Большое спасибо автору!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
Одной из важнейших задач, стоящих перед собственниками и руководителями предприятий, является повышение эффективности их функционирования. Однако, обеспечение роста эффективности функционирования в процессе осуществления управления предприятием невозможна в отсутствии эффективных инструментов управления. В настоящее время все чаще и в научных изданиях, и в прикладных изданиях можно увидеть работы теоретиков и практиков управления бизнесом, показывающие, что использование одних только финансовых показателей недостаточно. Данную проблему может решить бизнес – диагностика деятельности предприятия.
Бизнес-диагностика деятельности предприятия представляет собой комплексное исследование бизнес-деятельности предприятия на основе непрерывного обновления информации с целью разработки системы экономических планов предприятия.
Объект исследваония: бизнес – планирование деятельности предприятия.
Предмет исследования: актуальность бизнес-диагностики.
Цель: вывить основные аспекты актуальности бизнес-диагностики в системе бизнес – планирование деятельности предприятия.
Задачи исследваония:
Выявить роль бизнес-диагностики в системе бизнес – планирование деятельности предприятия.
Раскрыть понятие и элементы бизнес-диагностики.
Показать факторы востребованности бизнес-диагностики.
Рассмотреть основные методы бизнес-диагностики.
Содержание
Введение 3
1. Актуальность бизнес - диагностики деятельности предприятия 4
1.1 Бизнес-диагностика в системе бизнес – планирования деятельности предприятия 4
1.2 Сущность и элементы бизнес-диагностики 8
2. Бизнес-диагностика деятельности предприятия 11
2.1 Востребованность бизнес - диагностики 11
2.2 Методы бизнес - диагностики 13
Заключение 18
Список литературы 19
Заключение
Проведения качественного бизнес-планирования невозможно без актуальной и комплексной информации о деятельности предприятия и именно бизнес - диагностика и обеспечивает получение такой информации. Бизнес-диагностика деятельности предприятия представляет собой комплексное исследование бизнес-деятельности предприятия на основе непрерывного обновления информации с целью разработки системы экономических планов предприятия.
Главное предназначение бизнес-диагностики - обеспечение целостности и регулярности проводимых планово-аналитическими службами предприятия либо внешними консультантами исследований. Целостность проводимых исследований обеспечивается краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным характером бизнес диагностики.
Рассмотрев рекомендации различных авторов, можно сформулировать следующие основные факторы востребованности бизнес-диагностика:
1 Своевременная и объективная диагностика бизнес состояния, установление его «болевых точек» и изучение причин их образования.
2 Поиск резервов улучшения бизнес-процессов.
3 Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использования бизнес ресурсов.
4 Прогнозирование возможных результатов бизнес- деятельности и разработка моделей оптимизации бизнес процессов при разнообразных вариантах использования ресурсов.
Список литературы
1. Бариленко В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. - №4. - 2012. - С.202-207.
2. Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011.
3. Кудинов А.В. Информационная информация для решения задач интеллектуального анализа // Известия Томского политехнического университета. 2012. №5
4. Основы бизнес – анализа: учебное пособие. / под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2014.
5. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 - 318 с.
6. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений / Э.А. Смирнов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 271 с.
7. Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф.Удалов, Н.Воронов, О.Удалов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.43-50.
8. Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности / Д. Теппинг, Т. Шукер - М.: Стандарты и качество, 2009. - 205с.
9. Федосеев В. В. Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, И. В. Орлова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2013. – 391 с.
10. Федосеев В.В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели. - М.: Юнити-Дана, 2013 – 320 с.
11. Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Экономисть, 2012. - 618 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
Одной из важнейших задач, стоящих перед собственниками и руководителями предприятий, является повышение эффективности их функционирования. Однако, обеспечение роста эффективности функционирования в процессе осуществления управления предприятием невозможна в отсутствии эффективных инструментов управления. В настоящее время все чаще и в научных изданиях, и в прикладных изданиях можно увидеть работы теоретиков и практиков управления бизнесом, показывающие, что использование одних только финансовых показателей недостаточно. Данную проблему может решить бизнес – диагностика деятельности предприятия.
Бизнес-диагностика деятельности предприятия представляет собой комплексное исследование бизнес-деятельности предприятия на основе непрерывного обновления информации с целью разработки системы экономических планов предприятия.
Объект исследваония: бизнес – планирование деятельности предприятия.
Предмет исследования: актуальность бизнес-диагностики.
Цель: вывить основные аспекты актуальности бизнес-диагностики в системе бизнес – планирование деятельности предприятия.
Задачи исследваония:
Выявить роль бизнес-диагностики в системе бизнес – планирование деятельности предприятия.
Раскрыть понятие и элементы бизнес-диагностики.
Показать факторы востребованности бизнес-диагностики.
Рассмотреть основные методы бизнес-диагностики.
Содержание
Введение 3
1. Актуальность бизнес - диагностики деятельности предприятия 4
1.1 Бизнес-диагностика в системе бизнес – планирования деятельности предприятия 4
1.2 Сущность и элементы бизнес-диагностики 8
2. Бизнес-диагностика деятельности предприятия 11
2.1 Востребованность бизнес - диагностики 11
2.2 Методы бизнес - диагностики 13
Заключение 18
Список литературы 19
Заключение
Проведения качественного бизнес-планирования невозможно без актуальной и комплексной информации о деятельности предприятия и именно бизнес - диагностика и обеспечивает получение такой информации. Бизнес-диагностика деятельности предприятия представляет собой комплексное исследование бизнес-деятельности предприятия на основе непрерывного обновления информации с целью разработки системы экономических планов предприятия.
Главное предназначение бизнес-диагностики - обеспечение целостности и регулярности проводимых планово-аналитическими службами предприятия либо внешними консультантами исследований. Целостность проводимых исследований обеспечивается краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным характером бизнес диагностики.
Рассмотрев рекомендации различных авторов, можно сформулировать следующие основные факторы востребованности бизнес-диагностика:
1 Своевременная и объективная диагностика бизнес состояния, установление его «болевых точек» и изучение причин их образования.
2 Поиск резервов улучшения бизнес-процессов.
3 Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использования бизнес ресурсов.
4 Прогнозирование возможных результатов бизнес- деятельности и разработка моделей оптимизации бизнес процессов при разнообразных вариантах использования ресурсов.
Список литературы
1. Бариленко В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. - №4. - 2012. - С.202-207.
2. Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011.
3. Кудинов А.В. Информационная информация для решения задач интеллектуального анализа // Известия Томского политехнического университета. 2012. №5
4. Основы бизнес – анализа: учебное пособие. / под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2014.
5. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 - 318 с.
6. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений / Э.А. Смирнов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 271 с.
7. Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф.Удалов, Н.Воронов, О.Удалов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.43-50.
8. Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности / Д. Теппинг, Т. Шукер - М.: Стандарты и качество, 2009. - 205с.
9. Федосеев В. В. Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, И. В. Орлова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2013. – 391 с.
10. Федосеев В.В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели. - М.: Юнити-Дана, 2013 – 320 с.
11. Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Экономисть, 2012. - 618 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
224 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85119 Рефератов — поможем найти подходящую