автор начинает работать автор старается
Информация о работе
Подробнее о работе
Взаимодействие национальной культуры и менеджмента
- 13 страниц
- 2016 год
- 28 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы. В современной науке управления растет интерес к теоретическим и прикладным исследованиям организационной культуры. При этом наиболее активно разрабатывается организационно-культурная проблематика в коммерческих структурах. Что касается органов публичной власти, то тут исследовательский интерес выражен слабее, хотя его динамика имеет тенденцию к нарастанию. Необходимость исследования организационной культуры определяется теоретической и эмпирической значимостью решения глубокого противоречия между бюрократической культурой публичной службы, представленными в ней базовыми представлениями, ценностями и нормами, с одной стороны, и требованиями государства в части развития современной публичной службы, а также ожиданиями общества, которое чрезвычайно низко оценивает эффективность и результативность деятельности служащих.
На организационную культуру публичной службы существенное влияние осуществляет национальная культура. Попытки качественно изменить организационную культуру в рамках административных реформ, без учета особенностей национальной культуры запрограммированы на неудачу. В современной социологической и управленческой литературе получили довольно широкое распространение типологии организационной культуры по национальному признаку, основанные на признании определяющего влияния этнического фактора на культуру организации. На формирование национальной культуры в свою очередь оказывают влияние следующие факторы: система семьи, система образования; экономическая система, политическая система; религиозная система, система социализации, система здоровья; система отдыха.[3]
Теории культуры рассматриваются в следующих основополагающих трудах ученых: М. С. Каган, П. Трулссон, П. Р. Харрис, Р. Т. Моран., Ричард Д. Льюис, Д. Н. Гладвин, Жокиш Джей, Е. Д. Холл, Кребер, Клайд Клакхон.
Общие концепции организационной культуры разработаны рядом
зарубежных и российских авторов, такими как: Э. Джакус, У. Оучи, В. Сате,
Э. Шейн, Р. Килманн, С.П. Робинс, Т.О. Соломанидина, Ю. В. Кузнецов,
Ю. В. Маленков, В. В. Томилов, В. В. Козлов, Н. Г. Кизян, В. А. Спивак, Н. В. Тесакова, М. А. Макарченко. Вопросами типологизации и классификации организационных культур занимались С. Хенди, Р. Рюттингер, М. Бурке, Т. Дила, А. Кеннеди, К. Камерон, Р. Куин, Р. Блейк, У. Нойман, Питер и Уотерман, Т. О. Соломанидина.
1. Влияние национальной культуры на процесс управления современной организацией
Любые организации создаются ради реализации целей, не связанных непосредственно с целями людей, работающих в этих организациях, - люди в любом случае рассматриваются либо как средство для реализации целей, либо как кадры, персонал или человеческие ресурсы. Подход к людям в организации определяется либо государственной и партийной политикой, либо стратегией менеджмента в отношении персонала. [2]
Можно считать, что все республики на территории бывшего СССР находились в сходном положении: работники государственных организациях были средством для реализации целей, поставленных партией, и управляли ими парткомы предприятий, доводившие до людей эти цели и осуществлявшие контроль их реализации. Правила такого управления были едиными для всей страны и не учитывали ни национальных, ни социокультурных особенностей исполнителей. С момента запрета на деятельность политических партий в организациях перед последними встала проблема управления персоналом. Решение проблемы осложняется действием многих факторов, в числе которых можно назвать:
переход к совр6еменным отношениям наемного труда. Наемный работник трудится на конкретного работодателя и делает это отнюдь не из любви к ближнему и не из идейных соображений;
отказ государства от патерналистской политики, проявившийся, в частности, в практическом устранении от регулирования трудовых отношений, что поставило и работника, и работодателя в сложные условия;
процесс глобализации, открывший территорию бывшего СССР деятельности транснациональных корпораций и заставивший организации учитывать принятые международной практикой принципы управления людьми;
национальные, культурные, конфессиональные и иные особенности людей, освободившихся от необходимости подтверждать своим трудом верность определенной идеологии, с которыми нельзя не считаться в практике реального управления.
Необходимость учета вышеуказанных факторов поставила перед организациями теоретическую проблему выбора адекватной концепции управления и практическую проблему создания соответствующей структуры управления, обеспечивающей необходимые функции. В практическом отношении многие предприятия застряли на переходном этапе и не имеют адекватных современным задачам управления организационных структур. После того как были ликвидированы отделы труда и заработной платы, социального развития, охраны труда и техники безопасности, повышения квалификации и многие другие, выполнявшие управленческие функции в прежней системе, процесс управления людьми в организациях не был выделен как особая функция управления. К примеру, вопросами оплаты труда занимается бухгалтерия, хотя очевидно, что состав и квалификация работающих там специалистов не позволяет им заниматься вопросами стимулирования мотивации труда, которое включает в себя оплату труда в качестве составной части. Не лучше обстоит дело и с наймом персонала.
Объектом исследования является национальная культура Российской Федерации.
Целью реферата является исследование
взаимодействия национальной культуры и менеджмента, выявление
особенностей российского менеджмента предпринимательских структур под
влиянием традиционной культуры.
Для реализации цели исследования были поставлены следующие задачи:
1) систематизировать и проанализировать основные научные подходы к
проблеме управления организационной культурой предпринимательских структур;
2) разработать модель влияния национальной культуры на менеджмент;
3) проанализировать особенности развития организационной культуры в
российских компаниях и влияние на нее национальной культуры.
Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Виханский О.С. - М.: Экономистъ, 2009. - 288 с.
2. Грошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Организационная культура. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 288 с.
3. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2009. - 512 с.
4. Карташова Л.В. Организационное поведение: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 157 с.
5. Коллинз Д., Поррас Д. Построенные навечно. Успех компаний, владеющих видением: Пер. с англ. - СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2009. - 341 с.
6. Шеметов П.В. Теория организации: Курс лекций. - М.: Омега-Л, 2006.
7. Методы менеджмента качества//Организационно-методические аспекты корпоративной культуры. Под ред. Свиткина М.З. - 2008. - №2. с.26.
8. Методы менеджмента качества//Организационно-методические аспекты корпоративной культуры. Под ред. Свиткина М.З. - 2010.-№3. с. 46-49.
9. Проблемы теории и практики управления//Организационная культура: необходимость систематизации ключевых положений. Под ред. Левкина Н. -2006.-№4. с. 12-14.
10. Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики: Тезисы докладов итоговой научно-практической конференции//Исследование организационной культуры промышленных предприятий. Под ред. Забировой Л.М. -2009.с.269-271.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
