Управление инновационным проектом Синергия МТИ МОСАП Ответы на тесты для самопроверки 1-4

… - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов

... - это комплексный проект, включающий несколько монопроектов

... представляет собой отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и др. рамки

... проект - это проект, включающий в себя ряд взаимосвязанных этапов: от разработки образа будущего бизнеса предприятия и схематичной проработки его будущей конкурентной стратегии до реализации разработанной конкурентной стратегии и внедрения на предприятии новых бизнес-процессов

... проект - это финансируемый венчурной организацией инновационный проект, реализация которого связана с повышенным риском инновационной деятельности, обусловленным неопределенностью технологических и рыночных перспектив применения соответствующих новшеств

Все проекты имеют ряд общих признаков, делающих их проектами, таких как ... (укажите 2 варианта ответа)
• направленность на достижение целей
• координированное выполнение взаимосвязанных действий
• неограниченная протяженность во времени
• неопределенное качество конечного результата

Главная фигура в процессе управления проектом – это ... проекта

Менеджмент - это ...
• понятие, являющееся синонимом понятия «бизнес»
• профессиональная деятельность по управлению организациями, обеспечивающая результативность и эффективность их работы
• понятие, полностью соответствующее понятию «управление», независимо от природы и особенностей объекта управления
• наука об управлении финансовыми потоками предприятия

Определите соответствие между классификационными признаками проектов и их видами:
А. По объектам
В. По масштабам
С. По типам
D. По видам
Е. технический проект
F. мегапроект
G. мультипроект
Н. инновационный проект

Под ... проекта (понятием «участники проекта») понимают все, что может повлиять на его успех: социальные, экономические и политические условия, географические и климатические факторы, интересы потребителей продукции и конкуренты, используемая в проекте технология и потенциальные возможности новых научных достижений и др.

Попечитель, покровитель, лицо или организация, выступающие в качестве поручителя, устроителя, финансирующей стороны. - это ... проекта

После конференции встретились три руководителя проектов. Они стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами. Двое руководителей говорили, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, из-за которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников. Третий руководитель обратил внимание на преимущества работы его компании с матричной структурой. Какое конкретно преимущество имел в виду третий руководитель?
• Лучший контроль руководства за ресурсами проекта.
• Более простая процедура написания отчетов.
• Наличие нескольких руководителей по каждому направлению работы над проектом.

Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов. - это ... проекты
• инновационные
• инвестиционные
• исследовательские
• комбинированные

Реализация проекта - это ...
• создание условий, требующихся для выполнения проекта за нормативный период
• наблюдение, регулирование и анализ прогресса проекта
• комплексное выполнение всех описанных в проекте действий, которые направлены на достижение его целей

Традиционные проекты характеризуются тем, что ... (укажите 2 варианта ответа)
• их стратегические цели навязываются высшему руководству извне
• разрабатываются для достижения стратегических целей высшего руководства
• их цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ, качество конечного результата четко определены
• интенсивность использования ресурсов не соответствует их традиционному распределению

Установите правильную последовательность процессов управления человеческими ресурсами проекта:
• управление командой проекта
• набор команды проекта
• разработка плана управления человеческими ресурсами
• развитие команды проекта

... расписание содержит одобренные ключевыми стейкхолдерами даты начала и окончания для всех работ

Алексей Смирнов реализует крупный инвестиционный проект на предприятии. На данном этапе осуществляется непосредственная эксплуатация предприятия, а также реализуются функции оперативного маркетинга, то есть выполняются мероприятия комплекса маркетинга, включая продажи □ получение запланированных доходов. Для какого этапа инвестиционного проекта характерны данные действия?
• Эксплуатационный этап.
• Предынвестиционный этап.
• Инвестиционный этап.

Базовый план проекта обычно состоит из трех документов: базовый план по содержанию; базовое …; базовый план по стоимости

Власть, появляющаяся в том случае, когда руководитель является самым высококлассным специалистом в своей сфере деятельности, – это …
• власть, основанная на вознаграждении
• власть примера
• экспертная власть
• власть, основанной на принуждении

Демократичный лидер...
• старается не навязывать свою волю подчиненным
• не дает сотрудникам свободы в принятии решений
• использует механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям низкого уровня
• часто применяет методы принуждения

Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта - это …
• структурная модель (дерево) проекта
• структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта
• структурная модель (дерево) организации работ по проекту
• матрица распределения ответственности

Иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ - это структура ...

Метод ... позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь проекта

Новый или обновленный продукт чьей-либо творческой деятельности, предлагаемый потребителям для дальнейшего преобразования и использования, - это ...

