Тест Витте История и методология управленческой деятельности (отлично)

1. Какой тип решений требует следующих типов навыков руководителя: идентификации проблем, системного решения проблем, создание рабочих групп, анализа возможного риска.
• Рутинный
• Инновационный
• Селекционный
• Адаптационный
2. Кто является автором работы «Всеобщая организационная наука» (Тектология)?
• А. Богданов
• Ф. Тейлор
• С. Бир
• Ф. Файоль
3. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Наиболее популярные в настоящее время стили руководства:
• Коллегиальный
• Директивный
• Коллегиально-либеральный
• Авторитарный
4. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Чтобы квалифицированно принимать решения, человек должен обладать личностно-деловыми качествами:
• Слабоволие
• Умелое оперирование своими знаниями
• Прогностичность
• Умение перестраховаться
5. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Предпринимали попытки классифицировать различные направления системных исследований в соответствии с характеристиками проблем, которые являлись предметом анализа.
• Г. Саймон
• С. Оптнер
• У. Кинг
• А. Ньювелл
6. Кто является автором работы «Мозг фирмы»?
• Э. Голдратт
• С. Бир
• А. Богданов
• Ф. Тейлор
7. Наиболее широкая трактовка методологии системного подхода принадлежит:
• О. Конт
• А. Маршал
• Л. Берталанфи
• К. Маркс
8. В научной литературе описываются также решения:
• Альтернативно-условные
• Аллигорические
• Однозначные
• Бесперспективные
9. Операционализация касается, прежде всего принятие нетривиальных решений. Она позволяет:
• Уменьшить вероятность ошибок
• Предусмотреть все факторы, значимые для принятия эффективного решения
• Научить принятию эффективных решений
• Повышается риск, но и эффективность
10. Кто является автором работы «Принципы научного менеджмента»?
• А. Файоль
• Спенсер
• Ф. Тейлор
• Л. Гилберт
11. Предоставление «____________», т.е. обеспечение того, чтобы каждая точка зрения была услышана

12. Книга Джамшида Граедаги «Системное мышление. Как управлять _________ и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса».

13. Установите последовательность этапов предлагаемой Форрестором методика построения и анализа динамической модели предприятия
• Словесно формулируются основные зависимости –
• Строится структурная модель –
• Система моделируется на ЭВМ –
• Определяется конкретный производственно-хозяйственный вопрос –
14. Установите соответствие фамилий и стран:
• Л. Берталанфи –
• С. Оптнер –
• Ч. Бэбидж –
• Н. Винер –
США
Англия
Бельгия
Австрия
15. Установите соответствие времени написание произведений и ситуационной модели управления
1954 г.
1967 г.
1967 г.
1971 г.
• П. Дракер «Практика управления» -
• Ф. Фидлер в работе «Теория эффективности лидерства» -
• Работа П. Лоуренса и Дж. Лорша «Организация и среда» -
• Р. Моклер «Ситуационная теория менеджмента» -
16. Книга Питера Сенге «Пятая дисциплина: искусство и практика организации»
Ответ:
17. Установите соответствие типов решений и ключевых навыков руководителя:
анализ развития, творческое управление, анализ возможностей риска, мотивация
• Селективный –
• Инновационный –
• Адаптационный –
• Рутинный –
18. ___________ - множество элементов, находящихся в определенных отношениях и связях друг с другом и образующих некоторую целостность.

19. Процесс принятия решений состоит из нескольких стадий и шагов. Рассмотрим эти шаги применительно к 1) общей технологии решения проблем; 2) общей процедуре принятия решений; 3) процедуре принятия групповых решений.
Как ни парадоксально это выглядит, но любая процедура, применяемая при решении проблем, тем менее полезна, чем более четко ее придерживаться. При решении проблем вполне можно работать последовательно, и каждый шаг этой работы можно четко определить.
• Укажите кто из нижеперечисленных авторов не развивал эту точку зрения?
-
• Как называется данное произведение?
-
• Сколько выделяют и описывают шагов в процессе принятия управленческого решения?
-
• Как называется данное произведение?
-
• Что НЕ позволяет операционализация?
-
20. Процедура принятия групповых решений несколько отличается от тех процедур, которые нами рассмотрены выше. Причем сама практика принятия групповых решений в разных странах имеет свои отличия. Выделяются две основные модели принятия групповых решений: европейская и японская.
• Кто представляет европейскую модель принятия групповых решений?
-
• Сколько стадий принятия групповых решений в Европе:
-
• Какие проблемы в сфере менеджмента автор не отмечает?
-
• Методы, которыми пользуются, чтобы склонить партнера к принятию нужного варианта решения.
• Что характерно для японской модели:
-

