Задание 1. Осуществить моделирование ситуации, в условиях которой представленное управленческое
решение может оцениваться как качественное:
Руководство компании «Хруст» приняло решение о выпуске печенья для пользователей компьютеров,
которое не крошится и не забивает крошками клавиатуру.
...
- Особенности развития экономики и менеджмента
- Основные этапы развития экономики и менеджмента
- Модель российского менеджмента
- Причины отсутствия модели и концепции в области менеджмента
- Основные «болезни» характерные для российской модели управления
- Три основные модели управления
- Основные недостатки этих моделей
- Особенности деловой культуры
- Основные проблемы развития деловой культуры
- Работа с персоналом
- Вывод...
Структура формальной организации
устанавливается на основе сложившегося взаимодействия между компонентами организации, она определяет набор функций, позволяющих достигать цели организации.
Формальная организация характеризуется определенной степенью стандартизации трудовых функций — есть их исчерпывающее описание, определены процедуры выполнения.
...
Преимуществом ролевой культуры является то, что компания имеет устойчивую, ориентированную на традиции стабильную организацию с высокой степенью управляемости.
Минусы этой культуры — низкая скорость реакции на изменения, затруднения в выработке собственных инноваций.
Культура, ориентированная на власть и силу (культура «ордена»). Центральной фигурой в организации с такой культурой является руководитель, а саму организацию описывают как команду единомышленников. Руководитель обладает формальной властью, которую реализует в полной мере, а также большим неформальным авторитетом. Организация ориентирована на ценности руководителя, его представления и ожидания.
При планировании в организациях с такой культурой не рассматриваются альтернативные варианты решения проблем, нет выбора, выше риск совершения ошибок. Карьера, продвижение работника определяются способностью следовать основной линии руководителя.
...
