Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Система бюджетирования
- 23 страниц
- 2020 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение………………………………………………………………..…………….3
1 Понятие и принципы организации системы бюджетирования……………..…..5
2 Основные элементы системы бюджетирования……………………..………..…9
3 Эффективность и методы системы бюджета предприятия…………................12
4 Реализация системы бюджетирования на предприятии……………………….15
5 Значение и роль системы бюджетирования…………………………………….19
Заключение…………………………..…….……..………………………..………..22
Список использованных источников.…….……………………………………….23
1 Понятие и принципы организации системы бюджетирования
Система бюджетирования – это организационно-экономический комплекс, представленный рядом специальных атрибутов, введенных в систему управления предприятием.
Наиболее важными из данных атрибутов являются:
а) применение особых носителей управленческой информации – бюджетов;
б) присвоение структурным подразделениям статуса бизнес-единиц (центров финансовой ответственности);
в) высокий уровень децентрализации управления предприятием1.
Традиционно под бюджетом понимают финансовый план, имеющий форму балансовой таблицы, в которой затраты согласованы с доходами. Однако в системе бюджетирования предприятия эта категория приобрела более широкое смысловое наполнение. Часто под бюджетом понимается любой документ, отражающий какой-либо аспект деятельности в процессе выполнения миссии предприятия.
В целом, бюджет задает направления деятельности. Он также отражает фактические результаты этой деятельности.
...
2 Основные элементы системы бюджетирования
В настоящее время система бюджетирования представлена следующими основными элементами:
1) доходы;
2) затраты;
3) финансовый результат (дефицит или профицит).
Доходы бюджета – денежные средства, поступающие в безвозмездном и безвозвратном порядке в распоряжение соответствующего центра прибыли или доходов. Закрепленные доходы – доходы, поступающие полностью в соответствующий бюджет. Регулирующие доходы – средства, передаваемые одним бюджетом другому. Они могут иметь следующие формы:
- дотация – средства, передаваемые на безвозмездной и безвозвратной основах для компенсации дефицита;
- субвенции – средства, передаваемые на безвозмездной и безвозвратной основах на осуществление определенных целевых расходов;
- субсидия - средства, передаваемые на условиях долевого финансирования целевых расходов5.
Расходы бюджета – денежные средства, направляемые на финансовое обеспечение задач и функций субъекта управления.
...
3 Эффективность и методы системы бюджета предприятия
Бюджетная система предприятия – это совокупность бюджетов, основанная на производственных, экономических отношениях и структурном устройстве предприятия, регулируемая его внутренними нормативными документами. Целью внедрения системы бюджетирования является повышение эффективности деятельности предприятия. Критерием эффективности является превышение доходов предприятия над его затратами при выполнении функций, возложенных на предприятие (его миссии). Эффективность повышается за счет следующих факторов:
1) прежде всего, сводится в единый баланс все множество финансовых потоков, связанных с формированием доходов и затрат. Решается проблема их согласования как на уровне предприятия, так и его отдельных подразделений.
...
4 Реализация системы бюджетирования на предприятии
Комплекс, реализующий систему бюджетирования предприятия, включает следующие части:
1) экономическую;
2) организационно-информационную;
3) компьютерную.
Экономическая часть обеспечивающей системы бюджетирования представлена своеобразным хозяйственным механизмом, действующим в рамках предприятия. Этот механизм предполагает:
- закрепление за подразделениями предприятия определенного имущества, а также наделение правами управления этим имуществом, доходами и затратами;
- применение специальных методов распределения полученного дохода и формирования затрат;
- использование методов экономического стимулирования13.
Разработка бюджета требует значительного объема нормативной информации – норм расхода, расценок, тарифов и так далее. Для ее получения проводится значительная подготовительная аналитическая работа. В ее процессе осуществляется тщательная инвентаризация доходов и затрат предприятия, а также выявляются резервы и потери.
...
1. Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / В.И. Бариленко. – М.: Юрайт, 2020. – 456с.
2. Власова П.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / П.В. Власова. – М.: Инфра-М, 2016. – 368с.
3. Кулагина Н.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Н.А. Кулагина. – М.: Юрайт, 2020. – 136с.
4. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Д.В. Лысенко. – М.: Инфра-М, 2016. – 320с.
5. Толпегина О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / О.А. Толпегина. – М.: Юрайт, 2017. – 174с.
6. Хомик А.А. Разработка и внедрение системы бюджетирования на предприятии / А.А. Хомик. – М.: КноРус, 2020. – 344с.
7. Шадрина Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Г.В. Шадрина. – М.: Юрайт, 2020. – 432с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
