Математические модели в управлении проектом Синергия МТИ МОСАП Ответы на итоговый тест

… операции накладывается на сеть проекта
• Оптимистическое время
• Наиболее вероятное время
• Среднее значение времени

Буфер проекта - это период времени,... проекта для защиты от вариативности времени, отведенного на выполнение задач в рамках критической цепи
• расположенный в конце
• равномерно расположенный в течение времени реализации
• расположенный в начале

В вершинах сетевой модели «Работа - Вершина» указываются такие данные, как ...
• начало операции, окончание операции, продолжительность операции, резервы времени
• раннее начало операции, раннее окончание операции, продолжительность операции, резерв времени, позднее начало операции, позднее окончание операции и наименование операции
• наименование операции, временные сроки операции

В финансовом плане (бюджете) проекта утверждают ...
• систему учета затрат
• правильное распределение финансовых средств по выполненным работам
• правила выполнения финансовых оценок по выполненным работам

Величина Z – это …
• количество стандартных отклонений от средней величины
• средняя продолжительность проекта
• величина отклонений резервного времени проекта

Вероятностное распределение – это …
• совокупность всех возможных значений случайной величины и соответствующих им вероятностей
• определенное количество значений разных величин, которые рассматриваются в статистической гипотезе
• строгое математическое правило, по которому принимается или отвергается статистическая гипотеза

Вершины сетевой модели типа «Работа - Дуга» отображают ...
• результат операций - завершение одних работ и возможность начала других
• связь между предшествующими операциями
• операции

Временной резерв – это …
• предел времени, за который должен быть реализован проект
• время допустимого запаздывания выполнения задачи, которое еще не влияет на даты окончания других задач или всего проекта
• временные данные об операциях проекта

Выборка – это …
• совокупность всех объектов (единиц), относительно которых намерены делать выводы при изучении конкретной проблемы
• определенная совокупность единиц, с помощью которых проводят исследования и делают выводы
• множество случаев (испытуемых, объектов, событий, образцов), с помощью определенной процедуры выбранных из генеральной совокупности для участия в исследовании

Генеральная совокупность – это …
• совокупность всех объектов (единиц), относительно которых намерены делать выводы при изучении конкретной проблемы
• определенное предположение о распределении вероятностей, лежащем в основе наблюдаемой выборки данных
• множество величин, с помощью которых происходит распределение вероятностей

Говоря о применении в проектной сфере диаграммы Ганта, можно утверждать, что …
• данный график не играет ключевой роли в управлении проектом и реализация проекта возможна без внедрения данного инструмента
• диаграмма Ганта графически отображает последовательность операций в проекте
• диаграмма Ганта отображает сроки начала и окончания работ проекта, с помощью которых выполняется календарное планирование

Диаграмма Ганта – это …
• график, использующийся для иллюстрации плана, схемы работ по проекту
• линейный график, задающий сроки начала и окончания взаимосвязанных действий, образующих единый процесс, который необходимо выполнить для достижения цели проекта
• график, на котором фиксируется расписание работ проекта

Для вычисления вероятности Z необходимы такие данные, как …
• продолжительность работы по графику
• полный резерв времени операций
• продолжительность критического пути

Для вычисления вероятности выполнения проекта к конкретному времени необходимо знать …
• среднюю продолжительность проекта
• пессимистическое время операции
• среднее отклонение операций

Для вычисления средневзвешенного времени операций необходимо учитывать … операций
• оптимистическое время
• пессимистическое время
• наиболее вероятное время
• временные резервы

Для разрешения ресурсных конфликтов рассматривается ... ресурсный профиль
• нормальный
• поздний
• оптимальный
• нейтральный

Для расчета стандартного отклонения для операции необходимо использовать … время операции
• пессимистическое
• оптимистическое
• наиболее вероятное

Доверительный интервал относится к ... оценке
• интервальной
• эффективный
• точечной

Задача управления стоимостью проекта заключается в создании …
• системы учета расходов по проекту
• временной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственным за расходы каждой работы является менеджер проекта
• временной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственность возлагается на финансовый отдел

К косвенным затратам относятся затраты на …
• канцелярские товары
• сырье
• повышение квалификации сотрудников

К прямым затратам относятся затраты на …
• сырье
• оплату труда производственного персонала
• питание персонала

Косвенные затраты – это …
• любые издержки, которые несет предприятие в результате производства товаров и услуг, за исключением прямых затрат на сырье, материалы, топливо и оплату труда
• часть расходов предприятия на производство продукции, которые непосредственно связаны с процессом изготовления продукции и могут быть включены в себестоимость отдельных видов (единиц) изделия прямым методом учета
• расходы предприятия, направленные на развитие деятельности сотрудников компании

