История и методология управленческой деятельности (2) тест на отлично пройден Витте

1. Для принятия каждого решения есть свой подходящий момент, или, иначе говоря, ситуация, наиболее благоприятствующая данному решению. Упуская этот момент, мы усложняем свое положение. В древности такой “решающий” момент изображали в образе бегущего человека с волосами спереди и лысиной на затылке: когда он приближается, его можно схватить за волосы, но когда он пробежал, как ухватить за лысину?
Для различных решений продолжительность подходящего момента оказывается неодинаковой — от долей секунд до нескольких месяцев или даже лет. Например, принятие решений в экстремальной (аварийной, опасной для жизни) ситуации может совершиться в доли секунды, принятие же решения о выборе доктрины общественного развития возможно в течение нескольких лет.
С учетом рассмотренных закономерностей можно сформулировать несколько принципов принятия эффективных решений.

• Сколько существует принципов принятия решений?

• Кто сформулировал принцип творчества:

• Сколько существует стадий в процессе решения проблем?

• Наихудшие решения принимаются тогда, когда имеющий право принимать решения не несет за них ответственности и когда тот, на кого возложена ответственность, не имеет права решать. (какой принцип)?

• Какой принцип означает активное и непосредственное участие в принятии решения тех, кого оно касается:


2. М. Вудкок и Д. Френсис различают управленческие решения в зависимости от относительной трудности проблем, требующих решения.
• Сколько уровней решения предусматривается?

• На этом уровне руководитель ищет новое решение известной проблемы?

• Какой уровень считается наиболее простым?

• Какие решения принимаются единолично (убрать лишнее):
• На каком уровне руководителю необходимо найти способы понимать совершенно неожиданные и непредсказуемые проблемы, решение которых зачастую требует развития в себе способности мыслить по-новому:



3. Установите соответствие автора и произведения
Системный анализ и управление проектами»


Джунгли теории управления и экзистенциальный менеджер»

Управленческие решения и исследование операций»


Системный анализ для эффективного планирования: принципы и примеры»


Динамическое моделирование научных исследований и разработок



4. В книге М. Вудкока и Д. Френсиса «Раскрепощенный менеджер» выделяются и рассматриваются следующие шаги или стадии:
• Определение ролей членов группы
• Осознание метода работы группы
• Запрашивание идей
• Предоставление выбора целей

5. Кто является автором работы «Цель: процесс непрерывного улучшения»?
• Э. Голдратт
• А. Богданов
• С. Бир
• Ф. Тейлор
6. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Особенности менеджмента начала 20-го века:
• практичность
• научность
• иррациональность
• эклектичность
7. Подход, представленный исследователями М.Х. Месконом, М. Альбертом, Ф. Хедоури в книге "Менеджмент – наука управления" выделяет и описывает следующие шаги в процессе принятия управленческого решения:
• оценка риска
• сравнение альтернатив
• разделение критериев
• отсутствие альтернатив
8. Навыки рутинного типа принятия решений:
• системное развитие
• мотивация
• планирование
• контроль
9. Кто различал и описывал бинарные и многовариантные решения?
• Л. Сикорский
• Р. Оуэн
• Ж. Сэй
• Г. Хейл
10. Летерминистские решения, когда известна ситуация и имеющие в ней место причинные зависимости:
• Когерентности
• Риска
• Уверенности
• Неуверенности
11. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Рассматривал кибернетику как частный случай общей теории систем:
• Р. Берталанфи
• Н. Винер
• Ф. Тейлор
• Б. Рудвик
12. «Менеджер - это тот, кто выбирает место для фабрики, управляет финансами, покупает сырье и продает продукт, кто имеет дела с рабочими, распределяя их задания и оценивая их труд, кто следит за рынком, зная, когда продавать, а когда придерживать товар, кто удачно узнает, что покупатели действительно хотят, и меняет характер своего товара в соответствии с этими желаниями... В общем, - это редкий зверь». Автор:
• Р. Боукер
• Ж. Сэй
• Л. Лафлин
• А. Тюрго
13. Когда была написана книга Тейлора «Менеджмент на предприятии»?
• 1899
• 1903
• 1900
• 1915
14. Установите последовательность построения математической модели в управлении:
• запись в математических выражениях сформулированных закономерностей –
• формулирование законов, связывающих основные параметры объекта –
• уточнение постановки задачи –
• накопление данных об изучаемом объекте и корректировка модели с целью введения дополнительных факторов и данных, ограничений, критериев и т. п. –
• исследование модели на основе сопоставления фактических показателей деятельности с расчетными по модели –
• применение модели для решения задач управления объектом –
15. Автор понятия «Система - любой комплекс динамически связанных элементов: все, состоящее из связанных друг с другом частей:
•
16. Установите последовательность стадий принятия решений в М. Вудкока и Д. Френсиса "Раскрепощенный менеджер":
• планирование нововведений –
• изучение проблемы –
• обратная связь и анализ –
• выработка идей –
• отсев примененных идей –
17. Автор понятия «Система - то, что приобрело целостность и форму в результате постоянного взаимодействия частей.

