автор начинает работать автор старается
Информация о работе
Подробнее о работе
Инновационный менеджмент(возникновение, становление и основные черты)
- 17 страниц
- 2016 год
- 108 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание
Введение 3
Глава 1 Инновационный менеджмент: причины возникновения, сущность и содержание 5
Глава 2 Становление инновационного менеджмента 9
Глава 3 Основные черты инновационного менеджмента 14
Заключение 16
Список использованной литературы 17
Глава 1 Инновационный менеджмент: причины возникновения, сущность и содержание
В современных условиях развития менеджмента, характерного для любого предприятия в целом, выделяются отдельные его разновидности, использующие специфические формы, технологии, методы управления в зависимости от сферы деятельности предприятия или вида хозяйственной деятельности. Инновационный менеджмент представляет собой одну из таких разновидностей, непосредственным объектом которого выступают инновации. Причинами его появления стали проблемы в инновационном предпринимательстве и ранее волновавшие традиционный менеджмент, но раскрывшиеся полностью только теперь. К таким проблемам относятся1:
1. Спонтанность создания новых знаний.
2. Потребность в выработке методов, с помощью которых можно ускорить процесс достижения новых решений.
3. Неприменение новшеств в нужном направлении и требующихся масштабах.
4.
...
Глава 2 Становление инновационного менеджмента
В разработку идей инновационного менеджмента большой вклад внесли различные ученые, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, В.Д. Хартман, Э. Мэнсфилд, Р. Фостер, Б. Твисс, И. Шумпетер, Э. Роджерс и др.),а также отечественные ученые (Н.Д. Кондратьев, А.И. Пригожин), трактуя это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования3.
Например, Б. Твисс определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом.
...
Глава 3 Основные черты инновационного менеджмента
Для управления инновационной организацией характерно то, что в качестве ключевого источника постоянного роста и развития выступает творческая деятельность, создание и распространение нововведений. Инновации задают вектор развития организации, во многом определяющий ее стратегию, структуру и культуру. Инновационный процесс в каких-то отношениях можно сравнить с производственным. Однако процесс создания нового продукта может включать в себя гораздо больше различных этапов, шагов, чем процесс производства. Инновационные проекты, поскольку они связаны с гораздо более сложными процессами, чем производственные, в принципе более уникальны, они не повторяются так часто, как производственные. Инновационные системы, в отличие от производственных, ориентированы не на повторение, воспроизведение той же самой продукции, а на поиск и утверждение нового.
...
4. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке / пер. с англ. - М.: Вильямс, 2010. С.496-521
5. Инновационный менеджмент / под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 2010.С.478-493
6. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С.Бзрютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2012. С.349-427
7. Приходько В. И., Ляшко Ф. Е.. Инновационный менеджмент в авиастроении:Учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2012. С.92-134
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