Критическая цепь – это … всего проекта
• последовательность задач, от длительности которых зависит общая длительность
• последовательность задач, от резервного времени которых зависит общая длительность
• определенные задачи, образующие критическую цепь, от которых зависят сроки завершения

Критический путь …
• это самый короткий путь проекта
• это последовательность работ с нулевыми резервами времени
• определяется наиболее длительной последовательностью задач от начала до конца проекта
• это последовательность работ с самыми максимальными резервами времени

Метод критической цепи – это …
• метод планирования и управления проектом, который обращает большее внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта, и основан на методах и алгоритмах теории ограничений
• последовательность работ с нулевыми резервами времени
• метод, который аналогичен методу критического пути и является его разновидностью

Метод критической цепи устраняет недостатки планирования и контроля …
• только с помощью устранения влияния закона Паркинсона
• только с помощью предотвращения действия закона Мерфи
• с помощью устранения влияния закона Паркинсона, использования положительных моментов досрочного завершения задачи для достижения успеха проекта и использования проектного и питающего буферов

Метод Монте-Карло – это …
• метод, многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности
• модель, в которой работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры
• альтернативный вероятностный метод сетевого планирования, который применяется в случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершения только некоторого числа из предшествующих задач

Метод Монте-Карло позволяет …
• построить математическую модель для проекта с неопределенными значениями параметров
• получить распределение доходности проекта
• детально рассмотреть временные резервы каждой операции проекта

Метод GERT – это …
• альтернативный вероятностный метод сетевого планирования, который применяется в случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершения только некоторого числа из предшествующих задач
• модель, в которой работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры
• метод, многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности

Метод PERT – это метод …
• многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности, с целью получения распределения вероятностей значения общей стоимости проекта или дат завершения проекта
• используемый для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенных оценок продолжительности работ
• планирования и управления проектом, который обращает большее внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта и основан на методах и алгоритмах теории ограничений

Метод PERT определяет …
• последовательность операций проекта
• резервы операций проекта
• вероятность своевременного завершения операции

На календарном плане … резервы времени каждой операции реализуемого проекта
• выделяются
• обычно не выделяются
• никогда не выделяются

На проект действуют такие ограничения, как …
• сроки, возможности, качество
• сроки, ресурсы, качество
• сроки, стейкхолдеры, ресурсы

Недостаток применения метода GERT заключается в …
• невозможности задавать сложные процессы при вариантах многовариативности реализации проекта
• неточности вычисления
• сложности получения плотности распределения выходной величины и относительно малой размерности используемых моделей

Независимый резерв времени – это …
• запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ
• количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта
• максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, при условии, что все события наступают в ранние сроки

Необходимое условие для использования GERT-сетей – …
• чтобы процесс функционирования системы можно было рассматривать через последовательные переходы из одного состояния в другое
• рассмотрение на детальном уровне финансового плана реализации проекта
• когда вероятности последовательности прохождения состояний определяется по правилу умножения
• когда каждому из состояний приписана некоторая вероятность

Общие затраты проекта высчитываются с помощью …
• таких факторов, как постоянные затраты, косвенные затраты и продолжительность критического пути
• только таких факторов, как постоянные затраты и косвенные затраты
• только таких факторов, как косвенные затраты и продолжительность критического пути

Операции критического пути проекта для построения трех вариантов календарного планирования …
• учитываются
• никогда не учитываются
• обычно не учитываются

Опираясь на теорию Голдратта, система может иметь …
• одно ограничение
• два ограничения
• более трех ограничений

Основное отличие Метода критической цепи от Метода критического пути и PERT - в том, что Метод критической цепи концентрирует внимание ...
• не на достижении оценок задач и промежуточных вех., а на дате завершения проекта
• на времени достижения каждой операции, которая необходима для реализации проекта
• на достижении оценок задач и промежуточных вехах

Передвигать сроки операции для составления ресурсного профиля можно в рамках ...
• допустимых резервов времени
• продолжительности операции
• продолжительности проекта

Питающий буфер – это запас времени, размещенный …
• после этапа работы вне критической цепи и после этапа работы в рамках критической цепи
• перед этапом работы вне критической цепи и перед этапом работы в рамках критической цепи
• между этапом работы вне критической цепи и этапом работы в рамках критической цепи

