Спасибо за работу!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Тестовое задание – Вариант № 2 по дисциплине «Проектный менеджмент: базовый курс»
- 6 страниц
- 2017 год
- 639 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Нет
Решение теста
Решение теста, ответы на вопросы:
I. Бизнес план проекта – это:
1. основной документ, представляемый инвестору по инвестиционному проекту, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта;
2. представление ключевых аспектов проекта менеджером проекта для команды;
3. план оптимизации достижения поставленной цели;
4. план мероприятий оперативной деятельности.
II. Резерв времени в сетевом планировании – это:
1. период между запланированным и фактическими датами;
2. время вынужденного технического обслуживания оборудования;
3. интервал времени до окончания проекта;
4. количество дней, на которое может быть задержано начало выполнения операции без задержки начала любой иной операции по проекту.
III. Деятельность, осуществляемая в рамках проекта, для достижения определенного результата – это:
1. план проекта;
2. задача;
3. трудозатраты;
4. назначения.
IV. Распределение общей стоимости по каждому элементу деятельности – это:
1. оценка стоимости;
2. бюджетирование;
3. контроль и управление стоимостью;
4. планирование ресурсов.
V. Смета проекта – это:
1. основной документ, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта;
2. документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта;
3. оценка стоимости ресурсов, требуемых для выполнения проектов.
VI. Ограниченное во времени предприятие (мероприятие), направленное на создание уникального продукта или уникальной услуги – это:
1. задача;
2. план проекта;
3. проект;
4. организационная структура.
VII. Что из перечисленного не относится к проекту:
1. строительство дома;
2. продвижение товара на новый рынок;
3. исполнение должностных обязанностей;
4. приготовление обеда.
VIII. Совокупность характеристик проекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности – это:
1. планирование проекта;
2. качество проекта;
3. управление проектом;
4. контроль проекта.
IX. Графическое изображение прогнозируемых сроков окончания ключевых событий по сравнению с базисным календарным планом:
1. график Гранта;
2. жизненный цикл проекта;
3. график отставания;
4. запас времени.
XX. Устав проекта – это:
1. подробный план-график выполнения проекта;
2. корпоративный стандарт с ключевыми параметрами проекта;
3. примерный план достижения поставленной цели;
4. бизнес-план проекта.
XXI. Как изменится продолжительность проекта, если при заданной фиксированной деятельности задач к запланированным материальным ресурсам добавляются новые?
1. увеличится;
2. уменьшится;
3. останется неизменной.
XXII. Для каких проектов характерны следующие признаки: один управляющий, взаимозаменяемость членов команды проекта, простая форма графика проекта:
1. краткосрочные проекты;
2. бездефектные проекты;
3. инвестиционные проекты;
4. малые проекты.
XXIII. Веха – это:
1. дата, дополнительно назначенная пользователем для позиционирования работы во времени;
2. значительное событие в проекте, обычно завершение или достижение одного из основных результатов;
3. завершение работ по проекту при достижении запланированных результатов, включая разрешение всех спорных вопросов;
4. элемент проекта, объединяющий работы или пакет работ.
XIV. Бюджет проекта – это:
1. сумма согласованных затрат по плану, предназначенных к выполнению в течение рассматриваемого периода во времени;
2. основной документ, представляемый инвестору по проекту, в котором излагаются главные характеристики проекта;
3. плановая стоимость работ по завершении проекта;
4. характеристики проекта на различных этапах его жизненного цикла.
XV. Критический путь – это:
1. работа, которая лежит на критическом пути и имеет нулевой резерв времени;
2. максимальный по продолжительности полный путь;
3. критерий отбора работ или ресурсов, который проверяет, удовлетворяет ли поле записи заданному условию.
XVI. В целом разногласия между заинтересованными лицами должны разрешаться в пользу:
1. руководителя проекта;
2. высшего руководства организации;
3. исполняющей организации;
4. заказчика.
XVII. В каких случаях необходимо применять анализ стоимости проекта с учетом освоенного объёма:
1. для анализа хода выполнения проекта, при котором фактические денежные средства, предусмотренные в бюджете проекта и фактически израсходованные, сравниваются с выполняемой производительностью работ;
2. для сетевого планирования и описания работ;
3. в случаях, когда определяющим фактором является отслеживание критического пути проекта;
4. при завершении проекта, обычно в сравнении с планом, и, для выработки корректирующих воздействий.
XVIII. Управление временными параметрами проекта – это:
1. определение работ, оценка продолжительности работ, разработка и контроль календарного плана;
2. система декомпозиции ресурсного плана работы;
3. система отчётности и временных параметров выполнения работ;
4. операционное планирование контрольных событий проекта.
XIX. Проектировщики проекта – это:
1. юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом;
2. фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания услуг по вопросам реализации проекта;
3. специализированные организации, разрабатывающие проектно-сметную и технологическую документацию.
Нет
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