Основная цель коммуникационного процесса заключается в ...
• обеспечении понимания информации, являющейся предметом обмена, т.е. сообщений
• обеспечении своевременного глобального контроля руководителя за деятельностью подчиненных
• сборе информации о действиях сотрудников

Подразделение или организация, осуществляющие различные функции, относящиеся к централизации и координации управления проектами, которые входят в его сферу ответственности, - это ... управления проектами

Понятие «ресурсы» взаимосвязано с понятием «...», поскольку ресурсы соотносятся не с проектом в целом, а с определенными его этапами, выполняемыми в определенной запланированной последовательности

Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, - это ...
• структурная модель (дерево) проекта
• структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта
• структурная модель (дерево) организации работ по проекту
• матрица распределения ответственности

Стандарт, в котором выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход, – это …
• РМBOK
• ИСО 21500-2014
• OPM3
• P2M

Установите правильный порядок стадий жизненного цикла проекта:
• эксплуатационная стадия
• предынвестиционная стадия
• инвестиционная стадия

Установите соответствие между этапом проекта и вопросом, на который следует ответить на данном этапе:
A. Разработка концепции и целей проекта
B. Построение иерархической структуры работ (ИСР) проекта
C. Разработка сетевых моделей
D. Назначение ответственных
E. «Почему?»
F. «Что?»
G. «Как?»
H. «Кто?»

Фаза жизненного цикла проекта, на которой происходит наибольший расход ресурсов, - это...
• начальная фаза
• фаза разработки
• фаза реализации
• фаза завершения

... - это событие, результат выполнения работы или дата в ходе осуществления проекта

... план детализирует и уточняет стратегический план в разрезе года

… план формируется на основе намеченных целей и задач, анализа альтернативных вариантов достижения этих целей с оценкой негативных и позитивных сторон каждого варианта, сроков осуществления и стоимости проекта

... планирование проводится в начальный период жизненного цикла проекта
• Концептуальное
• Стратегическое
• Детальное

… проекта  это единый, последовательный и согласованный документ, включающий результаты планирования всех функций управления проектом и являющийся основой для его выполнения и контроля

В ... плане инвестиционный проект рассматривается с позиций достижения общей цели и взаимодействия всех его участников

В группу процессов планирования входят такие процессы, как... (укажите 2 варианта ответа)
• разработка устава
• определение заинтересованных сторон
• определение содержания проекта
• оценка длительности работ
• распространение информации
• развитие команды проекта
• управление изменениями
• администрирование контрактов

Главная ... планирования - построение модели реализации проекта, необходимой для координации действий причастных к проекту лиц

Группа процессов, отвечающая на вопрос каким образом будет реализовываться проект. - это ...
• инициация
• планирование
• исполнение
• контроль
• завершение

Диаграмма Ганта показывает, ...
• насколько возрастает прибыль предприятия с течением времени
• в течение какого периода времени должен выполняться каждый пункт плана и как этапы работы связаны между собой
• какие количественные характеристики положены в основу показателей работы организации
• как изменяется динамика роста доходов предприятия в зависимости от повышения эффективности системы мотивации сотрудников

Для расчета календарного графика по методу критического пути требуются определенные входные данные, в частности, ... (укажите 2 варианта ответа)
• взаимосвязи между задачами
• оценки продолжительности для каждой работы
• виды ресурсов
• реестр поставщиков

К поставщикам сервисов для проекта можно отнести компании, ... (укажите 2 варианта ответа)
• выполняющие исследования для проекта в ходе его реализации
• оказывающие услуги по управлению и эксплуатации созданного объекта
• оказывающие услуги по гарантийному обслуживанию или поддержке продукта после завершения проекта
• оказывающие транспортно-экспедиторские услуги в ходе реализации проекта

Менеджер компании поставил своим подчиненным цель - увеличить объем продаж в последнем квартале года. Определите, правильно ли сформулирована цель в соответствии с необходимыми требованиями к целям.
• Цель сформулирована совершенно правильно. Увеличение продаж очень важно. Сотрудники знают, каких результатов от них ожидает руководитель и когда они должны их получить.
• Цель сформулирована неверно. Самое главное при постановке цели - определить способ ее достижения, без этого сотрудники не понимают, каким образом они должны выполнить поручение руководителя.
• Цель сформулирована неверно. В постановке цели не хватает количественных характеристик. Руководитель не указал требуемую величину объема продаж.