Полезность календарного планирования заключается в том, что ...
• календарное планирование отображает порядок операций, необходимых для реализации проекта
• с помощью календарного планирования графически отображаются сроки начала и окончания работ проекта
• календарное планирование отображает набор операций, необходимых для реализации проекта

Полный резерв времени – это …
• максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, при условии, что все события наступают в ранние сроки
• количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта
• запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ

Преимущество применения метода GERT заключается в …
• том, что он позволяет адекватно задавать сложные процессы в случае, кода существует многовариативность реализации проекта
• возможности построения календарного планирования проекта
• возможности расчета финансового плана проекта

При выполнении построения ресурсного профиля потребление ресурсов на календарном плане …
• указывается
• обычно не указывается
• никогда не указывается

При вычислении независимого резерва времени необходимо учитывать …
• раннее начало операции, позднее окончание операции и продолжительность операции
• раннее окончание операции и позднее окончание операции
• позднее начало операции и позднее окончание операции

При вычислении свободного резерва времени необходимо учитывать раннее начало операции и … операции
• раннее окончание
• позднее начало
• продолжительность

При построении диаграммы Ганта отображается ... резерв времени
• независимый
• свободный
• полный

При построении календарного плана для позднего ресурсного профиля работы …
• выстраиваются в своих стандартных временных значениях
• сдвигаются на максимальное количество дней по допустимым временным резервам
• сдвигаются на среднее количество дней по допустимым временным резервам каждой операции

При построении нормального распределения ресурсного профиля независимый резерв времени …
• всегда указывается
• обычно указывается
• не указывается

При построении сетевой модели «Работа – Дуга» рассчитывается номер события, …
• ранний срок, поздний срок и резерв времени
• раннее начало операции и позднее начало операции
• ранний срок и позднее окончание операции

При построении сетевой модели рассчитывается … резерв времени
• независимый
• свободный
• полный

При расчете полного резерва времени необходимо учитывать …
• позднее окончание операции и продолжительность операции
• позднее окончание операции и раннее окончание проекта
• раннее начало операции и раннее окончание операции

Принятие решения о том, противоречит ли рассматриваемой гипотезе наблюдаемая выборка данных, происходит в ходе такого процесса, как …
• статистический критерий
• статистическая гипотеза
• проверка статистической гипотезы

Проект – это …
• работы, планы, направленных на достижение конкретных целей
• разработанный план сооружений, устройства чего-либо
• комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей и ограниченных посредством таких фактов, как сроки, ресурсы и качество

Прямые затраты – это …
• любые издержки, которые несет предприятие в результате производства товаров и услуг, за исключением прямых затрат на сырье, материалы, топливо и оплату труда
• расходы предприятия, направленные на выпуск продукции, которые включаются в себестоимость отдельных видов изделия
• часть расходов предприятия на производство продукции, которые непосредственно связаны с процессом изготовления продукции и могут быть включены в себестоимость отдельных видов (единиц) изделия прямым методом учета

Раннее, позднее, резервное и время завершения работ проекта, как они указаны в Методе критического пути, …
• рассчитываются
• обычно не рассчитывается
• никогда не рассчитывается

Свободный резерв времени – это …
• количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта
• запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ
• максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, при условии, что все события наступают в ранние сроки

Сетевая модель – это …
• схема, отражающая набор операций
• примерная модель структуры проекта
• ориентировочный график, который отражает взаимопомощь между операциями проекта

Сетевое моделирование …
• позволяет найти минимальные сроки завершения проекта и отдельных работ, а также определить множество критических работ, увеличение продолжительности выполнения любой из которых приводит к увеличению времени выполнения всего проекта
• нужно главным образом для того, чтобы узнать сроки начала и окончания проекта
• нужно главным образом для того, чтобы детально рассмотреть продолжительность работ проекта

Система – это …
• набор компонентов, которые не связанны друг с другом и взаимодействуют для достижения результата
• совокупность взаимосвязанных взаимозависимых компонентов или процессов, которые взаимодействуют, целенаправленно преобразуя исходные компоненты в некий результат
• несколько взаимодействующих объектов, каждый из которых направлен на достижение конкретной отдельной цели

Согласно принципам Теории ограничений системы (ТОС) большинство нежелательных явлений в системе вызваны …
• ложными проблемами
• одной истиной проблемой
• несколькими истинными проблемами

Согласно принципам Теории ограничений системы (ТОС) ограничения могут быть …
• только физическими
• только организационными
• физическими и организационными

Содержание финансового плана (бюджета) проекта заключается в …
• детальном повременном описании всех поступлений и расходов, планируемых в течение жизненного цикла проекта
• сборе информации о необходимом финансировании проекта
• сборе информации о расходах, которые планируется проводить в течение реализации проекта

