Тест с ответами по дисциплине Информационные технологии управления

Окружение, которое влияет на эффективность оперативного управления им, называется:
дальнее
+внутреннее
ближнее
внешнее

Выберите определение проекта, приводимое в Германской ассоциации проектных менеджеров (DIN 69901):
+"Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления"
"Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта"
"Проект (англ. - project) - это что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие".
"Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов".


Методы управления проектами реализуются в цикле принятия решения на фазе:
Формирование альтернатив
+Реализация принятого решения
Выбор альтернативы (принятие решения)
Диагностика проблемы
Постановка цели
Оценка текущей ситуации


ВСЕ ОТВЕТЫ ДОСТУПНЫ В ФАЙЛЕ

Понятие "управление проектами" означает:
выполнение всех ограничений, накладываемых на ресурсы проекта
изготовление комплекта технической документации
управление, при котором обеспечивается достижение поставленных целей системы
успешное управление изменениями некоторой материальной системы


На фазе процесса принятия решения «Выбор альтернативы»:
определяется разница между идеальными и реальными значениями целевых показателей
принимается решение
осуществляется описание текущего состояния системы
генерируется множество допустимых траекторий перевода системы из текущего состояния в целевое
планируется во времени все работы, распределить ресурсы и затем эффективно управлять их исполнением
описывается желаемое состояние системы, как правило, в терминах конечного продукта


Процессы «Разработка устава проекта» и «Разработка предварительного содержания проекта» входят в:

Группа процессов исполнения
Группа завершающих процессов
Группа процессов инициации
Группа процессов мониторинга и управления
Группа процессов планирования


Выберите функцию (процесс), которая обеспечивает управление: целями и задачами проекта, работами и объемами проекта, потребляемыми ресурсами, а в качестве инструмента управления предметной областью проекта используется: сетевой график проекта, дерево целей, дерево ресурсов:
Управление сроками проекта
Управление стоимостью проекта
Интеграция управления проектом.
Управление содержанием проекта


Определение проекта должно включать следующие требования:
проект должен являться целеустремленной системой
должны присутствовать ограничения на все виды ресурсов проекта
проводится граница, отделяющая проект от внешней среды
обязательно присутствие системы управления проектом


Выберите функцию (процесс), которая включает в себя: определение сроков начала и конца проекта, оптимизацию временных характеристик, контроль развития проекта во времени и реализуется с помощью методов календарного планирования:
Интеграция управления проектом.
Управление сроками проекта
Управление стоимостью проекта
Управление содержанием проекта


Выберите определение проекта, приводимое в своде знаний по управлению проектами PMI США:
"Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления"
"Проект (англ. - project) - это что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие".
"Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта"
"Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов".


Выберите функцию (процесс), которая включает: управление взаимодействиями и связями, создание и эксплуатация информационной системы проекта, создание и ведение информационной базы проекта:
Управление рисками проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление поставками проекта
Управление человеческими ресурсами проекта


Процессы «Мониторинг и управление работами проекта», «Общее управление изменениями», «Подтверждение содержания», «Управление содержанием» и др., входят в:
Группа процессов мониторинга и управления
Группа процессов инициации
Группа завершающих процессов
Группа процессов планирования
Группа процессов исполнения


Проект считается успешным, когда:
нет перерасхода ресурсов
выдержаны сроки реализации проекта
сохранен размер бюджета
достигнуты цели, стоящие перед проектом


На фазе процесса принятия решения «Оценка ситуации»:
описывается желаемое состояние системы, как правило, в терминах конечного продукта
принимается решение
осуществляется описание текущего состояния системы
планируется во времени все работы, распределить ресурсы и затем эффективно управлять их исполнением
определяется разница между идеальными и реальными значениями целевых показателей
генерируется множество допустимых траекторий перевода системы из текущего состояния в целевое


Процессы «Руководство и управление исполнением проекта», «Процесс обеспечения качества» «Набор команды проекта», входят в:
Группа процессов мониторинга и управления
Группа процессов инициации
Группа завершающих процессов
Группа процессов исполнения
Группа процессов планирования


Процессы «Разработка плана управления проектом», «Планирование содержания», «Определение содержания», «Создание иерархической структуры работ (WBS)» и т.д. входят в:
Группа процессов исполнения
Группа процессов мониторинга и управления
Группа процессов инициации
Группа завершающих процессов
Группа процессов планирования


Сторона, которая может менять свое отношение к проекту от поддержки к противодействию:
Управляющий проектом, Команда проекта
Общественные организации
Конкуренты
Органы власти, Потребители
Инициатор, Заказчик, Инвестор, Производитель конечной продукции


На фазе процесса принятия решения «Постановка (выбор) цели»:
планируется во времени все работы, распределить ресурсы и затем эффективно управлять их исполнением
принимается решение
осуществляется описание текущего состояния системы
определяется разница между идеальными и реальными значениями целевых показателей
генерируется множество допустимых траекторий перевода системы из текущего состояния в целевое
описывается желаемое состояние системы, как правило, в терминах конечного продукта


