Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Принятие управленческих решений
- 15 страниц
- 2015 год
- 53 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Одна из главных и более ответственных функций, которые выполняет руководитель в ходе управления - принятие решений. От своевременности и правильности управленческих решений зависит эффективность управления, а соответственно, и эффективность производства. Этим и объясняется актуальность выбранной темы.
В развитии интенсивной экономики часто приходится идти неизвестными путями, экспериментировать. Потому особенную важность приобретает умение вырабатывать управленческие решения с неминуемым риском.
Решения по управлению производством в данных условиях различаются особой ответственность, и сложность их выработки увеличивается.
Управленческое решение - это директивный документ, который организует, направляет и стимулирует совместную деятельность коллектива (или коллективов).
Цель данной работы рассмотреть модели процесса принятия управленческих решений; контроль реализации управленческих решений.
Задачи:
1. Изучить управленческие решения и их специфику;
2. Рассмотреть сущность процесса принятия управленческих решений;
3. Изучить механизм принятия управленческих решений.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Управленческие решения и их специфика 4
2. Сущность процесса принятия управленческих решений 8
3. Механизм принятия управленческих решений 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Опираясь на вышеизложенное можно сделать вывод, что управленческое решение - понятие сложное и многогранное, включающее в себя различные критерии оценки. Общими признаками для всех управленческих решений являются их целенаправленность и принятие в рамках компетенции управляющего субъекта
Разработка эффективных управленческих решений - это основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.
Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех основных стадий: подготовка решения, принятие решения, реализация решения.
Только эффективный процесс выработки, принятия и реализации управленческих решений может обеспечить и выживаемость, и эффективное функционирование организации.
Так же успешное функционирование организации и принятие качественных решений требует четкого механизма обратной связи, основанного на понимании основных тенденций развития окружающей среды и характера взаимодействия между организацией и окружающей средой.
Данные аспекты принятия решений, требуют от руководителей постоянного и всестороннего изучения поступающей информации для подготовки, принятия или корректировки на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы - М.: Альфа-Пресс, 2011.
2. Петухова С.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты.-М.: Омега-Л, 2011
3. Пирогова, Е. В. Управленческие решения -Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 176 с.
4. Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений - М.: ЮНИТИ, 2000.
5. Фатхутдинов, Р. Л. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2001.
6. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений, Юнити-Дана, 2011.-383с
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