Сопоставляя вершины и дуги в сетевой модели «Работа – Вершина», можно утверждать, что вершины …
• являются образами работ, а дуги служат для отображения отношения предшествования между работами
• показывают отношения между работами проекта, а дуги являются воплощением работ проекта
• показывают связь предшествования между работами проекта, а дуги являются направляющими операций проекта

Статистическая гипотеза – это …
• определенное предположение о распределении вероятностей, лежащем в основе наблюдаемой выборки данных
• строгое математическое правило, по которому принимается или отвергается статистическая гипотеза
• совокупность всех возможных значений случайной величины и соответствующих им вероятностей

Стохастические сетевые модели – это …
• модели, в которых работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры, являются средством отражения как широкого спектра связей между работами и событиями, так и многоальтернативного характера ветвящихся направлений реализации проекта
• ориентировочные графики, которые отражают взаимопомощь между операциями проекта
• последовательность работ с нулевыми резервами времени

Стохастические сетевые модели показывают …
• структуру вычислительной системы
• последовательность выполняемых вычислительных этапов обработки информации
• принятый уровень затрат проекта

Строгое математическое правило, по которому принимают или отвергают ту или иную статистическую гипотезу
• Статистический тест
• статистическая гипотеза
• проверка статистической гипотезы

Сумма всех средних показателей времени, отведенных на выполнение операции по критическому пути (сумма от te) показывает ...
• стандартное отклонение операций
• среднюю продолжительность проекта
• средневзвешенное время операций

Управление проектом – это …
• приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту
• приложение всех имеющихся возможностей для устранения проблемы
• обучение персонала навыкам и инструментам проектного управления для достижения поставленных целей

Управление стоимостью проекта заключается в объединении процессов, …
• необходимых для реализации проекта в установленных ограничениях
• выполняемых в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат, обеспечивающих завершение проекта в рамках утвержденного бюджета
• выполняемых в ходе планирования, обеспечивающих завершение проекта в рамках утвержденного бюджета проекта

Функция бюджета финансового плана (бюджета) проекта показывает ... проекта
• принятый уровень затрат
• структуру затрат по всем затратным элементам
• матрицу ответственности

Характеристика выборки, которая соответствует качественным показателям: «…»
• Кого именно мы выбираем и какие способы построения выборки мы для этого используем
• Какое количество случаев необходимо выбрать
• Сколько случаев мы выбираем

Характеристика выборки, которая соответствует количественным показателям: «…»
• Сколько случаев выбираем
• Какие способы построения выборки мы используем
• Кого именно мы выбираем

Цель, которая достигается в результате построения ресурсного профиля проекта,
• создание вариативности загрузки проекта
• максимально равномерное распределение ресурсов на протяжении реализации проекта
• распределение ресурсов по каждой операции проекта

Цель стохастических моделей заключается в …
• прогнозировании развития отдельных направлений разработки большого проекта с оценкой вероятности каждого направления и времени его реализации
• создании временной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственным за расходы каждой работы является менеджер проекта
• отображении сроков начала и окончания работ проекта

Число случаев, включенных в выборочную совокупность, характеризует …
• объем выборки
• генеральную совокупность
• выборку

Чтобы получить результаты по Метод Монте-Карло, необходимы знания о ...
• вероятностных распределениях параметров проекта
• критическом пути реализуемого проекта
• связи между изменениями параметров

На оценку "Отлично".
После оплаты вы сможете скачать файл с ответами. Все вопросы из файла указаны ниже в содержании.
Правильные ответы на вопросы выделены зеленым цветом.
Чтобы найти нужный вопрос в файле, необходимо нажать одновременно Ctrl+F. Становится активным окно поиска. Вводите несколько слов из интересующего вопроса. Нажимаете Enter. Система выдает результаты поиска и нужные слова выделяются цветом.

ВАЖНО: Вы покупаете готовую работу, а именно ответы на те вопросы, которые перечислены ниже. Перед покупкой убедитесь, что ваши вопросы совпадают с ними. Если вашего вопроса нет в этом списке, значит его нет и в файле с правильными ответами.

Тема 1. Основы проектного моделирования
Тема 2. Метод критического пути
Тема 3. Одновременная оптимизация проекта по времени и стоимости
Тема 4. Устранение ресурсных конфликтов и оптимизация по ресурсам
Тема 5. Метод PERT и индексы критичности работ
Тема 6. Метод критической цепи
Тема 7. Стохастические модели управления проектами
Тема 8. Проверка статистических гипотез
Литература