автор начинает работать автор старается
Информация о работе
Подробнее о работе
Стили управления и тенденции их развития
- 19 страниц
- 2017 год
- 44 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Стиль управления – это основополагающий признак эффективности управления. Взаимодействие руководителя с коллективом, формирующееся под воздействием определенных факторов, устойчивая система методов, форм и способов воздействия руководителя называется стилем управления. Факторами воздействия считают условия управления, индивидуальные психологические личности руководителя и многие другие в зависимости от вида организации и отрасли. Управлять - это вести предприятие к его целям, извлекая максимум возможностей из имеющихся ресурсов.
В основе выделения стилей управления лежат различия в способах взаимодействия руководителя с подчиненными. Стиль управления характеризует не только поведение руководителя, а именно устойчивое, инвариантное в нем, постоянно проявляющееся в типичной ситуации или в различных ситуациях. Нахождение оптимального стиля управления руководителем призвано способствовать повышению трудовых достижений и удовлетворенности работников.
Тема исследования является актуальной, так как в современном мире, который развивается со стремительной скоростью необходимо изучать современные особенности управления, чтобы идти в ногу со временем, совершенствоваться и достигать еще более важных высот в управлении. Что в последующем эффективные результаты в работе.
Определение понятия стиль управления и его особенности
В литературе дано много различных вариантов определения понятия стиль управления. Изучив большое количество изданий по управлению можно сформулировать следующее определение стиля управления.
Стиль управления – это совокупность приемов, методов и манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, которая направляет линию поведения и труда сотрудников в необходимое для организации русло с целью выполнения и достижения поставленных задач. Эти приемы и методы не имеют определенного количественного измерения. Очень важным является то, что стратегия поведения руководителя и методы стиля его управления, не смотря на стабильность, является гибкой системой, которая меняется в зависимости от ситуации.
Руководитель является главным в системе управления и именно от его поведения зависит каким же будет стиль управления.
Стиль управления не имеет самостоятельных этапов своего развития и прямой зависимости от развития науки и практики управления. Основное отличие в том, что управление отбрасывает устаревшие методы (методики, модели, положения), обогащаясь новыми формами и методами. Стиль отражает не только передовой опыт.
Для того чтобы раскрыть сущность стиля управления необходимо определить его функции и структуру. Основная функция заключается в адаптации управленческой деятельности руководителя к особенностям условий осуществления этой самой деятельности. На реализацию этой функции оказывают влияние два фактора – объективный (внешние условия) и субъективный (сама личность руководителя).
Так же можно выделить следующие факторы, влияющие на выбор стиля управления:
- объективные
1. Тип организации и основная деятельность, которой она занимается
2. Задачи, которые стоят перед организацией и условия их выполнения
3. Уровень развития организации
4. Руководитель и его стиль и методы управленческой деятельности
5. Совпадение или неприятие действий руководителя с пониманием управления у подчиненных
- субъективные
1. Особенности руководителя как личности – социальные и психологические
2. Психологические особенности подчиненных
3. Уровень образования среди сотрудников
4. Опыт руководителя в управлении.
Целью данной работы является изучение стилей управления и тенденций их развития. Для достижения цели работы необходимо выполнить ряд следующих задач:
1. Определить понятие стиль управления.
2. Определить виды стилей управления. Их закономерности и принципы.
3. Изучить тенденции развития стилей управления.
Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Основы менеджмента: Учебное пособие 4-е издание / Под ред. Н.И.Кабушкин. -М: Новое знание, 2001.
2. Основы теории управления,/ Под ред. Тарахиной В.Н., Ушвицкого Л.И. - М: Финансы и статистика, 2003.
3. Человек и персонал в управлении. / Под. ред. В.Н. Чернышев. - М.: Санкт - Петербург, 1997.
4. Огарков А.А., Управление организацией, учебник, М.: 2006г.
5. Пугачев В. П., Руководство персоналом организации. - М., 1998г.
6. Пугачев В.П., Руководство персоналом организации. - М.: Аспект Пресс.- 2000.
7. Сторожева Д. Субординация без конфликтов // Управление персоналом. - 2003. - N 3. - С. 59
8. Сурков С. А., Гусев А. В. Использование социально-психологических тестов для управления развитием персонала // Управление персоналом. - 2003. - N 3. - С. 60-62
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