После формулирования целей проекта строится ... работ, представляющая собой последовательное многоуровневое расщепление цели на работы, которые необходимо выполнить для того чтобы достичь цели

Процедура, которая не потребляет никаких ресурсов, кроме затрат времени, - это ...
• ожидание
• веха
• фиктивная работа
• событие

Такой инструмент, как..., позволяет определить работы, пакеты работ, обеспечивающие достижение подцелей (частных целей) проекта
• сетевая диаграмма
• структура разбиения работ
• веха
• план

Установите соответствие между видом планирования и его результатом:
А. Концептуальное планирование
В. Стратегическое планирование
С. Детальное планирование
D. основная документация по проекту
Е. долгосрочный план
F. графики для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей

... диаграмма - это графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей

... представляет собой методологию, которая используется для обоснования, определения, сравнения альтернативных проектов

... управление проектами - это методика, целью которой является увеличение выпуска и ценности продукта с минимумом потерь

... управления расписанием определяет, каким образом осуществляются разработка и мониторинг расписания проекта

В ряду ... факторов окружения проекта - структура национального хозяйства, виды ответственности и имущественные права (в том числе на землю), тарифы и налоги, страховые гарантии, уровень инфляции и стабильность валюты

В центре ... лежат правила и ограничения формального характера, которые анализируются для того, чтобы можно было в дальнейшем перейти к оценке их влияния на стоимостные или временные факторы оценки эффективности проектных решений
• анализа административных барьеров
• анализа рисков
• социального анализа
• экологического анализа

Группа, процессы в составе которой применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта, - это группа «...»
• Инициация
• Планирование
• Исполнение
• Контроль

Группа процессов, которая отвечает на вопросы о том, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, каковы ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, - это группа ...

Группа процессов, которая требуется для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом. - это группа «...»
• Инициация
• Планирование
• Исполнение
• Контроль
• Завершение

Инвестиции на ... - это экстенсивные инвестиции, направляемые на увеличение производственного капитала

Инга решила реализовать малый инвестиционный проект. Однако. Инга не обладает опытом в реализации проектов. Также у Инги не заключены договоры на продажу изделий, которые будут произведены в результате реализации проекта. К кому необходимо обратиться Инге для оценки надежности показателей проекта?
• К кредитору.
• К консультанту по маркетингу.
• К финансовому консультанту.

К объектам инвестиционных затрат относятся такие объекты, как ... (укажите 2 варианта ответа)
• производственные здания и сооружения
• земля
• курсы повышения квалификации сотрудников
• психологические тренинги

Определите последовательность процессов группы процессов «Исполнение» согласно стандарту ГОСТ Р ИСО 21500-2014
• развитие команды проекта
• реестр рисков
• непосредственные работы по проекту
• управление стейкхолдерами

Определите последовательность процессов предметной группы процессов «Содержание» согласно стандарту ГОСТ РИСО 21500-2014:
• разработка иерархической структуры работ (ИСР)
• определение работ
• определение содержания
• контроль содержания

Под ... проекта понимается весь набор продуктов, услуг и результатов, который должен быть создан в результате выполнения проекта

Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов, - это группа «...»
• Интеграция
• Стейкхолдеры
• Содержание
• Ресурсы

При оценке качественной характеристики персонала в целом и отдельных работников в соответствии с потребностями проекта применяется ... (укажите 2 варианта ответа)
• анкетирование
• графологический анализ
• метод синектики
• метод «Пять почему»

Традиционно при анализе масштаба проекта рассматривают... (укажите 2 варианта ответа)
• технологическую оптимальность
• экологию и безопасность
• рыночную конкуренцию
• опыт поставщиков

На оценку "Отлично". В зависимости от комбинации вопросов в вашем варианте теста возможна вариативность итогового балла в небольших пределах.
После оплаты вы сможете скачать файл с ответами на тесты для самопроверки 1-4. Все вопросы из файла указаны ниже в содержании.
Правильные ответы на вопросы выделены зеленым цветом.
Чтобы найти нужный вопрос в файле, необходимо нажать одновременно Ctrl+F. Становится активным окно поиска. Вводите несколько слов из интересующего вопроса. Нажимаете Enter. Система выдает результаты поиска и нужные слова выделяются цветом.

ВАЖНО: Вы покупаете готовую работу, а именно ответы на те вопросы, которые перечислены ниже. Перед покупкой убедитесь, что ваши вопросы совпадают с ними. Если вашего вопроса нет в этом списке, значит его нет и в файле с правильными ответами.

Введение в курс
Тема 1. Классификация проектов
Тема 2. Жизненный цикл инновационных проектов
Тема 3. Планирование инновационного проекта
Тема 4. Концепция управления инновационными проектами
Заключение
Итоговая аттестация