Новации и инновации для устойчивого развития организации

Введение
Глава Ι. Теоретические основы в сфере новаций и инноваций для устойчивого развития организации
1.1. Понятие и классификация новаций и инноваций
1.2. Роль новаций и инноваций в устойчивом развитии организации
1.3. Методы управления новациями и инновациями
1.4. Государственная поддержка инновационного процесса
1.5. Осуществление инновационного управления
1.6. Практические советы по «вживлению» инноваций в бизнес
Глава ΙΙ. Новации и инновации для устойчивого развития организации на примере «Сбербанка»
2.1. Описание деятельности компании
2.2 Новации и инновации, которые способствуют устойчивому развитию «Сбербанка»
2.3 Планируемые инновации «Сбербанка»
Заключение
Список источников

1.1. Понятие и классификация новаций и инноваций

Нова́ция (лат. novatio — изменение, обновление): в широком смысле применения, любое качественно новое дополнение или изменение отражающееся на конечных действиях (в деятельности) или свойствах конечного продукта с переналадкой, изменениями или даже заменой алгоритма деятельности, новыми технологиями или устройствами (конструкциями). Новация (от лат. novation – изменение, обновление) – это новшество, которого не было раньше; описание нового явления, открытие, изобретение, новый метод удовлетворения общественных потребностей. Приставка «ин» подразумевает инвестиционную деятельность с целью внедрения новации.
С точки зрения инвестиционной составляющей инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации труда, производства, обслуживания, управления.
...

1.2. Роль новаций и инноваций в устойчивом развитии организации

Устойчивое развитие бизнеса – это уникальная стратегия развития предприятия, благодаря которой обеспечивается успешное длительное существование компании на конкурентном рынке.
Устойчивость компании – это способность бизнеса выглядеть наиболее привлекательно для рынка в таких направлениях как: безопасность ( производственная и экологическая) ; ответственность (социальная привлекательность компании перед жителями регионов и работниками предприятия); экологичность производства (сохранение и воспроизводство используемых ресурсов).
Как экономическое явление устойчивость предприятия представляет собой определенный период процесса общественного воспроизводства, подразумевающий устойчивое осуществление воспроизводства экономических субъектов и их хозяйственных отношений.
...

1.3. Методы управления новациями и инновациями

Под методами управления бизнесом понимают подходы к организации рабочего процесса на предприятии. С одной стороны, инновационное управление – это непосредственно менеджмент и установка приоритетных целей, задач, построение планов работы, подбор персонала. С другой стороны – это курирование и контроль за реализацией инновационных проектов и идей. На предприятиях создаются отделы, которые координируют работу специалистов, управляют процессом генерации идей и следят за ходом воплощения их в жизнь. [5; 140]
Это очень ответственная работа, поскольку только 20 % инновационных разработок реализуются на практике и всего 7-10 % являются эффективными и приносят прибыть. Менеджеру необходимо отсеивать идеи, выбирать наиболее перспективные, быть дальновидным и рисковым. Организация работы инновационных менеджеров, как правило, построена сквозным образом, чтобы контролировать все подразделения компании.
...

1.4. Государственная поддержка инновационного процесса

Инновации являются главными движущими силами развития бизнеса, но и самым затратным его элементом. Поскольку требуют финансирования с самой первой стадии – генерации идеи, ее опытного испытания, создания пробной партии, вывода на рынок, рекламной поддержки.
Но самая важная часть – генерация идеи. Далеко не каждое крупное предприятие может себе позволить содержать штат научных работников, не говоря уже о малом бизнесе. В этом вопросе ведущую роль могут играть венчурные фонды, но они еще не прижились в нашем обществе и не вызывают особого доверия в основном из-за высокой степени риска инновационных проектов. Поэтому без государственного вмешательства просто не обойтись.
Государство не только на законодательном уровне регулирует инновационный процесс, но и создает специализированные научные центры, финансирует деятельность исследовательских институтов, способствует развитию малого бизнеса.
...

1.5. Осуществление инновационного управления

Инновацией в бизнесе может быть реализация любой научной или иной практически значимой идеи. При этом каждое инновационное мероприятие, применимое в предпринимательстве, проходит четыре основных этапа:
— осуществление исследований в научных учреждениях (организациях), результатом которых становятся специальные научные познания;
— прикладные, экспериментальные исследования, обладающие практической направленностью. Здесь велика вероятность получить отрицательные результаты, в связи с чем, разработка новшеств имеет нередко рисковый характер;
— подготовка конструкторско-технологической документации, при этом промежуточные результаты представляются опытными образцами новой продукции (изделий), пробным использованием новых технологий;
— коммерциализация результата инновации – продолжается от момента ее запуска в производство до появления в качестве товара на рынке.
...

1.6. Практические советы по «вживлению» инноваций в бизнес

Любое изменение в уже работающем бизнес-процессе, или схеме – является инновацией! А вживление инноваций в тело бизнеса происходит по отдельным законам!
Закон первый
В компании, которая хочет начать внедрять в своем бизнесе новые идеи, надо вычислить людей, которые смогут выполнять некие три роли, а затем еще и узаконить эти роли в корпоративной культуре. Роли такие:
А) Фанат продукта инновации.
Б) Менеджер вживления продукта инновации.
В) «Крестный отец» инновации.
Фанат продукта – человек, который верит в данную инновацию, считает ее спасительным «ковчегом»; он будет себя плохо чувствовать, если инновация не будет принята; и не даст извратить и нивелировать идею инновации; он верит, что можно внедрить интересные бизнес—идеи с нуля.
Менеджер вживления продукта – вшивает инновацию в текущую бизнес-систему.
...