1. Какой тип решений требует следующих типов навыков руководителя: идентификации проблем, системного решения проблем, создание рабочих групп, анализа возможного риска.
• Рутинный
• Инновационный
• Селекционный
• Адаптационный
2. Кто является автором работы «Всеобщая организационная наука» (Тектология)?
• А. Богданов
• Ф. Тейлор
• С. Бир
• Ф. Файоль
3. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Наиболее популярные в настоящее время стили руководства:
• Коллегиальный
• Директивный
• Коллегиально-либеральный
• Авторитарный
4. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Чтобы квалифицированно принимать решения, человек должен обладать личностно-деловыми качествами:
• Слабоволие
• Умелое оперирование своими знаниями
• Прогностичность
• Умение перестраховаться
5. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Предпринимали попытки классифицировать различные направления системных исследований в соответствии с характеристиками проблем, которые являлись предметом анализа.
• Г. Саймон
• С. Оптнер
• У. Кинг
• А. Ньювелл
6. Кто является автором работы «Мозг фирмы»?
• Э. Голдратт
• С. Бир
• А. Богданов
• Ф. Тейлор
7. Наиболее широкая трактовка методологии системного подхода принадлежит:
• О. Конт
• А. Маршал
• Л. Берталанфи
• К. Маркс
8. В научной литературе описываются также решения:
• Альтернативно-условные
• Аллигорические
• Однозначные
• Бесперспективные
9. Операционализация касается, прежде всего принятие нетривиальных решений. Она позволяет:
• Уменьшить вероятность ошибок
• Предусмотреть все факторы, значимые для принятия эффективного решения
• Научить принятию эффективных решений
• Повышается риск, но и эффективность
10. Кто является автором работы «Принципы научного менеджмента»?
• А. Файоль
• Спенсер
• Ф. Тейлор
• Л. Гилберт
11. Предоставление «____________», т.е. обеспечение того, чтобы каждая точка зрения была услышана

12. Книга Джамшида Граедаги «Системное мышление. Как управлять _________ и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса».

13. Установите последовательность этапов предлагаемой Форрестором методика построения и анализа динамической модели предприятия
• Словесно формулируются основные зависимости –
• Строится структурная модель –
• Система моделируется на ЭВМ –
• Определяется конкретный производственно-хозяйственный вопрос –
14. Установите соответствие фамилий и стран:
• Л. Берталанфи –
• С. Оптнер –
• Ч. Бэбидж –
• Н. Винер –
США
Англия
Бельгия
Австрия
15. Установите соответствие времени написание произведений и ситуационной модели управления
1954 г.
1967 г.
1967 г.
1971 г.
• П. Дракер «Практика управления» -
• Ф. Фидлер в работе «Теория эффективности лидерства» -
• Работа П. Лоуренса и Дж. Лорша «Организация и среда» -
• Р. Моклер «Ситуационная теория менеджмента» -
16. Книга Питера Сенге «Пятая дисциплина: искусство и практика организации»
Ответ:
17. Установите соответствие типов решений и ключевых навыков руководителя:
анализ развития, творческое управление, анализ возможностей риска, мотивация
• Селективный –
• Инновационный –
• Адаптационный –
• Рутинный –
18. ___________ - множество элементов, находящихся в определенных отношениях и связях друг с другом и образующих некоторую целостность.

19. Процесс принятия решений состоит из нескольких стадий и шагов. Рассмотрим эти шаги применительно к 1) общей технологии решения проблем; 2) общей процедуре принятия решений; 3) процедуре принятия групповых решений.
Как ни парадоксально это выглядит, но любая процедура, применяемая при решении проблем, тем менее полезна, чем более четко ее придерживаться. При решении проблем вполне можно работать последовательно, и каждый шаг этой работы можно четко определить.
• Укажите кто из нижеперечисленных авторов не развивал эту точку зрения?
-
• Как называется данное произведение?
-
• Сколько выделяют и описывают шагов в процессе принятия управленческого решения?
-
• Как называется данное произведение?
-
• Что НЕ позволяет операционализация?
-
20. Процедура принятия групповых решений несколько отличается от тех процедур, которые нами рассмотрены выше. Причем сама практика принятия групповых решений в разных странах имеет свои отличия. Выделяются две основные модели принятия групповых решений: европейская и японская.
• Кто представляет европейскую модель принятия групповых решений?
-
• Сколько стадий принятия групповых решений в Европе:
-
• Какие проблемы в сфере менеджмента автор не отмечает?
-
• Методы, которыми пользуются, чтобы склонить партнера к принятию нужного варианта решения.
• Что характерно для японской модели:
-

История и методология управленческой деятельности 92% (отлично)
Скриншот прикреплен в файле с результатом
Также есть и другие тесты - обращайтесь в личные заказы

