Благодарю за работу!
Информация о работе
Подробнее о работе
Вариант 5. Ответьте на контрольные вопросы: 1. В чем сущность анализа управленческих решений.
- 16 страниц
- 2014 год
- 430 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
3. Каковы основные принципы диалектики.
К основным принципам диалектики, на которых базируется анализ, можно отнести следующие:
• системный подход;
• динамический подход;
• принцип проявления необходимости и случайности;
• принцип единства и борьбы противоположностей;
4. Какие Вы знаете методы анализа управленческих решений.
Метод сравнения дает возможность оценить деятельность организации, выявить отклонения фактических значений показателей от базисных величин, установить причины этих отклонений и найти резервы дальнейшего улучшения деятельности организации.
Индексный метод используется
2. Каковы принципы анализа управленческих решений.
К анализу, как и к другим функциям менеджмента, должны применяться научные подходы, и принципы. Специфические принципы анализа;
• принцип единства анализа и синтеза предполагает разложение на составляющие анализируемых сложных явлений, предметов в целях глубокого изучения их свойств и в последующем рассмотрения их во взаимосвязи и взаимозависимости;
• принцип выделения ведущего звена (ранжирование факторов)
5. Каковы параметры анализа управленческих решений.
Эффективность управленческого решения определяется по следующим параметрам[7]:
• Решение исходит из реальных целей;
• Для осуществления решения имеется необходимое количество времени и ресурсы;
• Его можно применить к конкретным условиям среднестатистической организации;
• Заранее продуманы рисковые ситуации;
7. Каковы основные виды сравнений, применяемые при анализе
управленческих решений.
8. В чем заключается сущность функционально-стоимостного анализа.
Функционально-стоимостный анализ (ФСА) — это метод сис¬темного исследования, применяемого по назначению объекта (изделия, процессы
Решите тестовые задания:
1) Какой метод анализа использует диаграммы, графики для оформления результатов анализа:
a) Математический метод.
b) Графический метод.
c) Иллюстративный метод.
Рассмотрите следующую ситуацию:
Индивидуально предположите, что на Вашей фирме сложилась неблагоприятная управленческая ситуация. Вы приняли соответствующее управленческое решение. Проблема и решение должны быть конкретны.
Задание.
Используя полученные знания об анализе управленческих решений, о методах приемах анализа, проанализируйте свое управленческое решение. Охарактеризуйте его, найдите положительные и отрицательные моменты.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
