автор начинает работать автор старается
Информация о работе
Подробнее о работе
Работы Пригожина в области менеджмента
- 10 страниц
- 2018 год
- 20 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Пригожин Аркадий Ильич - российский социолог, специалист в области социологии организаций, индустриальной социологии и социологии катастроф.
Окончил философский факультет МГУ (1965). Доктор философских наук (1987), профессор (1994). Зав. кафедрой социальных проблем и психологии Академии народного хозяйства.
Пригожин начал специализацию по социологии организаций в МГУ под руководством Д.М. Гвишиани. Защитил кандидатскую диссертацию по теме: "Проблема неформальной организации в индустриальной социологии" (1969). Возглавлял секцию по социологии организаций в Советской социологической ассоциации; преподавал основы социологии организаций на социологическом факультете МГУ и прикладную социологию управления в ИПК. В 1992 Пригожин основал Школу консультантов по управлению в структуре Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Президент Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию.
Пригожин - автор более 130 научных работ, в том числе: "Организации: системы и люди" (1989); "Нововведения: стимулы и препятствия" (1989); "Перестройка: переходные процессы и механизмы" (1990); "Современная социология организаций" (1995) и др.
1. Схема стратегического управления А.И.Пригожина
Предложенная А.И. Пригожиным схема работы со стратегией (интервью с автором можно посмотреть на сайте Клуба ОУ) относится к управлению сверху-вниз (от руководства к сотрудникам). Она представляет собой технологию управления, которую МБУИ использует, в частности, при реализации проектов изменений и включена в готовые решения.
По мнению автора подхода работа над стратегией начинается не из исходного состояния организации (как это принято в "классической" модели as is - to be, лежащей в основе реинжиниринга и взятая за основу в схеме управления изменениями Адизеса), а из образа желающего будущего (VISION). Т.е. оценка нынешнего состояния и действия организации происходит исходя из позиции VISION (управляющий как бы находится в далеком "послезавтра" и с его высоты рассматривает компанию). В этой позиции проявляется не реактивное, а проактивное поведение - компания не следует за существующим спросом, а формулирует его, не реагирует на изменения рынка, а упреждает их.
Необходимо учитывать два момента:
- чем точнее определено желаемое состояние, тем менее оно реализуемо и входит в противоречие с реальностью; с другой стороны VISION не должен выглядеть, как недостижимый идеал;
- не из каждого существующего положения можно попасть в желаемое будущее.
Подход, в основе которого лежит видение, коррелирует с предложенной в девяностых годах прошлого века Дж.Коттером и Дэном Коэном формулы проведения перемен. Если выделить две плоскости в работе над стратегией (а - разработка\планирование стратегии; б - работа с сотрудниками), то схема стратегического управления А.Пригожина и восемь этапов Дж.Коттера будут отлично дополнять друг друга, т.к.:
- видение предполагает вовлечение персонала и значительную роль лидеров;
- стратегический успех связывается со способностью организации изменяться, поиск нового происходит не только в технологиях и продукте, но в организации труда, мотивации сотрудников ("интеллектуальные и организационные ресурсы ценятся не ниже финансовых и технологических").
Предложенная А.И. Пригожиным схема стратегического планирования учитывает неопределенность будущего, признает неизбежность кризисов. Важным становится сценарный подход в работе со стратегическим планированием. Сценарием выступает не прогноз, а рассматривание вероятности по принципу "что будет если…". В это случае стратегия превращается во многовариантную.
Схема стратегического управления
Движение к VISION строится на основе функциональных политик, в которых есть необходимость для достижения видения (маркетинговая, финансовая, имущественная, кадровая, техническая, региональная и др.) Задачей политик является обеспечение достижения стратегических целей организации теми средствами, которые относятся к конкретной политике.
Наибольшая сложность - преодоление интересов подразделений, в ущерб согласованным действиям.
В реферате рассматривается схема стратегического управления А.И.Пригожина, идеология управления Пригожина. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Пригожин А.И. Современная социология организаций. Учебник.- М.: Интерпракс, 2010.- 296 c.
2. Пригожин А.И. Методы развития организации. – М.:МФЭР, 2010. – 864 с.
3. Володько, В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Ф. Володько. – Минск: 2014. – 303с
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
