автор начинает работать автор старается
Информация о работе
Подробнее о работе
Интеграционное сотрудничество крупных и малых фирм
- 11 страниц
- 2019 год
- 25 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В мировой практике существуют различные типы интеграции фирм, которые отличаются в зависимостях от цели сотрудничества, характера экономических отношений между их участниками, степени независимости предприятий, входящих в Ассоциацию. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты , объединения, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т. Д.
Желание найти балансы между преимуществами централизаций и децентрализаций управления и ответственности при консолидации фирм приводит к выборам организационных форм интеграции, занимающих промежуточное место между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничествами в чисто рыночной среде.
Организационные формы объединений фирм, которые существенно отличаются по степени интеграций своих участников, исторически развивались от концернов и семейных групп в начале века до стратегических альянсов в конце двадцатого века.
Границы между всеми данными формами довольно расплывчаты. Разные эксперты (как теоретики, так и практики) их иногда интерпретируют неоднозначно.
Актуальность работы состоит в том, что, несмотря на отсутствие в гражданском праве множества стран, как иностранных, так и Российской Федерации, названий организационных форм интеграции компаний для обозначений конкретного юридического лица, все данные формы объединения фактически принимают место. В каждом случае объединение компаний, подпадающее под сформулированные определения и особенности, регистрируется как юридическое лицо в организационно-правовой форме, которая предусмотрена гражданским законодательством страны.
1.Сущность интеграции в управлении
Интеграция - это процессы объединений усилий всех подразделений (подсистем) организаций для достижений ее цели и задач . Экономическая интеграция в последнее время формируется в экономике как регулируемые процессы проведений скоординированной межгосударственной экономической политики , основанной на разделениях труда, развитиях промышленного, научно-технического сотрудничества , сотрудничества, взаимовыгодных торговых, экономических, валютных и финансовых целей, направленных на формирование современной высокоэффективной структуры национальных экономик.
Термин «интеграция» в управление предприятием использовался редко и был заменен понятием «системный подход», который рассматривает систему в целом. Использование системного подхода в организациях, к сожалению, чаще всего связано со статической структурой и функциями организации. Используйте понятие систем, потому что это будет означать, что достаточно определить границы, элементы и соединения системы один раз, и, следовательно, это будет происходить в процессах функционирования компании. Но реальная практика показала, что просто констатировать существование системы, единства организаций недостаточно, нам необходимы подходы, механизмы для реальных объединений всех элементов компании в единую систему.
Постепенно руководители осознали, что одного системного подхода к эффективному сильному управлению недостаточно, и стоит внедрять интеграционный процесс. Один из первых (в связи с расширением функций управления) американские эксперты М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедури, швейцарский Г. Грютер высказались за необходимость использования интеграционных подходов в управлении фирмами.
Основные функции офиса включают организацию, координацию и интеграцию. Организация представляет собой единое целое, в котором все системы (материальные и вспомогательные) объединены в единый вид деятельности.
Потребность в теории интегрированного управления возрастает с ростом конкуренции на рынках со сложностью структуры предприятия с новыми усилиями в сфере инноваций и неопределенности, имеющейся во внешней среде компании.
Интеграционный подход не заменяет прогрессивного лидерства; напротив, это зависит от лучших лидеров и их применения. Такой подход позволяет креативным менеджерам полностью проверить себя. Сначала руководство выбирает цели развитиякомпании (тактические или стратегические), а потом устанавливает нужные ресурсы для разработки и введения инноваций . Менеджер должен участвовать в разработке системы и отвечать за планирование стратегии работы. Успех или провал всего бизнеса зависит от того, как он может интегрировать деятельности всей компании и каждого подразделения для достижений этой цели.
С этой точки зрения интеграция является условием взаимосвязи множества частей внутри одной, это объединение частей в единое целое, и компанию можно рассматривать как единое целое, в котором любая подсистема принимает участие в общей деятельности.
В работе рассматривается интеграционное сотрудничество крупных и малых фирм. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер с англ. - СПб.: Питер, 1999
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. - М.: Дело, 2000.
3. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для ВУЗов. - СПб.: Питер, 2005.
4. Мильнер Б. 3 Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. И доп. М:.ИНФРА-М, 2000.
5. Теория организации : учебник / ДБ. Олянич [и др.]. Ростов н/Д : Феникс, 2008.
6. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.
7. Лафта Дж.К. Теория организации: учеб. пособие. - М.: Проспект, 2005
8. Туровец О.Г., Родионова В.Н., Теория организации: учеб. пособие. - М.:Инфра-М, 2004\
9. Котлер Ф. Маркетинг: гостеприимство и туризм /Ф. Котлер. – М., 1998.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
