Огромное вам спасибо)) Автор все сделал вовремя и качественно, у препода дополнительных вопросов не возникло)) Всем советую))
Информация о работе
Подробнее о работе
Моделирование и принятие решений в организационно- технических системах предприятий
- 20 страниц
- 2019 год
- 23 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования заключается в том, что в работе рассматриваются адекватное экономической реальности применение современных методов принятия решений.
В целом, принятие лидерских решений (LDM) среди других качеств и функций лидера предлагает постоянное творчество и важные новые идеи в отношении лидерской и управленческой деятельности во всех организационных операциях. Цель данного исследования заключалась в выявлении факторов, влияющих на успешность принятия управленческих решений среди руководителей организаций, лидеров, кормильцев и супервайзеров в организациях’ практики. Организация, несомненно, является системной сетью, которая является одновременно сложной и динамичной по своей природе. В организациях жесткое качество и здравое принятие решений являются главным элементом и сутью лидерства. Другой целью данной работы является выявление научного прорыва, который основывается на опыте, знаниях и навыках выбранных участников данного исследования с целью повышения качества принятия решений среди руководителей и общего достижения организационных целей, задач и результатов деятельности. В этом отношении и для эффективности лидер должен иметь уверенность в себе, чтобы собирать и обрабатывать информацию и решать проблемы. Для них человек, терзаемый сомнениями в себе, никогда не сможет ни предпринять необходимые действия, ни завоевать уважение окружающих. Лидеры должны знать, какие решения принимать,и поддерживать интерес всех заинтересованных сторон. Последователи будут менее привержены команде, если лидер сомневается в их решениях. Они должны показать последователям, что они способны признать, когда они неправы, и двигаться вперед к лучшему решению. Плохая политика и непоследовательность в принятии решений являются одними из основных проблем в организационных системах и создали много нерешенных проблем среди лидеров и их сотрудников на нашем нынешнем рабочем месте и во всем обществе. Неспособность некоторых лидеров разработать эффективные стандарты политики, знания, основы, протоколы, среду и навыки, которые включают поддержку и оптимальное решение для своих организаций, вызывает беспокойство и привели к закрытию многих предприятий в стране либо из-за судебных исков, либо из-за плохого управления. Еще одной существенной проблемой, которая стимулировала эту работу, является отсутствие знаний о том, как проектировать позитивную среду принятия решений, здоровые коммуникационные навыки и необходимые инструменты для принятия лидерских решений во всей организации. Многие специалисты по лидерству и ученые полагали, что любая организация, столкнувшаяся с негативной политикой и
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические особенности принятия решений 6
2. Применение современных методов принятия решений в логистической системе 11
2.1 Совершенствование кадрового состава 11
2.2 Совершенствование системы складских помещений 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 20
1. Теоретические особенности принятия решений
Исследование было направлено на понимание основных факторов, влияющих на принятие управленческих решений в организациях. Он показывает, что формы участия являются функциональными, когда лидер имеет полномочия принимать решение; когда решение может быть принято без строгого ограничения по времени; когда подчиненный имеет соответствующие знания для обсуждения и осуществления решения; а также когда лидер обладает навыками использования методов участия [4]. Чтобы помочь определить, что делает для эффективного принятия управленческих решений, общенациональное исследование четырехсот прошлых и нынешних руководителей предприятий, лидеров и руководителей в Соединенных Штатах участвовало и определило некоторые факторы, которые повлияли на их принятие решений в своих соответствующих организациях. Эта работа была основана на представлениях и взглядах вышеперечисленных избранных лидеров в выявлении основных факторов, влияющих на принятие организационных решений в большинстве предприятий по всей стране. Принятие решений-это то, что лидеры и менеджеры делают каждый день на своем рабочем месте. Таким образом, помимо индивидуальных или групповых результатов, принятие управленческих решений лежит в основе практически всей управленческой работы и является ключевым фактором организационных результатов [2]. Обзор соответствующей литературы в этом исследовании показывает, что принятие управленческих решений в организациях стало одной из наиболее сложных, сложных и активных областей будущих исследований в области лидерства и управления. Исследования сложных социальных систем показывают, что основная причина (организационного) провала заключается в том, как лица, принимающие решения, думают и осуществляют процесс изменений [5].
Обзор литературы состоит из шести основных разделов, а именно: (1) роль лидера в принятии организационных решений, (2) понимание важности процесса принятия решений, (3) факторы, влияющие на принятие решений руководством, (4) этика и модели принятия решений, и (5) коммуникация в процессе принятия решений.
Обзор литературы позволил автору выявить сходство, что было сделано и что необходимо исследовать в связи с данной темой. Понимание процесса, с помощью которого руководители и менеджеры принимают решения, важно для понимания решений, которые они принимают в организации. Эффективные лидеры и менеджеры часто создают ободряющую атмосферу, чтобы поднять производительность и эффективность своих последователей Лейтера и Маслаха. Как уже говорилось, принятие решений в организациях-это то, что лидеры и менеджеры делают каждый день в своих
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Абчук В.А. Коммерция: [Текст]/учебное пособие / В.А. Абчук.— СПб.: Инфа-М, 2012.- 362 с.
Агарков М.М. Учение о ценных бумаг: [Текст]/учебное пособие / М.М. Агарков. – М.:БЭК, 2013.- 254 с.
Алесинская T.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления:[Текст]/Учебное пособие/ Т.В. Алесинская. – М.:Инфра-М,2013.-243 с.
Анискин Ю.П. Организация и управление бизнесом:[Текст]/ Учебное пособие/Ю.П. Анискин. – М.: Инфра-М, 2012. – 152 с.
Арзуманова Т.И. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания:[Текст]/ учеб. пособие / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2014. — 272 с.
Бердникова Т.Б. Рынок ценных бумаг и биржевое дело:[Текст]/ Учебное пособие/Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА – М, 2015. – 270 с.
Бляхман Л.С. Экономика фирмы:[Текст]/ Учебное пособие/Л.С. Бляхман. – СПб.: Нева, 2014. – 279 с.
Дашков Л.П. Организация, технология и проектирование торговых предприятий:[Текст]/ Учебное пособие / Л.П.Дашков – М.:Инфра-М,2014.-243 с.
Дегтярева О.И. Биржевое дело:[Текст]/ Учебник для вузов/О.И. Дегтярева. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2013 – 679 с.
Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление: Учебное пособие. Под ред. В. К. Козлова, С. А. Уварова. - СПб.: Политехника, 2014. - 322 с.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет:[Текст]/ Учебное пособие/Н.П. Кондраков. - М.:ИНФА-М, 2014.-592с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
