Спасибо
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Проблема эффективной мотивации сотрудников лечебно-профилактических заведений имеет особое значение, поскольку, во-первых, финансовые ресурсы этих заведений ограничены, а во-вторых, средний возраст медицинского персонала превышает 45 лет. Мотивация к труду в середине служебной карьеры существенно снижается, и этот факт требует пристального внимания и особых подходов. Кроме того, не все инструменты, что позволяют высокоэффективно управлять поведением сотрудников коммерческих компаний, оказываются также приемлемыми к медицинскому персоналу. Это имеет ряд объяснений.
Содержание:
Введение……………………………………………………….…………3
Раздел 1. Аспекты мотивации и стимулирования трудовой деятельности медицинских работников………………………………………4
1.1. Методы и технологии управления персоналом в медицинских организациях……………………………………………………………………4
1.2. Экономическое и финансовое содержание механизма стимулирования…………………………………………………………….…..6
Раздел 2. Динамика и эффективность показателей экономического стимулирования медицинских работников………………………………...…8
2.1. Динамика показателей стимулирования медицинских работников……………………………………………………………………...8
2.2. Эффективность показателей стимулирования медицинских работников………………………………………………………………….…..9
Заключение……………………………………………………………..12
Источники………………………………………………………………13
Мотивация деятельности человека – это достаточно сложный процесс. Мотивировать – значить побуждать к действию. Экономическое стимулирование – это система мер, при которой используются материальные средства с целью побуждения медицинских работников трудиться. Стимулирование побуждает людей к эффективной деятельности.
1. Панчук Екатерина Юрьевна К проблеме мотивации труда персонала медицинского учреждения // Известия Иркутского государственного университета. Серия: Психология. 2017.
2. Панчук Екатерина Юрьевна Изучение мотивации труда медицинских работников // Изв. Сарат. ун-та Нов. сер. Сер. Философия. Психология. Педагогика. 2019. №2.
3. Павлов К.В., Пинкус Т.М., Степчук М.А., Абрамова С.В., Боженко Д.П. Модели материального стимулирования медицинских работников в улучшении качества результатов их труда // Вестник экономической науки Украины. 2011. №2.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации;
5. Постановление правительства Российской Федерации от 05.08.2008 №583;
6. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития от 29.12.2007 №818 (ред. От 17.09.2010);
7. Постановление Правительства Российской Федерации от 7 февраля 2011 г. N 60 г. Москва «О порядке реализации мероприятий по повышению доступности амбулаторной медицинской помощи, проводимых в рамках региональных программ модернизации здравоохранения субъектов Российской Федерации».
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Проблема эффективной мотивации сотрудников лечебно-профилактических заведений имеет особое значение, поскольку, во-первых, финансовые ресурсы этих заведений ограничены, а во-вторых, средний возраст медицинского персонала превышает 45 лет. Мотивация к труду в середине служебной карьеры существенно снижается, и этот факт требует пристального внимания и особых подходов. Кроме того, не все инструменты, что позволяют высокоэффективно управлять поведением сотрудников коммерческих компаний, оказываются также приемлемыми к медицинскому персоналу. Это имеет ряд объяснений.
Содержание:
Введение……………………………………………………….…………3
Раздел 1. Аспекты мотивации и стимулирования трудовой деятельности медицинских работников………………………………………4
1.1. Методы и технологии управления персоналом в медицинских организациях……………………………………………………………………4
1.2. Экономическое и финансовое содержание механизма стимулирования…………………………………………………………….…..6
Раздел 2. Динамика и эффективность показателей экономического стимулирования медицинских работников………………………………...…8
2.1. Динамика показателей стимулирования медицинских работников……………………………………………………………………...8
2.2. Эффективность показателей стимулирования медицинских работников………………………………………………………………….…..9
Заключение……………………………………………………………..12
Источники………………………………………………………………13
Мотивация деятельности человека – это достаточно сложный процесс. Мотивировать – значить побуждать к действию. Экономическое стимулирование – это система мер, при которой используются материальные средства с целью побуждения медицинских работников трудиться. Стимулирование побуждает людей к эффективной деятельности.
1. Панчук Екатерина Юрьевна К проблеме мотивации труда персонала медицинского учреждения // Известия Иркутского государственного университета. Серия: Психология. 2017.
2. Панчук Екатерина Юрьевна Изучение мотивации труда медицинских работников // Изв. Сарат. ун-та Нов. сер. Сер. Философия. Психология. Педагогика. 2019. №2.
3. Павлов К.В., Пинкус Т.М., Степчук М.А., Абрамова С.В., Боженко Д.П. Модели материального стимулирования медицинских работников в улучшении качества результатов их труда // Вестник экономической науки Украины. 2011. №2.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации;
5. Постановление правительства Российской Федерации от 05.08.2008 №583;
6. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития от 29.12.2007 №818 (ред. От 17.09.2010);
7. Постановление Правительства Российской Федерации от 7 февраля 2011 г. N 60 г. Москва «О порядке реализации мероприятий по повышению доступности амбулаторной медицинской помощи, проводимых в рамках региональных программ модернизации здравоохранения субъектов Российской Федерации».
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
270 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 83116 Рефератов — поможем найти подходящую