18. Предмет общей теории систем ___________ определял как «формулирование и вывод тех принципов, которые действительны для систем вообще… Следствием наличия общих свойств систем является проявление структурных подобий, или изоморфизмов в различных областях.

19. _____________ правила обычно формируются на высшем уровне управления при участии среднего звена управления и не имеют временных ограничений (Анри Луи Ле Шателье).

20. Книга «Теория ограничений__________. Системный подход к непрерывному совершенствованию».

1. Для принятия каждого решения есть свой подходящий момент, или, иначе говоря, ситуация, наиболее благоприятствующая данному решению. Упуская этот момент, мы усложняем свое положение. В древности такой “решающий” момент изображали в образе бегущего человека с волосами спереди и лысиной на затылке: когда он приближается, его можно схватить за волосы, но когда он пробежал, как ухватить за лысину?
Для различных решений продолжительность подходящего момента оказывается неодинаковой — от долей секунд до нескольких месяцев или даже лет. Например, принятие решений в экстремальной (аварийной, опасной для жизни) ситуации может совершиться в доли секунды, принятие же решения о выборе доктрины общественного развития возможно в течение нескольких лет.
С учетом рассмотренных закономерностей можно сформулировать несколько принципов принятия эффективных решений.

• Сколько существует принципов принятия решений?

• Кто сформулировал принцип творчества:

• Сколько существует стадий в процессе решения проблем?

• Наихудшие решения принимаются тогда, когда имеющий право принимать решения не несет за них ответственности и когда тот, на кого возложена ответственность, не имеет права решать. (какой принцип)?

• Какой принцип означает активное и непосредственное участие в принятии решения тех, кого оно касается:


2. М. Вудкок и Д. Френсис различают управленческие решения в зависимости от относительной трудности проблем, требующих решения.
• Сколько уровней решения предусматривается?

• На этом уровне руководитель ищет новое решение известной проблемы?

• Какой уровень считается наиболее простым?

• Какие решения принимаются единолично (убрать лишнее):
• На каком уровне руководителю необходимо найти способы понимать совершенно неожиданные и непредсказуемые проблемы, решение которых зачастую требует развития в себе способности мыслить по-новому:



3. Установите соответствие автора и произведения
Системный анализ и управление проектами»


Джунгли теории управления и экзистенциальный менеджер»

Управленческие решения и исследование операций»


Системный анализ для эффективного планирования: принципы и примеры»


Динамическое моделирование научных исследований и разработок



4. В книге М. Вудкока и Д. Френсиса «Раскрепощенный менеджер» выделяются и рассматриваются следующие шаги или стадии:
• Определение ролей членов группы
• Осознание метода работы группы
• Запрашивание идей
• Предоставление выбора целей

