автор начинает работать автор старается
Информация о работе
Подробнее о работе
Проектное управление инновационной деятельностью
- 24 страниц
- 2018 год
- 28 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Основными задачами на пути к достижению цели являются:
- Рассмотреть важнейшие аспекты проектного управления, изучить его краткие характеристики;
- Дать представление о жизненном цикле проекта;
- Выделить основные преимущества проектного подхода;
- Изучить систему проектного планирования и рассмотреть порядок реализации инновационных проектов.
По сути главная задача проектного управления - управление технологией, капиталом и производительностью. При этом внедрение новых технологий и новых продуктов, организация капиталовложений, обучение персонала и управление мотивацией также рассматриваются как проекты.
С одной стороны, в России никогда по-настоящему не просчитывали эффективность проекта, с другой стороны, очень часто управление проектами до сих пор не признается сферой профессиональной деятельности.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность и особенности проектного подхода к управлению инновациями. 5
1.1. Жизненный цикл инновационного проекта. 8
1.2. Преимущества проектного подхода. 11
2. Система проектного планирования. 12
3. Организация и управление реализацией инновационных проектов. 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
Список использованных источников 23
1. Сущность и особенности проектного подхода к управлению инновациями.
Управление инновационной деятельностью предприятий на тактическом уровне в большинстве случаев реализуется на основании системы проектного управления. Управление инновационными проектами обеспечивает конкретизацию выбранных инновационных стратегий и их непосредственное воплощение в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
По своей сути управление проектом представляет собой целенаправленный системный процесс выработки и реализации управленческих решений, охватывающих все стадии осуществления конкретной разработки и направленных на ее успешное выполнение в рамках установленных временных, бюджетных и ресурсных ограничений.
Ключевыми элементами системы проектного управления инновационной деятельностью предприятия являются отдельные инновационные проекты.
...
1.1. Жизненный цикл инновационного проекта.
Любой проект имеет собственный жизненный цикл, состоящий из четырех базовых стадий: стадии формулирования и отбора проекта, стадии его разработки, стадии реализации и стадии завершения (см. рис. 1).
На первой стадии жизненного цикла осуществляется спецификация идеи проекта, определяется структура его целей, проводится предварительная оценка необходимых для реализации проекта объемов ресурсов и ожидаемого эффекта от его выполнения.
По результатам оценки разрабатывается технико-экономическое обоснование или бизнес-план проекта, на основании которых проект проходит процедуру конкурсного отбора, в рамках которого его, совместно с альтернативными вариантами проектов, подвергают экспертизе по комплексу различных оценочных критериев.
Рис.1. Структура жизненного цикла инновационного проекта.
...
1.2. Преимущества проектного подхода.
...
2. Система проектного планирования.
Важная функция системы проектного управления – это функция планирования проектов. Разработка планов инновационных проектов решает следующие основные задачи:
- определение источников получения необходимых инвестиционных ресурсов;
- определение структуры подлежащих выполнению работ по каждому из проектов;
- определение временных сроков выполнения формирующих проекты работ и их комплексов;
- определение потребности проектов в различных видах ресурсов, уточнение источников их возможного получения и фиксация направлений использования;
- определение контрольных точек реализации каждого из проектов, т.е. ключевых промежуточных результатов, определяющих эффективность выполнения работ по проекту.
В общем случае, планирование каждого отдельного проекта представляет собой систему трех взаимосвязанных процедур:
- разработка бизнес-плана проекта;
- сетевое планирование сроков выполнения проектных работ;
- календарное планирование ресурсного обеспечения проекта.
...
3. Организация и управление реализацией инновационных проектов.
На стадии организации выполнения проекта осуществляются три основных типа работ:
- проводится выбор оптимальной структурной формы реализации проекта, на основе чего изменяется существующая оргструктура предприятия;
- разрабатывается бюджет проекта;
- проводится формирование проектной команды.
Выбор оптимальной структуры реализации проекта определяется следующими основными факторами:
- тип выбранной инновационной стратегии (т.е. преобладающая разновидность новшеств, степень их новизны и рискованности, а также уровень интенсивности осуществления разработок);
- объем располагаемых предприятием инвестиционных ресурсов;
- квалификационный уровень линейных и функциональных менеджеров и их способность к установлению эффективных неиерархических взаимосвязей;
- степень развитости организационной культуры предприятия (в частности. принятый стиль управления).
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в ходе исследования особенностей проектного управления инновационной деятельностью были рассмотрены: аспекты проектного управления, жизненный цикл проекта, преимущества проектного подхода и система проектного планирования в целом.
Ключ к успеху предприятия в инновационно-ориентированной экономике заключается в регулярных и успешных новациях, которые могут быть реализованы на рынке. Инновация как порождение и применение нового знания должна основываться не на случае, а на систематических исследованиях и своевременных разработках в рамках реагирования на сигналы рынка на основе эффективно организованного процесса производства и реализации инноваций.
Управление инновационной деятельностью предприятий на тактическом уровне в большинстве случаев реализуется на основании системы проектного управления.
...
1. Управление проектами: учебник / Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. – М.: Издательство «ДИС», 2015. – 528 с.
2. Управление проектами: учебник / Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. – М.: Издательство «Омега – