автор начинает работать автор старается
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Типы структур организации 5
2. Воздействующие факторы на структуру организации при ее выборе 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17
1. Типы структур организации
Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.
Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами1.
В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: иерархический (механический) и органический.
...
2. Воздействующие факторы на структуру организации при ее выборе
В практическо й деятельно сти по выбо ру и со зданию о рганизацио нно й структуры управления нео бхо димо учитывать факто ры, во здействующие на централизацию и децентрализацию в распределении по лно мо чий.
Рисуно к 2. о сно вные факто ры, влияющие на выбо р структуры о рганизации7
Рассмо трим их.
1. Со о тно шение до хо до в и расхо до в о т испо льзо вания по лно мо чий. Увеличение суммы расхо до в о бычно о значает тенденцию к централизации на высших уро внях.
2. Оперативно сть применения по лно мо чий. В случае, ко гда решение како го -либо во про са не терпит о тлагательства, целесо о бразно передать по лно мо чия в принятии решений с высших уро вней на низшие, для о беспечения нео бхо димо й о перативно сти принятия решений.
3. Нео бхо димая степень ко о рдинации в рабо те.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким о бразо м, в со временно й тео рии менеджмента выделяются два типа управления о рганизациями: механистическая мо дель и о рганическая мо дель. Они по стро ены на принципиально различных о сно ваниях и имеют специфические черты, по зво ляющие выявлять сферы их рацио нально го испо льзо вания и перспективы дальнейшего развития.
К механистическо й мо дели о тно сятся такие виды о рганизацио нных структур как линейная, линейно -штабная, функцио нальная, дивизио нальная структуры.
Органическая мо дель о рганизацио нно го про ектиро вания направлена на до стижение высо ких уро вней адаптивно сти и развития при о граниченно м испо льзо вании правил и про цедур, децентрализации власти и о тно сительно низко й степени специализации.
Выбо р то й или ино й о рганизацио нно й структуры зависит о т цело го ряда факто ро в. Наибо лее значимыми являются следующие факто ры (рис.
...
1. Афанасьев B.C. Теория менеджмента. Учебник. — М.: Юрайт, 2014. — 672 с.
2. Баринов B.C. Теория менеджмента. Учебник. — М.: Инфра-М, 2014. — 208 с.
3. Веснин В.В. Основы менеджмента. Учебник. — М.: Проспект, 2014. — 320 с.
4. Иванов И.С., Беляев А.Л., Лобачев В.А., Мозговой А.Т., Кокорева Т.А., Крылов А.П., Голышкова И.К. Производственный менеджмент. Теория и практика. Учебник. — М.: Юрайт, 2014. — 574 с.
5. Кардапольцев К.Н. , Савельева И.Д., Екимова К.Ю. Финансовый менеджмент. Прикладной курс. Учебное пособие. — М.: Юрайт, 2014. — 384 с.
6. Коноваленко В.В., Коноваленко М.В., Соломатин А.М. Психология менеджмента. Теория и практика. Учебник. — М.: Юрайт, 2014. — 376 с.
7. Косьмин А.Т., Свинтицкий Н.С., Косьмина Е.Ю. Менеджмент. Учебник. — М.: Академия, 2014. — 208 с.
8. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент. Учебник. — М.: Юрайт, 2014. —496 с.
9. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. — М.: Питер, 2014. — 448 с.
10. Шапкин И.М. Менеджмент. Теория и практика. Учебник. — М.: Юрайт, 2014. — 704 с.
11. Шекова Е.Н., Тульчинский Г.И., Евланов В.Е., Новаторов Э.К. Менеджмент и маркетинг в сфере культуры. Практикум. Учебное пособие. — М.: Лань, Планета музыки, 2012. — 160 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Типы структур организации 5
2. Воздействующие факторы на структуру организации при ее выборе 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17
1. Типы структур организации
Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.
Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами1.
В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: иерархический (механический) и органический.
...
2. Воздействующие факторы на структуру организации при ее выборе
В практическо й деятельно сти по выбо ру и со зданию о рганизацио нно й структуры управления нео бхо димо учитывать факто ры, во здействующие на централизацию и децентрализацию в распределении по лно мо чий.
Рисуно к 2. о сно вные факто ры, влияющие на выбо р структуры о рганизации7
Рассмо трим их.
1. Со о тно шение до хо до в и расхо до в о т испо льзо вания по лно мо чий. Увеличение суммы расхо до в о бычно о значает тенденцию к централизации на высших уро внях.
2. Оперативно сть применения по лно мо чий. В случае, ко гда решение како го -либо во про са не терпит о тлагательства, целесо о бразно передать по лно мо чия в принятии решений с высших уро вней на низшие, для о беспечения нео бхо димо й о перативно сти принятия решений.
3. Нео бхо димая степень ко о рдинации в рабо те.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким о бразо м, в со временно й тео рии менеджмента выделяются два типа управления о рганизациями: механистическая мо дель и о рганическая мо дель. Они по стро ены на принципиально различных о сно ваниях и имеют специфические черты, по зво ляющие выявлять сферы их рацио нально го испо льзо вания и перспективы дальнейшего развития.
К механистическо й мо дели о тно сятся такие виды о рганизацио нных структур как линейная, линейно -штабная, функцио нальная, дивизио нальная структуры.
Органическая мо дель о рганизацио нно го про ектиро вания направлена на до стижение высо ких уро вней адаптивно сти и развития при о граниченно м испо льзо вании правил и про цедур, децентрализации власти и о тно сительно низко й степени специализации.
Выбо р то й или ино й о рганизацио нно й структуры зависит о т цело го ряда факто ро в. Наибо лее значимыми являются следующие факто ры (рис.
...
1. Афанасьев B.C. Теория менеджмента. Учебник. — М.: Юрайт, 2014. — 672 с.
2. Баринов B.C. Теория менеджмента. Учебник. — М.: Инфра-М, 2014. — 208 с.
3. Веснин В.В. Основы менеджмента. Учебник. — М.: Проспект, 2014. — 320 с.
4. Иванов И.С., Беляев А.Л., Лобачев В.А., Мозговой А.Т., Кокорева Т.А., Крылов А.П., Голышкова И.К. Производственный менеджмент. Теория и практика. Учебник. — М.: Юрайт, 2014. — 574 с.
5. Кардапольцев К.Н. , Савельева И.Д., Екимова К.Ю. Финансовый менеджмент. Прикладной курс. Учебное пособие. — М.: Юрайт, 2014. — 384 с.
6. Коноваленко В.В., Коноваленко М.В., Соломатин А.М. Психология менеджмента. Теория и практика. Учебник. — М.: Юрайт, 2014. — 376 с.
7. Косьмин А.Т., Свинтицкий Н.С., Косьмина Е.Ю. Менеджмент. Учебник. — М.: Академия, 2014. — 208 с.
8. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент. Учебник. — М.: Юрайт, 2014. —496 с.
9. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. — М.: Питер, 2014. — 448 с.
10. Шапкин И.М. Менеджмент. Теория и практика. Учебник. — М.: Юрайт, 2014. — 704 с.
11. Шекова Е.Н., Тульчинский Г.И., Евланов В.Е., Новаторов Э.К. Менеджмент и маркетинг в сфере культуры. Практикум. Учебное пособие. — М.: Лань, Планета музыки, 2012. — 160 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
100 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85108 Рефератов — поможем найти подходящую