5. Кто является автором работы «Цель: процесс непрерывного улучшения»?
• Э. Голдратт
• А. Богданов
• С. Бир
• Ф. Тейлор
6. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Особенности менеджмента начала 20-го века:
• практичность
• научность
• иррациональность
• эклектичность
7. Подход, представленный исследователями М.Х. Месконом, М. Альбертом, Ф. Хедоури в книге "Менеджмент – наука управления" выделяет и описывает следующие шаги в процессе принятия управленческого решения:
• оценка риска
• сравнение альтернатив
• разделение критериев
• отсутствие альтернатив
8. Навыки рутинного типа принятия решений:
• системное развитие
• мотивация
• планирование
• контроль
9. Кто различал и описывал бинарные и многовариантные решения?
• Л. Сикорский
• Р. Оуэн
• Ж. Сэй
• Г. Хейл
10. Летерминистские решения, когда известна ситуация и имеющие в ней место причинные зависимости:
• Когерентности
• Риска
• Уверенности
• Неуверенности
11. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Рассматривал кибернетику как частный случай общей теории систем:
• Р. Берталанфи
• Н. Винер
• Ф. Тейлор
• Б. Рудвик
12. «Менеджер - это тот, кто выбирает место для фабрики, управляет финансами, покупает сырье и продает продукт, кто имеет дела с рабочими, распределяя их задания и оценивая их труд, кто следит за рынком, зная, когда продавать, а когда придерживать товар, кто удачно узнает, что покупатели действительно хотят, и меняет характер своего товара в соответствии с этими желаниями... В общем, - это редкий зверь». Автор:
• Р. Боукер
• Ж. Сэй
• Л. Лафлин
• А. Тюрго
13. Когда была написана книга Тейлора «Менеджмент на предприятии»?
• 1899
• 1903
• 1900
• 1915
14. Установите последовательность построения математической модели в управлении:
• запись в математических выражениях сформулированных закономерностей –
• формулирование законов, связывающих основные параметры объекта –
• уточнение постановки задачи –
• накопление данных об изучаемом объекте и корректировка модели с целью введения дополнительных факторов и данных, ограничений, критериев и т. п. –
• исследование модели на основе сопоставления фактических показателей деятельности с расчетными по модели –
• применение модели для решения задач управления объектом –
15. Автор понятия «Система - любой комплекс динамически связанных элементов: все, состоящее из связанных друг с другом частей:
•
16. Установите последовательность стадий принятия решений в М. Вудкока и Д. Френсиса "Раскрепощенный менеджер":
• планирование нововведений –
• изучение проблемы –
• обратная связь и анализ –
• выработка идей –
• отсев примененных идей –
17. Автор понятия «Система - то, что приобрело целостность и форму в результате постоянного взаимодействия частей.

18. Предмет общей теории систем ___________ определял как «формулирование и вывод тех принципов, которые действительны для систем вообще… Следствием наличия общих свойств систем является проявление структурных подобий, или изоморфизмов в различных областях.

19. _____________ правила обычно формируются на высшем уровне управления при участии среднего звена управления и не имеют временных ограничений (Анри Луи Ле Шателье).

20. Книга «Теория ограничений__________. Системный подход к непрерывному совершенствованию».

1. Для принятия каждого решения есть свой подходящий момент, или, иначе говоря, ситуация, наиболее благоприятствующая данному решению. Упуская этот момент, мы усложняем свое положение. В древности такой “решающий” момент изображали в образе бегущего человека с волосами спереди и лысиной на затылке: когда он приближается, его можно схватить за волосы, но когда он пробежал, как ухватить за лысину?
Для различных решений продолжительность подходящего момента оказывается неодинаковой — от долей секунд до нескольких месяцев или даже лет. Например, принятие решений в экстремальной (аварийной, опасной для жизни) ситуации может совершиться в доли секунды, принятие же решения о выборе доктрины общественного развития возможно в течение нескольких лет.
С учетом рассмотренных закономерностей можно сформулировать несколько принципов принятия эффективных решений.

• Сколько существует принципов принятия решений?

• Кто сформулировал принцип творчества:

• Сколько существует стадий в процессе решения проблем?

• Наихудшие решения принимаются тогда, когда имеющий право принимать решения не несет за них ответственности и когда тот, на кого возложена ответственность, не имеет права решать. (какой принцип)?

• Какой принцип означает активное и непосредственное участие в принятии решения тех, кого оно касается:


2. М. Вудкок и Д. Френсис различают управленческие решения в зависимости от относительной трудности проблем, требующих решения.
• Сколько уровней решения предусматривается?