Окружение, которое характеризуется следующими тремя факторами: (1) медленно меняется; (2) «сильно» влияет на проект; (3) проект «слабо» влияет на него; называется:
внешнее
дальнее
внутреннее
ближнее


На фазе процесса принятия решения «Реализация принятого решения»:
принимается решение
описывается желаемое состояние системы, как правило, в терминах конечного продукта
определяется разница между идеальными и реальными значениями целевых показателей
осуществляется описание текущего состояния системы
генерируется множество допустимых траекторий перевода системы из текущего состояния в целевое
планируется во времени все работы, распределить ресурсы и затем эффективно управлять их исполнением


Для чего создается организация:
для удовлетворения потребности ее сотрудников
для удовлетворения вновь появившейся у среды потребности
для взимания налогов
для извлечения прибыли


Структурная схема организации проекта называется:
матрица распределения ответственности
деревом целей
сетевая модель проекта
организационное дерево


Модель, удовлетворяющая условиям иерархичности, ранжированию и ресурсам, называется:
матрица распределения ответственности
деревом целей
сетевая модель проекта
организационное дерево

Выберите функцию (процесс), которая включает: выбор стратегии контрактной деятельности, реклама, выбор контрагентов, заключение и выполнение контрактов:
Управление человеческими ресурсами проекта
Управление рисками проекта
Управление поставками проекта
Управление коммуникациями проекта


Технология — это последовательность действий во времени:
по преобразованию материальных потоков
по преобразованию информационных потоков
по преобразованию энергетических потоков
по преобразованию ресурсов в продукты


Информационная технология это:
совокупность методов, производственных процессов и алгоритмов программно-технических средств, объединенных в технологическую цепочку, реализация которых обеспечивает сбор, хранение, обработку, вывод и распространение информации в целях снижения трудоемкости процессов использования информационного ресурса, повышения их надежности и оперативности
совокупность специализированных устройств для преобразования информации
информационная система организации
последовательность действий по преобразованию информационных потоков (ресурсов) в информационные продукты и услуги


Модель, отражающая стоимость как всего проекта в целом, так и его элементов называется:
деревом ресурсов проекта
дерево стоимости
сетевая модель проекта
деревом рисков



На фазе процесса принятия решения «Формирование альтернатив»:
описывается желаемое состояние системы, как правило, в терминах конечного продукта
принимается решение
генерируется множество допустимых траекторий перевода системы из текущего состояния в целевое
осуществляется описание текущего состояния системы
планируется во времени все работы, распределить ресурсы и затем эффективно управлять их исполнением
определяется разница между идеальными и реальными значениями целевых показателей

Сторона, которая всегда не заинтересована в успешном осуществлении проекта:
Общественные организации
Управляющий проектом, Команда проекта
Инициатор, Заказчик, Инвестор, Производитель конечной продукции
Конкуренты
Органы власти, Потребители


Выберите функцию (процесс), которая включает в себя управление этим объектом и пронизывает весь жизненный цикл проекта. Управление им реализуется через: установление стандартов в процессе реализации проекта, систему контроля и поддержки:
Управление стоимостью проекта
Управление человеческими ресурсами проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление качеством проекта


Модель, которая помогает решить задачи: назначить на каждую задачу по одному ответственному (ресурсу) и выявить задачи, на которые ресурсы не назначены, называется:
сетевая модель проекта
матрица распределения ответственности
организационное дерево
деревом целей


Управление проектом это импровизация вместо организации (Да, Нет):
не знаю
нет
да


Для классификации связей их распределяют (группируют) по окружениям проекта. Выделяют следующие окружения проекта:
дальнее
внешнее
ближнее
внутреннее


Сторона, неизменно заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его целей:
Инициатор, Заказчик, Инвестор, Производитель конечной продукции
Общественные организации
Органы власти, Потребители
Управляющий проектом, Команда проекта
Конкуренты

Выберите функцию (процесс), которая включает в себя управление объектом, через который можно выразить все остальные ресурсы. Управление им использует методы: определения эффективности инвестиций и экономико-статистические методы:
Управление стоимостью проекта
Управление человеческими ресурсами проекта
Управление качеством проекта
Управление коммуникациями проекта

Концепция управления проектами может рассматриваться в следующих аспектах:
функциональном
статическом
динамическом
статистическом
по областям приложений


Совокупность вероятностей наступления негативных событий при реализации проекта описывается:
деревом рисков
деревом ресурсов проекта
дерево стоимости
сетевая модель проекта

Выберите функцию (процесс), которая обеспечивает управление проектом в целом, а в качестве инструмента управления используется системный подход:
Управление стоимостью проекта
Управление сроками проекта
Интеграция управления проектом.
Управление содержанием проекта

Выберите функцию (процесс), которая включает в себя управление этим специфическим ресурсом, т. к. он единственный ресурс, который является целеустремленным. Управление им включает: управление численностью, повышение квалификации, обучение:
Управление стоимостью проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление качеством проекта
Управление человеческими ресурсами проекта

Модель проекта, представляющая собой матрицу ответственности во времени, называется:
деревом рисков
деревом ресурсов проекта
сетевая модель проекта