Большое спасибо автору!
Информация о работе
Подробнее о работе
Бизнес-планирование как один из источников финансовых рисков
- 27 страниц
- 2015 год
- 393 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание
Содержание 1
1. Введение 2
2. Понятие и сущность рисков в бизнесе 4
3. Риски бизнес-планирования 12
3.1 Бизнес-планирование 12
3.2 Типичные ошибки, допускаемые при бизнес-планировании 15
4. Заключение 24
Список использованных источников 26
2. Понятие и сущность рисков в бизнесе
В буквальном понимании риск означает принятие решения, результат которого неизвестен заранее.
Риск – это финансовая категория, на степень и величину которого можно воздействовать через финансовый механизм. Это воздействие может осуществляться посредством финансового менеджмента и специальной стратегии, основанной на поиске и организации работы по снижению степени риска, получения и увеличения дохода в неопределенной хозяйственной ситуации. Большая степень финансового риска проекта обуславливает необходимость поиска путей ее искусственного снижения. Снижение степени риска означает сокращение вероятности и объема потерь.
Эти ожидания весьма неопределенны, в связи с этим бизнес всегда сопряжен с риском. Суть управления риском заключается в способности предвидеть и уменьшать негативные последствия неопределенности ожиданий. Управление риском осуществляют путем идентификации и оценки риска, регулирования, документирования и манипулирования.
...
3.1 Бизнес-планирование
Сегодня стратегическое мышление выступает на передний план среди основ успеха. В стремительно изменяющемся мире возрастает стратегического планирования. Преуспевающие компании организуют непрерывный процесс стратегического планирования, большую часть рабочего времени руководство таких предприятий расходует на разработку планов по выживанию компании в конкурентной среде и формулирование стратегии.
Существует множество различных способов, для установления стратегических целей. Наиболее распространены такие методы, как SWOT-анализ, матрица MCC, матрица BCG т.д.
По завершении формирования стратегии руководители сталкиваются с проблемой, связанной с доведением ее до менеджеров среднего уровня и рядовых сотрудников компании, а также с реализацией планов в условиях объективной реальности, организации мероприятий по достижению плановых показателей. Здесь и может прийти на помощь процесс бизнес-планирования.
...
3.2 Типичные ошибки, допускаемые при бизнес-планировании
Случайно либо осознанно в процессе бизнес-планирования разработчиками допускается масса ошибок, оказывающих разное по своей силе и масштабности последствий, влияние на результаты проекта. К основным, типичным ошибкам можно отнести следующие.
1. Переоценка доходов проекта.
Проблема возникает, когда в бизнес-плане после определения максимально возможного объема производства (согласно техническим характеристикам производственного оборудования), используют верхнюю границу среднего диапазона цен продукции.
Причина ошибок. Отсутствие обоснованного объема продукции и объективного анализа ценообразования.
Последствия. Переоценка финансовых возможностей, завышение экономической эффективности проекта, недооценка источников финансирования.
Минимизация риска. Глубокий анализ рынка и определение маркетинговой стратегии позволяют спланировать доходную часть проекта.
...
4. Заключение
Общеизвестно, что без тщательно разработанного бизнес-плана не может осуществляться работа современного предприятия. Однако от ошибок в планировании возможно больше вреда, чем пользы.
Часто бизнес-план характеризуют как основополагающий план развития всего предприятия или его структурной единицы на определенный период времени, от нескольких месяцев до нескольких лет. Правильно составленный план должен включать анализ конкурентов и общее описание положения дел на рынке, маркетинговые компоненты, план финансирования проекта и описание возможных и уже имеющихся рисков. Одно из главных требований к планированию в бизнесе – это точность и объективность, что позволяет реально выполнять поставленные задачи.
Это довольно кропотливая и сложная работа. Поэтому, при привлечении специалистов со стороны, разработка бизнес-плана потребует существенных расходов. В случае экономии на составлении плана, велика вероятность того, что будет не проанализирована масса важнейшей информации.
...
Список использованных источников
1. Бочаров СА., Иванов АА., Олейников С.Я. «ОСНОВЫ БИЗНЕСА», Учебно-методический комплекс. М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. 447 с.;
2. Лисун С.В. «Риски как реальность нашей жизни». Налоговое планирование. 2014. №3;
3. Мамочкин Е. «Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования». Финансовая газета, 2007, №42;
4. Кольцова И. «Подводные грабли бизнес-планирования». Консультант. 2009. №23;
5. Печальные последствия бизнес-планирования. Электронный ресурс: http://www.finanalis.ru/litra/391/2669.html (дата обращения 01.04.2015).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
