Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Дифференциация как оружие в конкурентной борьбе
- 10 страниц
- 2014 год
- 328 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Для обеспечения конкурентоспособного положения предприятия на рынке необходимо использовать все возможные инструменты маркетинга, а прежде всего, выбрать стратегию развития.
Для выбора оптимальной стратегии предприятием должен проводиться комплексный анализ факторов внешней и внутренней среды.
Актуальность настоящего исследования состоит в том, что усиление конкуренции вынуждает предприятия к поиску средств роста своей конкурентоспособности. Стратегия дифференциации дает предприятию возможность получить отличия от конкурентов.
Объект исследования- дифференциация как средство конкурентной борьбы.
Цель работы - выявить, является ли дифференциация оружием предприятия в конкурентной борьбе. Задачи исследования:
-определить понятие дифференциации;
-изучить виды дифференциации;
-определить преимущества дифференциации для предприятия.
Введение 3
Основная часть 4
Заключение 9
Список использованной литературы 10
Заключение
Стратегии дифференциации направлены на выделение компании среди конкурентов благодаря предоставлению дополнительных услуг, товаров и услуг повышенного качества
Предприятию необходимо выявить возможности применения стратегии дифференциации. Это предполагает следующую последовательность действий:
-провести исследование покупателей для установления подробного определения покупательской ценности;
-выделить несколько стратегий дифференциации, доступных для разделения товаров или услуг предприятия;
-выбрать лучшую стратегию дифференциации на основании важнейших компетенций предприятия.
Дифференциация при предложении уникальных товаров обязательно сопровождается защитой интеллектуальной собственности, что защищает копирование от конкурентов. Сервисная дифференциация менее защищена от конкурентов, поскольку такой же сервис можно создать, но нельзя скопировать компетенции персонала.
Имиджевая дифференциация является совокупностью товарной и сервисной. В целом, применение дифференциации требует от организации больших вложений, но имеет преимущества в виде защиты от конкурентов и возможности получения большей прибыли за счет уникальных услуг и товара. Таким образом, дифференциация является оружием в конкурентной борьбе.
Список использованной литературы
1. Калинина Е.А. Проблемы управления эффективностью затрат промышленного предприятия // Экономика и управление, 2009,№ 12.
2. Лайс Г. Маркетинг: Пособие для практикумов. – М.: Машиностроение. – 2013. - 222с.
3. Михалева Е.П.Маркетинг. Конспект лекций.- М.:Юрайт,2010.-222 с
4. Моррис Робин. Маркетинг: Ситуации и примеры. – М.:Банки и биржи, 2011. - 207с
5. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: Как побеждать на рынке. - М.: ФиС, 2012. - 230с
6. Товарная дифференциация - http://www.unece.org/fileadmin/DAM/ead/pub/041/ru/041c6_r.pdf
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
