Спасибо
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Процесс прогнозирования достаточно актуален в настоящее время. Прогнозирование широко используется в экономике, а именно в управлении.
Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия.
Оглавление
Введение 3
1. Основные принципы и параметры прогнозирования 5
2. Этапы прогнозирования 8
3. Обоснование периода упреждения прогноза 9
4. Период основания, период упреждения прогнозной деятельности и горизонт планирования 10
Заключение 15
Список использованных источников 17
Потребность в решении возникает только при наличии проблемы, которая в общем виде характеризуется двумя состояниями - заданным (желаемым) и фактическим (прогнозируемым), и именно прогнозирование будет отправной точкой в процессе принятия управленческого решения. Рассогласование между этими состояниями предопределяет необходимость выработки управленческого решения и контроля за его реализацией.
Чтобы прогнозирование было наиболее эффективным, цели должны быть конкретными и измеримыми. То есть для каждой цели должны существовать критерии, которые позволили бы оценить степень достижения цели. Без этих критериев не возможна реализация одной из основных функций управления - контроля.
Прогноз - это научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем и/или об альтернативных путях и сроках их достижения.
Список использованных источников
1. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев, И.А. Козьева. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
2. Кастрицын И.С. Что такое прогнозирование? Определение прогноза / И.С. Кастрицын // «Научно-практический электронный журнал Аллея Науки». - 2018. - №11(27) - С. 2-4.
3. Рябоконь Н.А., Миленина А.В. Прогнозирование и планирование, как функция управления // Аллея науки. - 2017. -Т. 3. - № 15. - С. 389-392.
4. Юкиш, В.Ф. Макроэкономическое прогнозирование, планирование и программирование: учеб. пособие / В.Ф. Юкиш. - М.: МАДИ, 2016. - 204 с.
5. Анализ временных рядов, тренд ряда динамики, точечная оценка прогноза. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://intuit.ru/studies/courses/3659/901/lecture/32720 (Дата обращения 07.01.2022).
6. Методы системного анализа. Задачи и области применения прогнозирования. Классификация методов прогнозирования. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://vunivere.ru/work22284 (Дата обращения 07.01.2022).
7. Обоснование периода упреждения прогноза. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://vuzlit.ru/1958854/obosnovanie_perioda_uprezhdeniya_prognoza (Дата обращения 07.01.2022).
8. Период упреждения прогнозов. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://xstud.ru/54661/politologiya/period_uprezhdeniya_prognozov (Дата обращения 07.01.2022).
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Процесс прогнозирования достаточно актуален в настоящее время. Прогнозирование широко используется в экономике, а именно в управлении.
Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия.
Оглавление
Введение 3
1. Основные принципы и параметры прогнозирования 5
2. Этапы прогнозирования 8
3. Обоснование периода упреждения прогноза 9
4. Период основания, период упреждения прогнозной деятельности и горизонт планирования 10
Заключение 15
Список использованных источников 17
Потребность в решении возникает только при наличии проблемы, которая в общем виде характеризуется двумя состояниями - заданным (желаемым) и фактическим (прогнозируемым), и именно прогнозирование будет отправной точкой в процессе принятия управленческого решения. Рассогласование между этими состояниями предопределяет необходимость выработки управленческого решения и контроля за его реализацией.
Чтобы прогнозирование было наиболее эффективным, цели должны быть конкретными и измеримыми. То есть для каждой цели должны существовать критерии, которые позволили бы оценить степень достижения цели. Без этих критериев не возможна реализация одной из основных функций управления - контроля.
Прогноз - это научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем и/или об альтернативных путях и сроках их достижения.
Список использованных источников
1. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев, И.А. Козьева. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
2. Кастрицын И.С. Что такое прогнозирование? Определение прогноза / И.С. Кастрицын // «Научно-практический электронный журнал Аллея Науки». - 2018. - №11(27) - С. 2-4.
3. Рябоконь Н.А., Миленина А.В. Прогнозирование и планирование, как функция управления // Аллея науки. - 2017. -Т. 3. - № 15. - С. 389-392.
4. Юкиш, В.Ф. Макроэкономическое прогнозирование, планирование и программирование: учеб. пособие / В.Ф. Юкиш. - М.: МАДИ, 2016. - 204 с.
5. Анализ временных рядов, тренд ряда динамики, точечная оценка прогноза. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://intuit.ru/studies/courses/3659/901/lecture/32720 (Дата обращения 07.01.2022).
6. Методы системного анализа. Задачи и области применения прогнозирования. Классификация методов прогнозирования. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://vunivere.ru/work22284 (Дата обращения 07.01.2022).
7. Обоснование периода упреждения прогноза. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://vuzlit.ru/1958854/obosnovanie_perioda_uprezhdeniya_prognoza (Дата обращения 07.01.2022).
8. Период упреждения прогнозов. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://xstud.ru/54661/politologiya/period_uprezhdeniya_prognozov (Дата обращения 07.01.2022).
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
| 200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85107 Рефератов — поможем найти подходящую