Большое спасибо автору!
Информация о работе
Подробнее о работе
Фазы проекта и жизненный цикл проекта. Участники проекта
- 20 страниц
- 2012 год
- 390 просмотров
- 5 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1. Характеристика проектной деятельности 5
1.1. Понятие «проект» и его основные характеристики 5
1.2. Жизненный цикл проекта и его стадии 8
1.3. Функции и обязанности участников проекта 11
2. Фазы жизненного цикла проекта: значение и функции 13
2.1. Предпроектная (концептуальная) фаза проекта 13
2.2. Фаза разработки (планирования) и выполнения проекта 16
2.3. Фаза завершения и эксплуатации проекта 17
Заключение 19
Библиография 20
1.1. Понятие «проект» и его основные характеристики
Понятие «проект» в различных источниках трактуется по-разному. Однако можно констатировать, что в своем большинстве определения лишь дополняют друг друга в построении единого образа объекта исследования.
Так, в «Кодексе знаний об управлении проектами», проект — некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя проблему, средства для ее решения, а также получаемые в процессе реализации результаты1.
В толковом словаре Уэбстера, дается определению проекту, как чего-либо, что задумывается, либо планируется, например большая организация2.
Международный стандарт ISO/TR 10006:1997(Е) определяет проект как, уникальный процесс который состоит из набора контролируемых и взаимоувязанных работ, в которых определены сроки для достижения цели с конктретными требованиями, в т.ч. ограничения ресурсов, затрат, времени3.
...
1.2. Жизненный цикл проекта и его стадии
В международной практике распространение понятие «жизненный цикл проекта» приобрело после того, как комитет Андерсона в 1959 году (NASA) сформулировал системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла. Жизненный цикл проекта, как и предыдущее исследованное понятие, имеет различные трактовки.
В большинстве своем, жизненный цикл представляется как период времени, который проходит между моментом создания проекта и его ликвидации.
На характеристику жизненного цикла проекта в целом влияет достаточно большое количество факторов. К ним можно отнести четыре основных: тип проекта; финансовые возможности; выбранная стратегия реализации; технологические особенности реализации.7
Степень их влияния различна.
...
1.3. Функции и обязанности участников проекта
В процессе организации проекта задействовано большое количество участников, каждый из которых наделен определенными функциями, обязанностями и возможностями. Выделяют следующие виды участников:
1. Заказчик
Конечный успех проекта и его масштабы зависят непосредственно от удовлетворенности заказчика. Прежде всего, заказчик заинтересован в заключении сделки, которая будет ему выгодна, что вызывает напряденность в отношении с проектной командой. По этой причине руководители проекта должны реагировать на требования клиента, на его желания и оправдывать его ожидания.
2. Проектная группа
Данная группа ответственна за управление и реализацию проекта. Учатники должны быть заинтересованы в должном исполнении возложенных на них работ.
3. Руководители проекта
Данный вид участников курирует друг с другом получение ресурсов и поддержку высшего руководства. Однако одновременно с этим они должны делиться ресурсами и реализовывать обмен информацией.
2. Фазы жизненного цикла проекта: значение и функции
2.1. Предпроектная (концептуальная) фаза проекта
В предыдущей главе была представлена структура жизненного цикла проекта. Его формируют различные стадии. Началом жизненного цикла является формирование проекта, концом – его завершение. Традиционным является деление на пять фаз, а именно9:
• концептуальная фаза (предпроектная),
• фаза разработки проекта,
• фаза выполнения проекта,
• фаза завершения проекта,
• эксплуатационная фаза.
Начало проект получает при разрабоке концепции. Показателем, который определяет жизнеспособность - является альтернативная стоимость инвестиций. Запуск проекта возможен только при наличии финансовой возможности для его реализации, а также от необходимости его создания.
Почву для разработки плана проекта готовит разработка технического задания. Техническое задание – это определение цели проекта или конечного результата.
...
2.3. Фаза завершения и эксплуатации проекта
Фаза завершения проекта обозначается в период, когда все поставленные цели были достигнуты. Завершение проекта может быть преждевременным и неожиданным в случае, если принимается решение об его прекращении ранее графика. В этом случае необходимо произвести оценку следующих положений:
1) эффективность проекта, отдельных этапов, персонала и т.п.;
2) выявленные проблемы;
3) непредвиденые риски.
Существуют различные варианты завершения проекта, а именно: типовые, досрочные, бесконечные, несостоявшиеся проекты и изменение приоритета12.
1. Типовое. Это наиболее распространное условие для завершения проекта. Несомненно, в процессе реализация возникают корректировки, однако они завершаются с небольшим отклонением от планиремых сроков. Проект передается заказчику и завершается.
2. Досрочное. При определенных условиях проект может быть завершен досрочно, например, при ликвидации определенных частей плана.
...
Заключение
В заключении были обобщены результаты проведенного исследования жизненного цикла и фаз проекта. Анализ понятийного аппарата позволил определить наиболее актуальные для современного проектного менеджмента определения.
Жизненный цикл проекта представляет собой период времени от создания и до завершения, а суть фаз проекта заложена в делении проектного процесса на этапы, каждый из которых имеет свои сроки, ответственные лица, их функции и т.п.
Любой проект проходит через определенные фазы в своем развитии. Фазы жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту.
Понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.
...
1. Collins Pocket Webster's Dictionary. – London: Collins, 2007. – 640 p.
2. David I. Cleland, William R. King. Project Management Handbook. – London, 2010. – 909 p.
3. Герасимов В.В., Чередникова Л.Е. Управление проектами: задачи, методы и инструменты. Учебное пособие / В.В. Герасимов, Л.Е. Чередникова - Но¬восибирск, 2007. – 67 С.
4. Ивасенко А. Г. Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. – М.: Феникс, 2009. – 336 с.
5. Мазур И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников. – М.: Омега-Л, 2012. – 960 с.
6. Михеев В. Н. Международные и национальные стандарты по управлению проектами, менеджменту проектов и профессиональной компетентности менеджеров проектов – М.: Совнет, 2012.–37 с.
7. Павлов А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения / А. Н. Павлов. – М.: Бином, 2012. – 208 с.
8. Питер У.Г. Моррис. Управление проектами. – М., 2010. - 34 с.
9. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. - М.: КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис, 2001- 265 с.
10. Группы процессов (фазы жизненного цикла) проекта. – URL.: http://wiki.openlearning.ru/index.php/Группы_процессов_(фазы_жизненного_цикла)_проекта (дата обращения: 10.08.2012)
11. Жизненный цикл проекта. – URL.: http://edu.dvgups.ru/METDOC/FAK_ MEGDUNAR_PROGR/DELOV_ADMIN/UPR_PROEKT/METOD/SUFEEV/WEBUMK/frame/2_1.htm (дата обращения: 10.08.2012)
12. Разработка, реализация и завершение проекта. – URL.: http://edu.dvgups.ru/METDOC/FAK_MEGDUNAR_PROGR/DELOV_ADMIN/UPR_PROEKT/METOD/SUFEEV/WEBUMK/frame/3.htm (дата обращения: 10.08.2012)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
