автор начинает работать автор старается
Информация о работе
Подробнее о работе
КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
- 10 страниц
- 2017 год
- 29 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Быстрое изменение, сложность и взаимозависимость окружающей среды, а также усиление конкуренции создает потребность в организационных изменениях российских компаний. Это хорошие отправные точки объективной необходимости теории управления эволюция. Однако возникает вопрос, следует ли менять «старую концепцию» - «Управление инструкциями», эффективно работающее в российской среде и далеко идти? Вписывается ли Россия в концепцию современного корпоративного управления, основанную на системе ценностей, разделяемая владельцами и сотрудниками компаний? Что такое проблемы, плюсы и минусы внедрения современной концепции управления «Управление ценностями» в России?
В работе исследуются две группы проблем внедрения только концептуальные подходы к управлению в России. Первая группа проблем связана с влиянием культурного компонента, в котором излагаются особенности русского Национальная культура. Вторая группа проблем, вызванных нехваткой квалифицированных менеджеры с развитыми концептуальными навыки.
Также новая модель из эффективного управления в России предлагается на основе результатов проведенных исследований.
1. Сущность концептуальной эволюции менеджмента
Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента. Поэтому необходимо усвоить, что такое организация и почему ею ну Ясно управлять.
Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Под организацией следует понижать предприятие, фирму, учебное заведение и т. П. трудовые формирования. Чтобы считаться организацией, группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям.
К ним относятся:
1. Наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы.
2. Наличие одной цели, которую принимают как общую все члены данной группы.
3. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.
Различают формальные и неформальные организации. Приведенные выше определения справедливы для формальной организации. Неформальные организации — это группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. И хотя у них нет официального руководителя (назначенного или выбранного), неформальные организации очень важны и существуют во всех формальных организациях, за исключением, может быть, очень маленьких.
Давая определения организации, было сказани о том, что организация всегда имеет хотя бы одну общую цель, разделяемую и признаваемую таковой всеми ее членами. Но формальное управление редко имеет дело с организациями, ориентированными только на одну цель. Организации, имеющие набор, взаимосвязанных целей, являются сложными организациями.
Все сложные организации являются не только группами, целенаправленными в своей деятельности и имеющими определенный набор взаимосвязанных целей, они также имеют общие для всех сложных организаций характеристики: ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, подразделения. Эти общие характеристики позволяют понять, почему, чтобы достичь успеха, организацией нужно управлять
Подразделения. Сложные организации осуществляют четкое горизонтальное разделение за счет образования подразделений, выполняющих специфические, конкретные задания и добивающихся конкретных специфических целей. Такие подразделения часто называются отделами или службами.
Как и целая организация, подразделения представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направ:1яется и координируется для достижения общей цели. Таким образом, по сути своей, большие и сложные организации состоят из нескольких специально созданных для конкретных целей взаимосвязанных организаций и многочисленных неформальных групп, возникающих спонтанно.
Цель исследования – рассмотреть концептуальную эволюцию менеджмента. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Жемчугов А. М., Жемчугов М. К. Развитие организации // Проблемы экономики и менеджмента" №11, 2016 г. с. 3-29.
2. Магданов П. В. Система стратегического планирования в корпорации // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. Выпуск № 1 / 2014. С. 77-89.
3. Попов С. А. Профессионализация стратегической деятельности в современной компании. // Известия Тульского государственного университета. Выпуск № 2 / 2011. С. 302-314.
4. Спивак В. А. Лидерский стиль управления в экономике // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. Выпуск № 3 / том 6 / 2015. С. 65-87.
5. Филипишин И.В., Омельченко С.Н. Рациональная модель планирования развития предприятия // Экономика промышленности. Выпуск № 2 (50) / 2010. С. 98-105.
6. Bateen. — Moscow: BEAN. Laboratory of knowledge, 2013 — 263 p.: Ill.
7. Shields, M. D. (1998). Management accounting practices in Europe: a perspective from the States. Management Accounting Research, 9, 501–513
8. Taylor, T.C. and Osipenkova, O. (2003). Management accounting in Russia: A work in process. Cost Management. 17, 39-45.
9. The biosphere as a living system. Peculiarities of the evolutionary process on the biosphere level // Philosophy & Cosmology. — 2016 — Vol. 17 — Pp. 152-176.
10. Where travelers? // Voyagers. The Interstellar Mission. The Jet Propulsion Laboratory. CA Institute of technology. NASA. 25.01.2017. [Electronic source]. — Mode of access: http://voyager.jpl.nasa.gov/where/index.html
11.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
