Большое спасибо автору!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение………………………………………………………………….....3
1. Значение социально-ориентированной кадровой политики для эф-фективной деятельности организации…………………………….……………..4
2. Механизм формирования социально-ориентированной кадровой политики организации…………………………………………………………….…7
Заключение………………………………………………………………..12
Список использованной литературы…………………………….………13
1. Значение социально-ориентированной кадровой политики для эффективной деятельности организации
Для многих термин «управление - персоналом» - это новое название традиционной кадровой работы, основное содержание которой –комплектование организации кадрами, обучение персонала, управление карьерой и кадровыми перемещениями [6, c.84]. Отсюда вытекает зауженное определение кадровой политики, и ее задачей объявляется обеспечение предприятия работниками нужного качества и в необходимом количестве.
Кадровая политика сводится, в конечном счете, к выработке определенного набора кадровых решений, касающихся отдельных лиц или их групп, в целях обеспечения нормального функционирования организации: решений по найму, расстановке, продвижению, обучению, стимулированию и оплате, увольнению кадров .
...
2. Механизм формирования социально-ориентированной кадровой политики организации
Социально-ориентированная кадровая политика должна обеспечить заинтересованность работников в повышении эффективности и качества труда на основе создания необходимых условий для развития и реализации трудового потенциала, постоянного роста деловой квалификации и профессионализма, продвижения по службе, повышения разряда и заработной платы, улучшения социального обеспечения, привлечения работников к управлению производством, создания условий для высокопроизводительного труда.
Социально-ориентированная кадровая политика рассматривает каждого работника как личность, имеющую разнообразные потребности и интересы, ее осуществление изменяет многие элементы кадровой деятельности [4, c.139].
...
Заключение
Кадровая политика является одной из составных частей управленческой деятельности политики организации. На сегодняшний день преуспевает предприятие, с четко организованным, преданным и дисциплинированным персоналом, способным перестраиваться и переучиваться. В связи с этим каждый руководитель, вне зависимости от уровня профессиональной подготовки и знаний, должен владеть в полной мере наукой управления и умением управлять вверенным ему персоналом.
В настоящее время управление на российских предприятиях претерпевает сложные и не всегда однозначные изменения. Конкуренция переходит в кадровую плоскость. По-прежнему сильны традиции и подходы кадровой политики, главным факторов выступают люди, или как принято говорить производственный персонал. Осознавая этот факт, большинство предприятий начинают вкладывать средства в человеческий фактор.
...
1. Божук, С. Г. Корпоративная социальная ответственность : учебник для академического бакалавриата / С. Г. Божук, В. В. Кулибанова, Т. Р. Тэор. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 268 с.
2. Канаева О. А. Социальная политика государства и бизнеса : учебник для бакалавриата и магистратуры / под ред. О. А. Канаевой. — M. : Издательство Юрайт, 2017. — 343 с.
3. Кургина Н.С. Социально-ориентированная кадровая политика как инструмент эффективного управления персоналом организации // Сетевой научный журнал ОРЕЛГАУ: Изд-во: Орловский государственный аграрный университет имени Н.В. Парахина. Орел, 2016. №2(7). С. 194-197.
4. Михайлова А. С. Особенности формирования функциональной мо-дели управления персоналом / Михайлова А. С. // Интерэкспо Гео-Сибирь. 2015. № 2 (3). С. 135-140.
5. Никитина Л. М. Корпоративная социальная ответственность / Л. М. Никитина, Д. В. Борзаков. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. — 445 с.
6. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч. Часть 1. Кадровая политика : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, М. Г. Лабаджян. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 202 с.
