Ответы на вопросы для компановки билетов new

ПРИМЕР:


3. Методология и организация разработки управленческого решения.

Методология процесса разработки УР – это совокупность методов, приемов исследования, применяемых в ходе всестороннего исследования проблемной ситуации, нахождения способов ее разрешения, выбора оптимального способа и формирования решения.
Методология процесса РУР имеет конкретную функцию — разработку управленческого решения; базируется на специфике (определяется спецификой) конкретной организации и структурируется по этапам процесса; методы (как элементы методологии) взаимосвязаны как по этапам процесса разработка управленческих решений, так и по технолоши их применения, что позволяет говоритьо методологии процесса РУР как о системе методов. Каждому этапу РУР соответствуют общенаучные методы исследования и специальные методы разработки управленческих решений.
К общенаучным методам относятся:
-анализ и синтез (проблемной ситуации, ближнего и дальнего окружения, сильных сторон организации, целей, критериев, альтернатив, рисков);
-индукция и дедукция (например, обобщение опыта организаций в области принятия УР и адаптация разработанных инструментов к специфике деятельности и специфике проблемной ситуации конкретной организации);
-методы сбора и обработки информации (например, информации о состоянии внешней и внутренней среды);
-иные общенаучные методы.
К специальным методам относятся следующие. По этапу определения текущего состояния организации: методы диагностики (опросы работников, анкетирование); методы самодиагностики (проведение совещаний, деловых игр, тренингов).
Организация разработки управленческого решения — фактор обеспечения его качества, во многом определяющий затраты времени и средств на разработку решения.
На организацию разработки управленческого решения могут влиять сле¬дующие факторы:
— степень структурированности проблемы, по которой предстоит разработать и принять решение;
— степень загрузки лица, принимающего решение;
— наличие информации в распоряжении лица, принимающего решение;
— степень неопределенности и формализованности информации;
— наличие людских, материальных, технических и прочих ресурсов
в процессе разработки и принятия решения (например, наличие персональных вычислительных машин и соответствующего программного обеспечения);
— масштабность последствий принятого решения;
— число и типы объектов, попадающих в сферу принятия решений;
— организационная структура предприятия;
— организационная культура предприятия и принятая процедура
согласования решения в процессе его подготовки;
— квалификация и специальная подготовка разработчиков управленческого решения.
Организация процесса разработки решений должна отвечать следующим требованиям:
1) соблюдение принципов рациональной организации процесса РУР;
2) цель решения не должна противоречить целям организации, а также должна учитывать интересы лиц, для ко¬торых разрабатывается решение;
3) решение должно разрабатываться на том уровне управления, где имеется достаточно информационных ресур¬сов и полномочий для принятия подобных решений;
4) технология разработки решения должна включать качественные и количественные методы исследования;
5) число альтернативных вариантов решения должно быть не менее двух;
6) учет риска и принятие мер по защите от негативного влияния рисков на результаты реализации решения;
7) использование целевого, комплексного, системного и се¬тевого подходов для экономического обоснования ре¬шений;
8) качество процесса разработки решения, определяемое профессионализмом лиц, принимающих решения, и ка¬чеством технических средств для принятия решений, должно быть не ниже качества входящей информации и используемой методической и методологической базы;
9) стоимость работ по подготовке и принятию решения дол¬жна быть ниже, чем эффект, ожидаемый в результате ре¬ализации решения.
Организация осуществляется посредством регламентов, нормативов, организационных требований, инструкций, ответственности.Правильность и эффективность принятого решения во многом определяется качеством экономической, организационной, социальной и других видов информации.

