автор начинает работать автор старается
Информация о работе
Подробнее о работе
Научная организация, как организационная структура иновационного менеджмента
- 16 страниц
- 2015 год
- 62 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Важнейшим элементом современных моделей разработки и внедрения нововведе-ний является взаимодействие между инновационными факторами в целях обмена знания-ми и технологиями. Их интенсивности и качеству придается все большее значение при оценке уровня развития инновационных систем, а интегрированность конкретных организаций в систему таких контактов определяет долгосрочную эффективность и результативность их деятельности.
Целью данной работы является обоснование особенностей научных организаций как организационных структур инновационного менеджмента.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач, а именно:
рассмотреть особенности научной организации как организационной формы инновационного менеджмента, проклассифицировать их;
изложить основы кооперации российских предприятий и научных организаций;
описать участие научных организаций в процессе реализации инноваций;
сделать выводы по работе в целом.
Оглавление
Введение 3
1. Особенности научной организации как организационной формы инновационного менеджмента 4
2. Кооперация российских предприятий и научных организаций 5
2.1. Интенсивность и формы технологического обмена 5
2.2. Факторы развития кооперационных связей 6
2.3. Распределение организаций-партнеров 8
3. Участие научных организаций в инновационном процессе 10
Заключение 15
Список используемой литературы 16
Заключение
Таким образом, можно сделать следующие выводы.
И предприятия, и научные организации в России крайне неравномерно вовлечены в обмен технологиями. При этом на достаточно слабом общем фоне выделяются отдельные сегменты и организации, где подобная активность приближается к показателям наиболее успешных стран, что, тем не менее, не снижает остроту сложив-шейся ситуации. Эффекты от инновационной деятельности и кооперации сильно ограничены их масштабами. На российских рынках (в том числе высокотехнологических) доминируют режимы конкуренции, не стимулирующие трансфер научно-технических результатов и возникновение механизмов кратко- и среднесрочного «вознаграждения» всех участников инновационных процессов, включая научные организации и предприятия.
В таких условиях главными «ограничителями» развития инноваций со стороны компаний выступают ресурсные возможности, низкий уровень собственного научного потенциала, нехватка квалифицированных инженерных кадров. Для науки, помимо ресурсов, лимитирующими факторами являются отсутствие платежеспособного спроса на исследовательские результаты и разработки; наличие высоко конкурентоспособных зару-бежных продуктов; недостаточная готовность полученных результатов к рыночному вне-дрению.
Список используемой литературы
1. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2008. – С. 180-186.
2. Грибов В.Д. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: ИНФА-М, 2012. – 310 с.
3. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильен-ковой, 3-е изд. перераб. и доп. М.: Юнити-Дана, 2007. – 335 с.
4. Ильин А.С. Формирование национальной инновационной системы для промышленности. - М.: МГТУ «МАМИ», 2011. – 226 с.
5. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С.97-105.
6. Bouwman H., Vos H. De, Haaker T. Mobile Service Innovation and Business Models. Publisher: Springer, 2012. – 327 p.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
