Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Контроллинг
- 24 страниц
- 2015 год
- 1075 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Основная цель контроллинга – ориентированность процесса управления предприятием на достижение всех конкретных целей, поставленных руководством. Контроллинг имеет ряд особенностей: это ориентированность сразу на два направления – на уже существующую концепцию управления будущего предприятия и на узконаправленные направления специализации предприятия и отказ от функциональной зависимости методов работы.
Предмет работы – изучения контроллинга в целом. спортивный маркетинг в целом. Объектом выступает анализ совокупных свойств контроллинга на предприятии.
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы исследования контроллинга
1.1.Сущность конроллинга и виды контроллинга……………………………..5
1.2.Причины появления контроллинга на современных предприятия……….9
Глава 2. Анализ модели контролинга
2.1. Функции модели контроллинга………………………………………….11
2.2.Анализ моделей оперативного и стратегического контроллинга……….14
Заключение………………………………………………………………………….20
Список использованной литературы…………………………………………22
1.1. Сущность конроллинга и виды контроллинга
Сегодня, одним из наиболее перспективных и основных направлений развития и функционирования системой управления предприятием выступает контроллинг. Именно данный метод является основополагающим и ключевым для эффективного функционирования предприятия. Контроллинг – это своего рода «стержень», объединяющий основополагающие структурные элементы организации и управления деятельностью предприятием. Этот « стержень» объединяет вокруг себя ряд структурных элементов, среди которых: бизнес-проекты и затраты, системы планирования и бюджетирования и многое другое.
Основная цель контроллинга – ориентированность процесса управления предприятием на достижение всех конкретных целей, поставленных руководством.
...
2. Выяснить причины появления контроллинга на современных предприятия
3. Проанализировать модели оперативного и стратегического контроллинга
Методы исследования. В работе были применены различные методики: теоретические методы, а также системный подход. Если говорить про теоретические методы, то они необходимы для определения проблем, формулирования гипотез и для оценки собранных фактов. Системный подход позволил выяснить направление методологии научного познания. Основу познания составил факт рассмотрение объекта как системы.
Научную основу работы составили книги следующих авторов : Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент, Осипов М.А. Современные механизмы управления предприятием и измерения его деятельности , Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет , Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Основы Коммерческого бюджетирования, Михайлова Н.В. «Затраты и прибыль предприятия: теория и практика управления», Каверина О.Д.
...
Глава 2. Анализ модели контролинга 2.1. Функции модели контроллинга
Основу системы контроллинга составляют его основные функции. Различные ученые занимались изучением системы контроллинга, рассматривая его с различных точек зрения. Ученые Б. Штрайт, Е. Петрик говорят о том, что для контроллинга характерны функциональные особенности планирования, контроля, регулирования, а также информационная функция. Иного мнения придерживается профессор В.Б. Ивашкевич. По его мнению, основу системы контроллинга составляют лишь трио основных функций контроллинга – это информационная, контрольная и функция управления.
На мой взгляд, оба мнения ученых не являются верными в полной мере. Докажем это аргументировано. Главным инструментом при выделении комплекса функций системы контроллинга выступает концепция и основная цель системы. Базисом данной системы выступает интеграция элементов функции управления: учета, анализа, контроля, планирования.
...
2.2.Анализ моделей оперативного и стратегического контроллинга
Как уже говорилось раннее, основными моделями контроллинга выступают стратегический и оперативный контроллинг. Стратегический контроллинг не имеет ограничений во времени. Говоря простым языком, данный вид направлен на долгосрочную перспективу. Основу стратегического контроллинга составляет стратегическое планирование, а также стратегический контроль и стратегическое информационное обеспечение. Оно направлено на потенциальное развитие и предвидение будущей ситуации
Оперативный контроллинг, в отличие от стратегического, имеет четкую временную грань. Он распространяется на непродолжительные периоды времени, в основном, это от года до трех лет.Оперативный контроллинг также имеет свою составную структуру. Он состоит из оперативного планирования, оперативного контроля и оперативной информации, которая направлена на достижение конечного результата и на соблюдение контроля за его исполнением.
...
Заключение
В заключении хотелось бы подвести итог по данной работе:
Сегодня, одним из наиболее перспективных и основных направлений развития и функционирования системой управления предприятием выступает контроллинг. Именно данный метод является основополагающим и ключевым для эффективного функционирования предприятия. Контроллинг – это своего рода «стержень», объединяющий основополагающие структурные элементы организации и управления деятельностью предприятием. Этот « стержень» объединяет вокруг себя ряд структурных элементов, среди которых: бизнес-проекты и затраты, системы планирования и бюджетирования и многое другое.
Основная цель контроллинга – ориентированность процесса управления предприятием на достижение всех конкретных целей, поставленных руководством.
...
1 Аткинсон Э. А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Янг М.С. Управленческий учет, 3-еиздание: Пер. с англ. – М.:Издательский дом «Вильямс»,2005. – 878 с.
2 Дайле, Альбрехт. Практика контроллинга: Пер. с нем./ А. Дайле; под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 335 с
3 Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения: Пер. с англ. – М.:Альпина Бизнес Букс, 2005.- 226 с.
4 Волкова О.Н. Управленческий учет: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. –472с.
5 Друри К. Введение в управленческий и производственный учет
6 Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.:Финансы и статистика, 2003.
7 Ивашкевич В. Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу: Учеб. пособие по спец. "Финансы и кредит", "Бух. учет, анализ и аудит"/ В. Б. Ивашкевич. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 159 с.:
8 Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М., 2003.
9 Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система покаателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2003. – 210 с.
10 Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М., 1998.
11 Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. -268 с.
12 Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 768с.
13 Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 432 с.
14 Контроллинг в бизнесе Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 256 с.
15 Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Ананьина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина, и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 279 с.
16 Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: Пер с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 269 с.
17 Котляров С.А. Управление затратами. – СПб: Питер. 2001.-160 с.
18 Краюхин Г.А. Управление затратами на предприятии. – СПб: Бизнес-пресса, 2006.– 256с.
19 Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 1992. – 208 с.
20 Михайлова Н.В. «Затраты и прибыль предприятия: теория и практика управления» -С-Пб. Химихдат, 2005. – 200 с.
21 Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры: Пер. с нем. – М.: ЗАО «ФБК-ПРЕСС», 1996. - 160 с.
22 Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие – 2- е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2004.- 544 с.
23 Осипов М.А. Современные механизмы управления предприятием и измерения его деятельности // Финансы: Сборник статей.- М.: Компания Спутник +, 2002. – С. 95-126.
24 Петренко, С.Н. Контроллинг: учебное пособие/ С. Н. Петренко. - Киев: Эльга; Киев: Ника-Центр, 2004. - 27 с.
25 Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 288 с.
26 Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. И с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича – М.: Финансы и статистика, 1997– с.
27 Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бкхгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 416 с.
28 Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет , 10 изд./ Пер. с нем. – СПб.: Питер, 2005. – 1008 с.
29 Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат: Пер. с англ. – М.:Информационно-издательский дом «Филин», 1996. – 344 с.
30 Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Основы Коммерческого бюджетирования: Пер. с англ. - СПб.: Пергамент, 1998
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