1. Управленческое решение: классификация, методические принципы разработки и особенности реализации.
2. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
3. Методология и организация разработки управленческого решения.
4. Школа человеческих отношений: сущность, содержание, применение основных положений в современной практике управления.
5. Основные положения и принципы научного управления.
6. Принципы административного управления А. Файоля.
7. Матричная организационная структура управления. Порядок ее применения. Достоинства и недостатки.
8. Принципы управления. Делегирование полномочий и ответственности в современной организации: возможности и проблемы.
9. Характеристика управления как процесса. Процессный, системный и ситуационный подходы к управлению.
10. Природа и состав основных функций менеджмента в современной организации.
11. Организация как функция управления, ее сущность и задачи.
12. Контроль реализации управленческих решений.
13. Управленческий контроль: виды, цели, процедуры и средства.
14. Эволюция взглядов на социальную организацию.
15. Жизненный цикл организации. Основные изменения в управлении организацией в ходе ее жизненного цикла.
16. Основные характеристики самообучающейся организации. Роль самообучающихся организаций в развитии и повышении эффективности управления.
17. Сущность системного подхода в управлении организацией.
18. Эффективность управления: сущность и показатели.
19. Анализ, прогнозирование и планирование как этап управленческой деятельности.
20. Цель как важнейшая характеристика управления организацией. Понятие целевого управления.
21. Построение дерева целей организации как основного управленческого инструмента.
22. Коллективные методы разработки решений: содержание и способы реализации.
23. Основные законы в управлении организацией, их содержание.
24. Основные принципиальные модели организаций (классическая бюрократическая модель, модель участия, модели предпринимательского типа).
25. Сущность, цели, средства инновационного менеджмента, его влияние на процесс функционирования современной организации.
26. Понятие организации и основные принципы ее устройства.
27. Структура управления организацией. Типология структур управления.
28. Стили руководства в организациях.
29. Внешняя и внутренняя среда организации и их влияние на процесс функционирования.
30. Мотивационное управление как фактор повышения конкурентоспособности организации.
31. Сравнительная характеристика теорий мотивации в менеджменте.
32. Команды и распределение ролей в команде.
33. Преодоление сопротивления нововведениям в организациях.
34. Сущность, содержание и структура стратегического управления.
35. Сущность и содержание кризисов в развитии организации.
36. Сущность, типы и содержание стратегий развития бизнеса.
37. Сущность и содержание методов стратегического управления.
38. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
39. Банкротство предприятий. Диагностика банкротства.
40. Основы кадровой политики организации. Цели, задачи и содержание.
41. Сущность и содержание современных концепций и моделей управления персоналом.
42. Кадровое планирование. Анализ кадрового потенциала.
43. Подбор и отбор персонала в организацию.
44. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.
45. Построение системы оценки персонала организации.
46. Высвобождение персонала организации.
47. Профессиональная и организационная адаптация персонала.
48. Маркетинг в стратегии организации.
49. Нововведения как объект инновационного управления.
50. Формы инновационного менеджмента.
51. Организация инновационного менеджмента.
52. Создание благоприятных условий нововведениям в организации.
53. Прогнозирование в инновационном менеджменте.
54. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
55. Рынок, механизм его функционирования. Спрос и предложение.
56. Рыночные структуры: типы и определяющие признаки.
57. Макроэкономическая динамика рыночного хозяйства. Основные макроэкономические показатели.
58. Модель индивидуального воспроизводства предприятия. Кругооборот фондов.
59. Безработица и ее виды. Влияние безработицы на ругие макроэкономические показатели.
60. Стратегический менеджмент: цели, условия, методика планирования и оценка эффективности.
61. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
62. Сущность рыночного равновесия и механизм его достижения.
63. Методы регулирования рынка несовершенной конкуренции.
64. Совершенная конкуренция. Поведение фирмы - совершенного конкурента.
65. Производственный выбор: правило наименьших издержек и правило максимизации прибыли.
66. Монополистическая конкуренция. Поведение фирмы – монополиста.
67. Рынки факторов производства: особенности формирования спроса и предложения.
68. Издержки производства, их виды и значение.
69. Основные макроэкономические показатели и их динамика.
70. Эффект мультипликатора в кейнсианской модели «совокупный доход – совокупные расходы».
71. Макроэкономическое равновесие в кейнсианской теории. Модели макроэкономического равновесия.
72. Экономический цикл и его фазы.
73. Экономический рост: сущность, измерение виды.
74. Денежный рынок. Спрос и предложение денег.
75. Денежно-кредитная политика: инструменты и виды.
76. Безработица и ее виды. Влияние безработицы на другие макроэкономические показатели.
77. Равновесие потребителя. Полезность, кривые безразличия и бюджетная линия.
78. Инфляция: сущность, измерение и виды.
79. Фискальная политика: содержание и инструменты.
80. Социальная политика, социальное партнерство, социальное неравенство: основные понятия и содержание.
81. Эффективность управления: сущность и показатели.