2.1. Описание деятельности компании

Сберба́нк Росси́и — российский коммерческий банк, международная финансовая группа, один из крупнейших банков России и Европы. Контролируется Центральным Банком Российской Федерации. Полное наименование — Публичное акционерное общество «Сбербанк России». Кроме того, в деловой практике, в том числе во внутренних документах и формах, зачастую используется сокращение — СБ РФ. Он был основан в 1841 году.
Сбербанк России — универсальный банк, предоставляющий широкий спектр банковских услуг. Доля Сбербанка России на рынке частных вкладов на 1 июня 2009 года составляла 50,5 %, а его кредитный портфель соответствовал более 30 % всех выданных в стране займов.
Бренд Сбербанка на начало 2010 года по оценке журнала «The Banker» и компании Brand Finance занимал 15 место в рейтинге самых дорогих банковских брендов и стоил приблизительно 11,7 миллиарда долларов.
Центральный офис Сбербанка России находится в Москве.
...

2.2 Новации и инновации, которые способствуют устойчивому развитию «Сбербанка»

В сегодняшнем Сбербанке почти ничего не напоминает о сберегательных кассах, функции которых он выполнял на протяжении значительного периода своей истории. Но удивительно другое: Сбербанк уже мало похож даже на самого себя всего лишь десятилетней давности!
Способность к переменам и движению вперед — признак отличной «спортивной» формы, в которой находится сегодня Сбербанк. Титул старейшего и крупнейшего банка России не мешает ему открыто и добросовестно конкурировать на банковском рынке и держать руку на пульсе финансовых и технологических перемен. Сбербанк не только шагает в ногу с современными тенденциями рынка, но и опережает их, уверенно ориентируясь в стремительно меняющихся технологиях и предпочтениях клиентов.
Сбербанк тщательно ищет и проверяет на применимость новейшие технологии, которые могут быть полезны для его огромной клиентской базы.
...

2.3 Планируемые инновации «Сбербанка»
Мобильные деньги

По словам Алексея Катрича (сотрудника банка), среди первостепенных направлений ИТ-инвестиций банка — новые пути коммуникации с клиентами, развитие мобильных платежей и облачные технологии. К примеру, в рамках модернизации интернет-банка (ИБ) будет реализована возможность создания виджетов. «Изменение страницы интернет-банка на свой вкус, — поясняет этот термин Максим Волков, руководитель экспертной группы банковских технологий СБ-банка. — Допустим, вы хотите видеть в своем интернет-банке информацию о собственных депозитах, открытых в этой кредитной организации, курсах валют и прогнозе погоды. Выбираете эти опции, и они появляются в вашем ИБ. По сути у клиента получится подобие интерактивной записной книжки с финансовой информацией. Идея сама по себе разумная, я думаю, что Сбербанк ее с легкостью реализует. Более того, в краткосрочной перспективе ее реализует большинство кредитных организаций».
...

Заключение

Таким образом, новация (от лат. novation – изменение, обновление) – это новшество, которого не было раньше; описание нового явления, открытие, изобретение, новый метод удовлетворения общественных потребностей. Приставка «ин» подразумевает инвестиционную деятельность с целью внедрения новации. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Инновационные идеи, направленные на модернизацию технологий, совершенствование качества продукции, сокращение времени производства и увеличение объема, способствуют сокращению себестоимости продукции, товаров и услуг, повышению конкурентоспособности и, как следствие, увеличению доходности. Определяя стратегию своего развития и выживания в конкурентной борьбе, фирма должна все время держать в поле своего внимания один из определяющих вопросов стратегического плана — разработка новых продуктов и инновации.
...

1. Горфинкель В.Я. Предпринимательство. М.:ЮНИТИ, 2012- 687
2. Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации / В.П. Медведев; Институт международных экономических связей. - М.: Магистр, 2009. - 159 с.
3. Инновации: Учебное пособие / А.В. Барышева, К.В. Балдин, И.И. Передеряев; Под общ. ред. проф., д.т.н. А.В. Барышевой. - 3-e изд. - М.: Дашков и К, 2012. - 384 с.
4. Полетаев В.Э/ Бизнес в России: инновации и модернизационный проект: Монография. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 624 с.
5. Экономика инноваций: Учебник / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2013. - 336 с.
6. http://бизнесвидение.рф/инновации-в-малом-бизнесе
7. http://www.banki.ru/news/daytheme/?id=3822976
8. http://berichnow.ru/stati/chto-takoe-innovatsii-dlya-biznesa-i-kak-ih-razrabotat
9. http://delovoymir.biz/ru/articles/view/?did=1490
10. http://econ2.ru/blogs/blog-nachinayushego-yekonomista/chem-otlichiaetsja-inovacija-ot-novaci.html
11. http://futurebanking.ru/post/2948
12. http://hqbusiness.ru/innovatsii-v-biznese
13. http://www.sberbank.ru/ru/about/today
14. http://www.sbforum.ru/public/innovacionnye_proekty_sberbanka_rossii.html
15. http://samosoverhenstvovanie.ru