7. Diplomba [Электронный ресурс] / Кадровая политика как инструмент эффективного управления персоналом организации. Режим доступа: http://diplomba.ru/work/22431
8. Социально-ориентированная кадровая политика [Электронный ре-сурс] / Социально-ориентированная кадровая политика как инструмент эф-фективного управления человеческими ресурсами организации. Режим доступа: http://www.lib.uaru.net/diss/cont/307061.html
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение………………………………………………………………….....3
1. Значение социально-ориентированной кадровой политики для эф-фективной деятельности организации…………………………….……………..4
2. Механизм формирования социально-ориентированной кадровой политики организации…………………………………………………………….…7
Заключение………………………………………………………………..12
Список использованной литературы…………………………….………13
1. Значение социально-ориентированной кадровой политики для эффективной деятельности организации
Для многих термин «управление - персоналом» - это новое название традиционной кадровой работы, основное содержание которой –комплектование организации кадрами, обучение персонала, управление карьерой и кадровыми перемещениями [6, c.84]. Отсюда вытекает зауженное определение кадровой политики, и ее задачей объявляется обеспечение предприятия работниками нужного качества и в необходимом количестве.
Кадровая политика сводится, в конечном счете, к выработке определенного набора кадровых решений, касающихся отдельных лиц или их групп, в целях обеспечения нормального функционирования организации: решений по найму, расстановке, продвижению, обучению, стимулированию и оплате, увольнению кадров .
...
2. Механизм формирования социально-ориентированной кадровой политики организации
Социально-ориентированная кадровая политика должна обеспечить заинтересованность работников в повышении эффективности и качества труда на основе создания необходимых условий для развития и реализации трудового потенциала, постоянного роста деловой квалификации и профессионализма, продвижения по службе, повышения разряда и заработной платы, улучшения социального обеспечения, привлечения работников к управлению производством, создания условий для высокопроизводительного труда.
Социально-ориентированная кадровая политика рассматривает каждого работника как личность, имеющую разнообразные потребности и интересы, ее осуществление изменяет многие элементы кадровой деятельности [4, c.139].
...
Заключение
Кадровая политика является одной из составных частей управленческой деятельности политики организации. На сегодняшний день преуспевает предприятие, с четко организованным, преданным и дисциплинированным персоналом, способным перестраиваться и переучиваться. В связи с этим каждый руководитель, вне зависимости от уровня профессиональной подготовки и знаний, должен владеть в полной мере наукой управления и умением управлять вверенным ему персоналом.
В настоящее время управление на российских предприятиях претерпевает сложные и не всегда однозначные изменения. Конкуренция переходит в кадровую плоскость. По-прежнему сильны традиции и подходы кадровой политики, главным факторов выступают люди, или как принято говорить производственный персонал. Осознавая этот факт, большинство предприятий начинают вкладывать средства в человеческий фактор.
...
1. Божук, С. Г. Корпоративная социальная ответственность : учебник для академического бакалавриата / С. Г. Божук, В. В. Кулибанова, Т. Р. Тэор. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 268 с.
2. Канаева О. А. Социальная политика государства и бизнеса : учебник для бакалавриата и магистратуры / под ред. О. А. Канаевой. — M. : Издательство Юрайт, 2017. — 343 с.
3. Кургина Н.С. Социально-ориентированная кадровая политика как инструмент эффективного управления персоналом организации // Сетевой научный журнал ОРЕЛГАУ: Изд-во: Орловский государственный аграрный университет имени Н.В. Парахина. Орел, 2016. №2(7). С. 194-197.
4. Михайлова А. С. Особенности формирования функциональной мо-дели управления персоналом / Михайлова А. С. // Интерэкспо Гео-Сибирь. 2015. № 2 (3). С. 135-140.
5. Никитина Л. М. Корпоративная социальная ответственность / Л. М. Никитина, Д. В. Борзаков. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. — 445 с.
6. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч. Часть 1. Кадровая политика : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, М. Г. Лабаджян. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 202 с.
7. Diplomba [Электронный ресурс] / Кадровая политика как инструмент эффективного управления персоналом организации. Режим доступа: http://diplomba.ru/work/22431
8. Социально-ориентированная кадровая политика [Электронный ре-сурс] / Социально-ориентированная кадровая политика как инструмент эф-фективного управления человеческими ресурсами организации. Режим доступа: http://www.lib.uaru.net/diss/cont/307061.html
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85958 Рефератов — поможем найти подходящую