Ответы на 81 вопрос для подготовки к экзамену. Также, если уменьшить шрифт можно взять собой в виде шпаргалок.
Ответ на вопросы даны - кратко, по сути, без воды. Ответ примерно на 1-1,5 листа

1. Управленческое решение: классификация, методические принципы разработки и особенности реализации.
2. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
3. Методология и организация разработки управленческого решения.
4. Школа человеческих отношений: сущность, содержание, применение основных положений в современной практике управления.
5. Основные положения и принципы научного управления.
6. Принципы административного управления А. Файоля.
7. Матричная организационная структура управления. Порядок ее применения. Достоинства и недостатки.
8. Принципы управления. Делегирование полномочий и ответственности в современной организации: возможности и проблемы.
9. Характеристика управления как процесса. Процессный, системный и ситуационный подходы к управлению.
10. Природа и состав основных функций менеджмента в современной организации.
11. Организация как функция управления, ее сущность и задачи.
12. Контроль реализации управленческих решений.
13. Управленческий контроль: виды, цели, процедуры и средства.
14. Эволюция взглядов на социальную организацию.
15. Жизненный цикл организации. Основные изменения в управлении организацией в ходе ее жизненного цикла.
16. Основные характеристики самообучающейся организации. Роль самообучающихся организаций в развитии и повышении эффективности управления.
17. Сущность системного подхода в управлении организацией.
18. Эффективность управления: сущность и показатели.
19. Анализ, прогнозирование и планирование как этап управленческой деятельности.
20. Цель как важнейшая характеристика управления организацией. Понятие целевого управления.
21. Построение дерева целей организации как основного управленческого инструмента.
22. Коллективные методы разработки решений: содержание и способы реализации.
23. Основные законы в управлении организацией, их содержание.
24. Основные принципиальные модели организаций (классическая бюрократическая модель, модель участия, модели предпринимательского типа).
25. Сущность, цели, средства инновационного менеджмента, его влияние на процесс функционирования современной организации.
26. Понятие организации и основные принципы ее устройства.
27. Структура управления организацией. Типология структур управления.
28. Стили руководства в организациях.
29. Внешняя и внутренняя среда организации и их влияние на процесс функционирования.
30. Мотивационное управление как фактор повышения конкурентоспособности организации.
31. Сравнительная характеристика теорий мотивации в менеджменте.
32. Команды и распределение ролей в команде.
33. Преодоление сопротивления нововведениям в организациях.
34. Сущность, содержание и структура стратегического управления.
35. Сущность и содержание кризисов в развитии организации.
36. Сущность, типы и содержание стратегий развития бизнеса.
37. Сущность и содержание методов стратегического управления.
38. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
39. Банкротство предприятий. Диагностика банкротства.
40. Основы кадровой политики организации. Цели, задачи и содержание.
41. Сущность и содержание современных концепций и моделей управления персоналом.
42. Кадровое планирование. Анализ кадрового потенциала.
43. Подбор и отбор персонала в организацию.
44. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.
45. Построение системы оценки персонала организации.
46. Высвобождение персонала организации.
47. Профессиональная и организационная адаптация персонала.
48. Маркетинг в стратегии организации.
49. Нововведения как объект инновационного управления.
50. Формы инновационного менеджмента.
51. Организация инновационного менеджмента.
52. Создание благоприятных условий нововведениям в организации.
53. Прогнозирование в инновационном менеджменте.
54. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
55. Рынок, механизм его функционирования. Спрос и предложение.
56. Рыночные структуры: типы и определяющие признаки.
57. Макроэкономическая динамика рыночного хозяйства. Основные макроэкономические показатели.
58. Модель индивидуального воспроизводства предприятия. Кругооборот фондов.
59. Безработица и ее виды. Влияние безработицы на ругие макроэкономические показатели.
60. Стратегический менеджмент: цели, условия, методика планирования и оценка эффективности.
61. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
62. Сущность рыночного равновесия и механизм его достижения.
63. Методы регулирования рынка несовершенной конкуренции.
64. Совершенная конкуренция. Поведение фирмы - совершенного конкурента.
65. Производственный выбор: правило наименьших издержек и правило максимизации прибыли.
66. Монополистическая конкуренция. Поведение фирмы – монополиста.
67. Рынки факторов производства: особенности формирования спроса и предложения.
68. Издержки производства, их виды и значение.
69. Основные макроэкономические показатели и их динамика.
70. Эффект мультипликатора в кейнсианской модели «совокупный доход – совокупные расходы».
71. Макроэкономическое равновесие в кейнсианской теории. Модели макроэкономического равновесия.
72. Экономический цикл и его фазы.
73. Экономический рост: сущность, измерение виды.
74. Денежный рынок. Спрос и предложение денег.
75. Денежно-кредитная политика: инструменты и виды.
76. Безработица и ее виды. Влияние безработицы на другие макроэкономические показатели.
77. Равновесие потребителя. Полезность, кривые безразличия и бюджетная линия.
78. Инфляция: сущность, измерение и виды.
79. Фискальная политика: содержание и инструменты.
80. Социальная политика, социальное партнерство, социальное неравенство: основные понятия и содержание.
81. Эффективность управления: сущность и показатели.