автор начинает работать автор старается
Информация о работе
Подробнее о работе
Организация инновационной деятельности
- 26 страниц
- 2019 год
- 27 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Организационные формы тесно связаны с новыми принципами управления, основанными на синергии централизованных и децентрализованных структур. Особенность инновационного развития заключается в том, что оно основано на необходимости учитывать две противоречивые тенденции.
С одной стороны, инновационный процесс представляет собой единый поток от идеи до внедрения, разработки и развертывания производства.
Все этапы инновационной системы, от фундаментальной идеи до успеха на рынке, тесно взаимосвязаны и взаимозависимы. Поэтому для обеспечения эффективности инновационного развития системные структурные взаимодействия имеют первостепенное значение, обеспечивая непрерывность этапов и непрерывность процессов во времени. Эта особенность проявляется в условиях неразвитой рыночной инфраструктуры и несовершенных рыночных механизмов.
С другой стороны, научные знания, открытия, промышленные изобретения по своей природе дискретны и стохастичны. Многочисленные исследования не обнаружили корреляции между появлением научного знания, его материализацией и коммерциализацией. Следовательно, с этой точки зрения предприятию не обязательно выполнять полный комплекс инновационных предпринимательских действий: от этапа НИОКР до маркетинга и продаж.
Современная инновационная фирма характеризуется разнообразием организационных структур, возникающих в результате многовариантности и низкого детерминизма инновационных процессов и несовершенства форм коммерциализации и финансирования инноваций. Организационный дизайн инновационной компании основан на взаимосвязи между организационными и управленческими структурами и подверженности производственного аппарата внедрению, развитию и распространению инноваций. В современной теории управления нет строгих предпочтений при выборе оптимальных организационных структур и форм инновационного бизнеса. Однако возникающая узкая специализация инновационного малого и среднего бизнеса связана с простыми двух- и трехуровневыми организационными структурами.
Зарубежные исследовательские фирмы составляют всего 5-10% в малом бизнесе, в то время как среди крупных предприятий и 70% компаний имеют исследовательские подразделения, инновационную направленность и т. Д. Малый инновационный бизнес в основном ориентирован на прикладные исследования, инженерные разработки, разработки различных инноваций, предоставление экспертных, рекламных, консультационных и посреднических услуг. Малые и средние предприятия ориентируют производство на небольшие серии инноваций, стремясь заполнить рыночные ниши узкоспециализированными продуктами. Кроме того, например, машиностроение и приборостроение, производство уникального и мелкого оборудования, приборов, инструментов, как правило, приходится на долю малых и средних предприятий.
Крупный бизнес и особенно гигантские фирмы, обладающие достаточными финансовыми, материальными и человеческими ресурсами, страдают от низкой восприимчивости производственного аппарата и жесткости иерархических отношений, которые трудно воспринимать инновации. Проблемы координации и межфирменного сотрудничества становятся логикой совершенствования механизмов инновационной организации [9].
Помимо научных исследований и разработок, проектирования, подготовки и организации производства нового продукта, в его разработке выделяются следующие конкретные направления инноваций; маркетинг и реклама; приобретение патентов, лицензий, товарных знаков, ноу-хау; предоставление научно-технических услуг (предоставление информации, консультации, сертификация, контроль качества); технические, экономические, образовательные и обучающие.
Непосредственным результатом инновационной деятельности на этапах исследований и разработок является интеллектуальный продукт, который становится объектом интеллектуальной собственности и продуктом.
Инновационный процесс может быть организован тремя способами.
1. Последовательно, когда в конце каждого этапа работы принимается решение об их продолжении или приостановлении. Это снижает финансовый риск и упрощает контроль, но не позволяет в полной мере использовать потенциал организации, резко увеличивает расходы.
В работе рассматриваются базовые формы организации инновационной деятельности. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Под ред. проф. В. Л. Попова. М.: ИНФРА-М, 2014. 336 с.
2. Федеральный закон РФ от 23.08.1996 № 127-ФЗ (ред. от 02.11.2013) «О науке и государственной научно-технической политике» (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2014) // СПС «Консуль-тантПлюс» [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_149218/ (дата обращения: 12.03.2019).
3. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года: утв. распоряжением Правительства РФ от 08.12.2011 № 2227-р // СПС «КонсультантПлюс»: интернет-версия [Электронный ресурс ограниченной доступности]. URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online. cgi?req=doc;base=LAW;n=123444 (дата обращения: 12.03.2019).
4. Чабанюк О. В. Концептуальные основы инновационного развития экономики России // Экономика и социум: е-Журнал. 2017. № 1 (10). С. 250—269. URL: http://www.iupr.ru/domains_data/files/ zurnal_10/Chabanyuk_.pdf (дата обращения: 12.03.2019).
5. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения. 6-е изд. СПб.: Питер, 2016. 448 с.
6. Инновационная политика: Россия и мир, 2002—2013 / Российская академия наук; под общ. ред. Н. И. Ивановой, В. В. Иванова. М.: Наука, 2014. 451 с.
7. Герасимов В. В., Минина Л. С., Васильев А. В. Управление инновационным потенциалом производственных систем: Учебное пособие. Новосибирск: НГАСУ, 2013. 64 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
