Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Организационно-экономические основы управления проектами
- 14 страниц
- 2016 год
- 55 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Пару десятков лет назад управление проектами в России не являлось областью профессиональной деятельности. Но опыт управления в осуществлении подобных проектов был достаточно обширен и богат. Сейчас во времена интеграции нашей страны в мировую экономику ситуация значительно изменилась.
Во всех развитых странах управление проектами считается важным инструментом и системой методов планирования, контроля и координации проектов. Также меняются сами термины в связи с развитием и изменениями в экономической жизни нашей страны. Ранее понятие «проект» использовалось в основном среди инженеров и строителей. Этот термин связывали с технической документацией для строительства. Теперь понятие «проект» используется среди менеджеров, финансистов, политиков и предпринимателей. Они вкладывают в него совершенно иной смысл.
Строительство дома, разработка нового оборудования, бизнес, реинжиниринг, разработка или внедрение программных средств, проведение рекламной кампании или выборов, подготовка спектакля, введение новой налоговой системы - все это примеры мероприятий, которые носят характер проекта. Приведенные примеры свидетельствуют о том, что многим менеджерам, занятым в разных сферах профессиональной деятельности, время от времени приходиться руководить проектами.
Целью данной работы является исследование теоретических основ управления проектами.
Для достижения цели выполняются следующие задачи:
- изучение понятия и сущности управления проектами;
- рассмотрение видов и методов управления проектами;
- анализ организационных структур управления проектами.
Теоретическую основу работы составили труды таких авторов, как Высоцкий Л.Л. и Михеев М.Н.
Введение 3
1. Понятие проекта, его основные характеристики 4
2. Содержание и процессы управления проектами 8
Заключение………………………………..………………………………………………….....13
Список литературы……………………………………..………………………………………14
Проект - это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными ограничениями расходования средств и ресурсов со специфической организацией.
«Управление проектом» или Project Management - это профессиональная деятельность, которая осуществляется на протяжении всего жизненного цикла проекта. Данная деятельность основана на применении современных научных знаний, навыков, методов и технологий для достижения эффективных результатов. Достижение таких результатов возможно путем воздействия на работников для успешного осуществления проектов.
Каждый проект от возникновения до полного завершения проходит ряд последовательных фаз развития. Жизненный цикл принято разделять на фазы, фазы - на более мелкие составляющие: стадии, этапы и т.д.
Основные объекты управления проектом: предметная область, качество, время, стоимость, риск, человеческие ресурсы, контракты и поставки, а также коммуникации.
Для управления любым проектом на период его осуществления создается специфическая временная организационная структура, возглавляемая руководителем проекта, которая как раз и представляет собой субъект управления проектом.
По содержанию команда проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, обладающих знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта.
1. Бушуев С. Д., Морозов В. В. Динамическое лидерство в управление проектами. - К.: ВИПОЛ, 2014. - 312 с.
2. Высоцкий Л.Л., Михайлов А.П., Дащук Т.Г. Администрирование проекта. - Новосибирск: Соцтехсервис, 2012. - 63 с.
3. Высоцкий Л.Л. Управление проектами: традиции и новизна. - Новосибирск: Тема, 2015. - 291 с.
4. Ким Х. Управление проектами: учебное пособие – М: Компания АйТи. – 2012.
5. Михеев В. Н. Смешанные команды проекта: методологический аспект. Сб. трудов Международного симпозиума «Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха», Санкт-Петербург, 14 - 16 сентября 2013 г.
6. Михеев В.Н. Смешанные команды проекта: организационно-деятельностная парадигма. Сб. трудов Международного симпозиума СОВНЕТ/06 «Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент», Москва, 4 - 6 июня 2013 г.
7. Троцкий М. Управление проектами. –М:Финансы и статистика, 2011. – 533 с.
8. Шапиро В.Д. Управление проектами. - СПб.: «ДваТри», 2014. - 610 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
