. Волгин В. В. Склад: логистика, управление, анализ / В. В. Волгин. — 11-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. — 535–536 с.
10. Гнатышина Е. В., Евплова Е. В. Разработка системы мотивации персонала // Молодой ученый. — 2015. — №14. — 239-243 с.
11. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. – 2014. – 66 с.
12. Дейнека А. В. Управление персоналом: Учебник / А. В. Дайнека. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. — 169–173 с.
13. Егоричев В. А. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2016. — №28. — 412-414 с.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом // Системы оплаты труда. – 2012. – 522 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