1. Какой тип решений требует следующих типов навыков руководителя: идентификации проблем, системного решения проблем, создание рабочих групп, анализа возможного риска.
• Рутинный
• Инновационный
• Селекционный
• Адаптационный
2. Кто является автором работы «Всеобщая организационная наука» (Тектология)?
• А. Богданов
• Ф. Тейлор
• С. Бир
• Ф. Файоль
3. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Наиболее популярные в настоящее время стили руководства:
• Коллегиальный
• Директивный
• Коллегиально-либеральный
• Авторитарный
4. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Чтобы квалифицированно принимать решения, человек должен обладать личностно-деловыми качествами:
• Слабоволие
• Умелое оперирование своими знаниями
• Прогностичность
• Умение перестраховаться
5. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Предпринимали попытки классифицировать различные направления системных исследований в соответствии с характеристиками проблем, которые являлись предметом анализа.
• Г. Саймон
• С. Оптнер
• У. Кинг
• А. Ньювелл
6. Кто является автором работы «Мозг фирмы»?
• Э. Голдратт
• С. Бир
• А. Богданов
• Ф. Тейлор
7. Наиболее широкая трактовка методологии системного подхода принадлежит:
• О. Конт
• А. Маршал
• Л. Берталанфи
• К. Маркс
8. В научной литературе описываются также решения:
• Альтернативно-условные
• Аллигорические
• Однозначные
• Бесперспективные
9. Операционализация касается, прежде всего принятие нетривиальных решений. Она позволяет:
• Уменьшить вероятность ошибок
• Предусмотреть все факторы, значимые для принятия эффективного решения
• Научить принятию эффективных решений
• Повышается риск, но и эффективность
10. Кто является автором работы «Принципы научного менеджмента»?
• А. Файоль
• Спенсер
• Ф. Тейлор
• Л. Гилберт
11. Предоставление «____________», т.е. обеспечение того, чтобы каждая точка зрения была услышана

12. Книга Джамшида Граедаги «Системное мышление. Как управлять _________ и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса».

13. Установите последовательность этапов предлагаемой Форрестором методика построения и анализа динамической модели предприятия
• Словесно формулируются основные зависимости –
• Строится структурная модель –
• Система моделируется на ЭВМ –
• Определяется конкретный производственно-хозяйственный вопрос –
14. Установите соответствие фамилий и стран:
• Л. Берталанфи –
• С. Оптнер –
• Ч. Бэбидж –
• Н. Винер –
США
Англия
Бельгия
Австрия
15. Установите соответствие времени написание произведений и ситуационной модели управления
1954 г.
1967 г.
1967 г.
1971 г.
• П. Дракер «Практика управления» -
• Ф. Фидлер в работе «Теория эффективности лидерства» -
• Работа П. Лоуренса и Дж. Лорша «Организация и среда» -
• Р. Моклер «Ситуационная теория менеджмента» -
16. Книга Питера Сенге «Пятая дисциплина: искусство и практика организации»
Ответ:
17. Установите соответствие типов решений и ключевых навыков руководителя:
анализ развития, творческое управление, анализ возможностей риска, мотивация
• Селективный –
• Инновационный –
• Адаптационный –
• Рутинный –
18. ___________ - множество элементов, находящихся в определенных отношениях и связях друг с другом и образующих некоторую целостность.

19. Процесс принятия решений состоит из нескольких стадий и шагов. Рассмотрим эти шаги применительно к 1) общей технологии решения проблем; 2) общей процедуре принятия решений; 3) процедуре принятия групповых решений.
Как ни парадоксально это выглядит, но любая процедура, применяемая при решении проблем, тем менее полезна, чем более четко ее придерживаться. При решении проблем вполне можно работать последовательно, и каждый шаг этой работы можно четко определить.
• Укажите кто из нижеперечисленных авторов не развивал эту точку зрения?
-
• Как называется данное произведение?
-
• Сколько выделяют и описывают шагов в процессе принятия управленческого решения?
-
• Как называется данное произведение?
-
• Что НЕ позволяет операционализация?
-
20. Процедура принятия групповых решений несколько отличается от тех процедур, которые нами рассмотрены выше. Причем сама практика принятия групповых решений в разных странах имеет свои отличия. Выделяются две основные модели принятия групповых решений: европейская и японская.
• Кто представляет европейскую модель принятия групповых решений?
-
• Сколько стадий принятия групповых решений в Европе:
-
• Какие проблемы в сфере менеджмента автор не отмечает?
-
• Методы, которыми пользуются, чтобы склонить партнера к принятию нужного варианта решения.
• Что характерно для японской модели:
-