автор начинает работать автор старается
Информация о работе
Подробнее о работе
Организационный инструментарий менеджмента
- 15 страниц
- 2017 год
- 45 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность исследования обусловлена тем, что проблема повышения научной обоснованности формирования систем менеджмента определяет необходимость использования в процессе их проектирования новые прогрессивные методы и эффективный организационный инструментарий.
Под современным инструментарием менеджмента понимается набор конкретных методов и приемов, применяемых при сборе, обработке и анализе информации и при разработке управленческих решений, основанных на данной информации.
Наиболее об¬щее представление о важных элементах организационного инструментария менеджмента – миссии предприятия и целях управления, факторах, методах и функциях управления — опишем в данной данной работе.
1. Организационный инструментарий менеджмента
Для эффективного управления в социальной области знаний методологического и мировоззренческого характера, и даже высокого уровня развития эмоциональной, интеллектуальной, волевой областей, высоких нравственных качеств, так же как и профессиональных знаний и навыков в области деятельности организации, человеку все же недостаточно. Необходимо владеть еще особым инструментарием менеджмента[5].
Под инструментарием менеджмента понимается совокупность моделей и методов, которые используются для решения задач менеджмента и его информационного, организационного и методического обеспечения.
Организационный инструментарий менеджмента очень разнообразен. Включает в себя инструменты, координально отличающиеся по сложности, назначению, условиям применения и иным критериям — от систем нормативов до систем организационного управления различных классов[2].
Видами организационного инструментария являются:
1) сетевые матрицы (самый высший уровень научной разработки «сетевых графиков»):
Использование сетевых матриц в менеджменте помогает представить данный процесс в наглядной, графической форме, а также определить особенности ситуации, структуру необходимых работ и приемлемые средства и методы их исполнения, провести анализ взаимосвязи между исполнителями и работой, составить научно-обоснованный скоординированный план исполнения всего комплекса работ по решению поставленной задачи. Данный план, основанный на анализе сетевой матрицы и выявлении критических работ, помогает перераспределять ресурсы для более результативного их использования. Появляются такие плюсы как возможность быстрой обработки при помощи средств вычислительной техники больших массивов отчетных данных и обеспеченность руководства организации своевременной и достаточной информацией о существующем состоянии работ, облегчающей исправление принятых решений, возможность прогнозирования хода выполнения работ на критическом пути и концентрации на них внимания менеджеров разных уровней. При использовании математического аппарата можно определять степень возможности выполнения плана и правильно распределять ответственность по иерархическим уровням менеджмента.
Сетевую матрицу решений можно представить в виде графического изображения процесса менеджмента, где все операции, выполнение которых необходимо для достижения конечной цели, показаны в конкретной технологической последовательности и взаимозависимости. Сетевая матрица согласовывается с календарно-масштабной сеткой времени, имеющей горизонтальные и вертикальные «коридоры». Горизонтальные коридоры описывают ступень управления, структурное подразделение или должностное лицо, исполняющее ту или иную функцию процесса подготовки, принятия и исполнение решения; вертикальные — этапы и определенные операции процесса принятия решения, протекающие во времени[9].
Цель реферата: описать организационный инструментарий менеджмента.
В соответствии с предложенной целью работы можно выделить следующие задачи:
1. описать общие понятия организационного инструментария менеджмента;
2. рассмотреть миссию и цели управления;
3. охарактеризовать факторы управления организацией;
4. описать методы и функции менеджмента. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Тебекин А.В., Тебекин П.А., Тебекина А.А. Развитие методов принятия управленческих решений на основе матрицы распределения административных задач управления Вестник Московского университета имени С. Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление •2015’4 (15), 68-74 с.
2. Горшкова Л.А., Поплавская В.А. Управленческий инструментарий организационного развития: методология формирования. Монография. – Н. Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета, 2014. – 159 с.
3. Менеджмент: Учебник для бакалавров / Е. Л. Маслова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. – 336 с
4. Менеджмент : учебник / коллектив авторов ; под ред. М.Л. Разу. — 3е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2011. — 480 с. На стр 102-137
5. Менеджмент организации: введение в специальность: Учеб¬ное пособие для вузов / А.А. Одинцов. — М.: Издательство «Экзамен», 2004. — 320 с.
6. http://lectmania.ru/2x2d46.html
7. http://manager.bobrodobro.ru/55381
8. http://robotlibrary.com/book/604-upravlenie-proektom-osnovy-proektnogo-upravleniya-mazur-ii/56-matricy-razdeleniya-administrativnyx-zadach-upravleniya-matricy-razu.html
9. http://www.uamconsult.com/book_402.html
10. http://udik.com.ua/books/book-1050/chapter-36266/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
