все выполнено просто идеально. советую автора. огромное спасибо за качественную работу.
Информация о работе
Подробнее о работе
Ответы на тест Технологии разработки и принятия управленческих решений Синергия МОИ МТИ
- 4 страниц
- 2019 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Вид целевого управления, наиболее эффективный для акционерных обществ с численностью примерно 10 тыс. чел., -... управление
инициативно-целевое
программно-целевое
регламентное
Вероятностным решениям соответствуют условия ...
неопределенности
определенности
риска
риска и неопределенности
Флегматики характеризуются ...
повышенной эмоциональностью
спокойным типом мыслительной деятельности
замедленными реакциями и обоснованными суждениями
Инициативно-целевое управление...
не гарантирует достижения цели в заданные сроки
гарантирует достижение цели в заданные сроки
гарантирует достижение цели в сроки, заранее не известные
Активная группа - это ...
группа людей, имеющих общие интересы и старающихся оказать влияние на процесс выбора и его результат
группа людей, владеющих проблемой
группа лиц, принимающих решение
Личности сангвинического темперамента характеризуются ...
замедленными реакциями и обоснованными суждениями
спокойным типом мыслительной деятельности
повышенной эмоциональностью
Альтернатива - это...
один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
вариант действий ЛПР
способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют ...
предпочтения эксперта
как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта
предпочтения ЛПР
Регламентное управление...
гарантирует достижение цели в заранее не известные сроки
гарантирует достижение цели в заданные сроки
не гарантирует достижения цели в заданные сроки
Риск при принятии управленческих решений заключается в ...
вероятности потери ресурсов или неполучения дохода
опасности принятия неудачного решения
невозможности прогнозировать результаты решения
отсутствии необходимой информации для анализа ситуации
Перед тем как начать процесс планирования, организация должна ...
разработать и определить стратегию будущих действий
выявить недостатки в системе управления
провести анализ предыдущих периодов деятельности
разработать бизнес-план
Вид целевого управления, наиболее эффективный для небольшой организации с численностью 3-5 чел., - ... управление
программно-целевое
регламентное
инициативно-целевое
Теоретико-игровой метод разработки управленческих решений (РУР) эффективно реализуется при условии, что ...
в решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности
ситуации имеют сходный или повторяющийся характер
решения рассчитаны на широкий круг потребителей
Авторитет чванства вырабатывается .
путем искусственного раздувания его
в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов
за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненным
Программно-целевое управление...
гарантирует достижение цели в заданные сроки
гарантирует достижение цели в сроки, заранее не известные
не гарантирует достижения цели в заданные сроки
Для более эффективной реализации управленческого решения ...
необходима система контроля
необходима оперативная система управления
необходимо сформулировать имеющиеся ограничения
Критерий - это.
один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
вероятностный показатель оценки альтернатив
способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
Авторитет подавления образуется ...
за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненным
в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов
путем искусственного раздувания его
Эксперт - это ...
субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
группа людей, имеющих общие интересы и старающихся оказать влияние на процесс выбора и его результат
человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
Множество альтернатив должно быть .
обозримым, достаточно узким, чтобы у ЛПР было достаточно времени для оценки последствий и предпочтительности альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы
по возможности, более широким
как и, по возможности, более широким, так и обозримым, достаточно узким, чтобы у ЛПР было достаточно времени для оценки последствий и предпочтительности альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы
Личности меланхолического темперамента отличаются ...
спокойным типом мыслительной деятельности
замедленными реакциями и обоснованными суждениями
повышенной эмоциональностью
Задачи принятия решений можно разбить на ... группы
три
четыре
две
Вид целевого управления, наиболее эффективный для организации с численностью примерно 100 чел., - ... управление
программно-целевое
инициативно-целевое
регламентное
Экспертный метод разработки управленческих решений (РУР) эффективно реализуется при условии, что ...
решения рассчитаны на широкий круг потребителей
ситуации имеют сходный или повторяющийся характер
в решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности
Под владельцем проблемы понимается ...
человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия
субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы
человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения
Матричный метод разработки управленческих решений (РУР) эффективно реализуется при условии, что ...
решения рассчитаны на широкий круг потребителей
ситуации имеют сходный или повторяющийся характер
в решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности
Ответы на тест Технологии разработки и принятия управленческих решений Синергия МОИ МТИ.
Правильные ответы на вопросы выделены зеленым цветом.
На оценку "отлично".
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
