Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Реферат на тему Метод комиссий................
- 24 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Современная экономика предъявляет новые, более высокие требования к управлению. Вопросы совершенствования методов управления приобретают сейчас очень важное значение, поскольку именно в этой сфере имеются еще большие резервы роста эффективности народного хозяйства.
Существенным фактором повышения научного уровня управления является применение при подготовке решений математических методов и моделей. Однако, полная математическая формализация технико-экономических задач часто неосуществима вследствие их качественной новизны и сложности. В связи с этим все шире используются экспертные методы, под которыми понимают комплекс логических и математико-статистических методов и процедур, направленных на получение от специалистов информации, необходимой для подготовки и выбора рациональных решений.
Экспертные методы применяют сейчас в ситуациях, когда выбор, обоснование и оценка последствий решений не могут быть выполнены на основе точных расчетов. Такие ситуации нередко возникают при разработке современных проблем управления общественным производством и, особенно, при прогнозировании и долгосрочном планировании. В последние годы экспертные оценки находят широкое применение в социально-политическом и научно- техническом прогнозировании, в планировании народного хозяйства, отраслей, объединений, в разработке крупных научно-технических, экономических и социальных программ, в решении отдельных проблем управления.
В ходе развития общественного производства возрастают не только сложность управления, но и требования к качеству принимаемых решений. Для того чтобы повысить обоснованность решений и учесть многочисленные факторы, оказывающие влияние на их результаты, необходим разносторонний анализ, основанный как на расчетах, так и на аргументированных суждениях руководителей и специалистов, знакомых с состоянием дел и перспективами развития в различных областях практической деятельности. Применение экспертных методов обеспечивает активное и целенаправленное участие специалистов на всех этапах принятия решений, что позволяет существенно повысить их качество и эффективность.
Самым простым и традиционным является метод комиссий. Он предполагает проведение совещания или же общей дискуссии с целью выработки единого коллективного мнения. Количество участников может быть от 3 до 10 и более. Достоинства этого метода состоят в том, что каждый член группы может не только высказать свое мнение, но и аргументированно его защитить, а также критиковать мнения других экспертов. Тщательное обсуждение уменьшает возможность ошибок. Однако на совещании может победить мнение какого-либо участника в силу его авторитета, служебного положения, блестящих ораторских способностей, высокой активности и т.д.
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты применения метода экспертных оценок 5
1.1. Сущность и классификация экспертных методов 5
1.2. Принципы формирования групп экспертов 11
1.3. Основные стадии экспертного опроса 13
1.4. Виды и методика проведения экспертных оценок 15
2. Характеристика метода комиссий 19
Заключение 23
Список литературы 24
Целью работы является изучение метода комиссий, как одного из важнейших этапов принятия грамотных управленческих решений.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
- изучить сущность и классификация экспертных методов;
- описать принципы формирования групп экспертов;
- рассмотреть основные стадии экспертного опроса;
- описать виды и методика проведения экспертных оценок;
- дать характеристику метода комиссий.
Структурно исследование представлено введением, двумя главами, заключением и списком литературы.
1. Федеральный закон от 26 декабря 1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (принят ГД ФС РФ 24.11.1995) (ред. от 14.07.2022) // Российская газета, N 30, 17.02.1998.
2. Приказ Минфина РФ «О формах бухгалтерской отчетности организаций» № 66н. (ред. от 19.04.2019) // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти, N 35, 30.08.2010.
3. Архипова Н.И., Кульба ВД., Косяченко С.А., Чанхиева Ф.Ю. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов.- М.: Изд-во ПРИОР, 2020. - 384 с.
4. Бережная Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений: Учеб. пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 384 с.
5. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования - г. Железнодорожный, Моск. Обл.: ООО НПЦ “Крылья”, 2019.
6. Гридасов, А.Ю. Бухгалтерский учет в программе 1С: Бухгалтерия 8.0. Лабораторный практикум: Учеб. пособие. - М.: КноРус, 2021. – 342 с.
7. Дзагоева М. Р. Механизм комплексной оценки и управления рисками предприятий промышленности: Монография. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 120 с.
8. Карданская, Н. Л. Управленческие решения : учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям и направлениям. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - 439 с.
9. Когденко, В.Г. Экономический анализ : Учеб. пособие для студентов вузов. – М.: ИНИТИ-ДАНА, 2022. – 392 с.
10. Кузнецова Н. В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 222 с.
11. Левичева С.В. Порядок формирования пояснительной записки к годовой отчетности // Вестник филиала ВЗФЭИ, 2021.-№ 7 – С. 88-94.
12. Максютов А.А. Экономический анализ : Учеб.пособие для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 543 с.
13. Попов Э.В. Статические и динамические экспертные системы: Учеб. пособие / Э. В. Попов, И. Б. Фоминых, Е. Б. Кисель, М. Д. Шапот.- М.: Финансы и статистика, 2022.
14. Рузавин Г.И. Методология научного,.исследования: Учебное пособие для вузов.- М: ЮНИТИ-ДАНА, 2022.-317 с.
15. Рейльян Я. Р. Основа принятия управленческих решений. - М.: Финансы и статистика, 2019.
16. Строева Е. В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. - М.: НИЦ Инфра-М, 2021. - 128 с.
17. Удальцова, М. В. Исследование социального управления. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2020.
18. Уотсон Л., Мейон-Уайт У.. Управление изменением. Кн.3. Системные концепции и стратегия вмешательства: Пер. с англ.- Жуковский: Международный центр дистанционного обучения “ЛИНК”, 2021.
19. Уотсон Л., Уотсон Н. Управление изменением. Кн.2. Преодоление сложности: Пер. с англ.- Жуковский: Международный центр дистанционного обучения “ЛИНК”, 2022.
20. Юкаева В. С. Принятие управленческих решений : Учебник. - М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2022. - 324 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