• На этом уровне руководитель ищет новое решение известной проблемы?

• Какой уровень считается наиболее простым?

• Какие решения принимаются единолично (убрать лишнее):
• На каком уровне руководителю необходимо найти способы понимать совершенно неожиданные и непредсказуемые проблемы, решение которых зачастую требует развития в себе способности мыслить по-новому:



3. Установите соответствие автора и произведения
Системный анализ и управление проектами»


Джунгли теории управления и экзистенциальный менеджер»

Управленческие решения и исследование операций»


Системный анализ для эффективного планирования: принципы и примеры»


Динамическое моделирование научных исследований и разработок



4. В книге М. Вудкока и Д. Френсиса «Раскрепощенный менеджер» выделяются и рассматриваются следующие шаги или стадии:
• Определение ролей членов группы
• Осознание метода работы группы
• Запрашивание идей
• Предоставление выбора целей

5. Кто является автором работы «Цель: процесс непрерывного улучшения»?
• Э. Голдратт
• А. Богданов
• С. Бир
• Ф. Тейлор
6. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Особенности менеджмента начала 20-го века:
• практичность
• научность
• иррациональность
• эклектичность
7. Подход, представленный исследователями М.Х. Месконом, М. Альбертом, Ф. Хедоури в книге "Менеджмент – наука управления" выделяет и описывает следующие шаги в процессе принятия управленческого решения:
• оценка риска
• сравнение альтернатив
• разделение критериев
• отсутствие альтернатив
8. Навыки рутинного типа принятия решений:
• системное развитие
• мотивация
• планирование
• контроль
9. Кто различал и описывал бинарные и многовариантные решения?
• Л. Сикорский
• Р. Оуэн
• Ж. Сэй
• Г. Хейл
10. Летерминистские решения, когда известна ситуация и имеющие в ней место причинные зависимости:
• Когерентности
• Риска
• Уверенности
• Неуверенности
11. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Рассматривал кибернетику как частный случай общей теории систем:
• Р. Берталанфи
• Н. Винер
• Ф. Тейлор
• Б. Рудвик
12. «Менеджер - это тот, кто выбирает место для фабрики, управляет финансами, покупает сырье и продает продукт, кто имеет дела с рабочими, распределяя их задания и оценивая их труд, кто следит за рынком, зная, когда продавать, а когда придерживать товар, кто удачно узнает, что покупатели действительно хотят, и меняет характер своего товара в соответствии с этими желаниями... В общем, - это редкий зверь». Автор:
• Р. Боукер
• Ж. Сэй
• Л. Лафлин
• А. Тюрго
13. Когда была написана книга Тейлора «Менеджмент на предприятии»?
• 1899
• 1903
• 1900
• 1915
14. Установите последовательность построения математической модели в управлении:
• запись в математических выражениях сформулированных закономерностей –
• формулирование законов, связывающих основные параметры объекта –
• уточнение постановки задачи –
• накопление данных об изучаемом объекте и корректировка модели с целью введения дополнительных факторов и данных, ограничений, критериев и т. п. –
• исследование модели на основе сопоставления фактических показателей деятельности с расчетными по модели –
• применение модели для решения задач управления объектом –
15. Автор понятия «Система - любой комплекс динамически связанных элементов: все, состоящее из связанных друг с другом частей:
•
16. Установите последовательность стадий принятия решений в М. Вудкока и Д. Френсиса "Раскрепощенный менеджер":
• планирование нововведений –
• изучение проблемы –
• обратная связь и анализ –
• выработка идей –
• отсев примененных идей –
17. Автор понятия «Система - то, что приобрело целостность и форму в результате постоянного взаимодействия частей.

18. Предмет общей теории систем ___________ определял как «формулирование и вывод тех принципов, которые действительны для систем вообще… Следствием наличия общих свойств систем является проявление структурных подобий, или изоморфизмов в различных областях.

19. _____________ правила обычно формируются на высшем уровне управления при участии среднего звена управления и не имеют временных ограничений (Анри Луи Ле Шателье).

20. Книга «Теория ограничений__________. Системный подход к непрерывному совершенствованию».
•

Нет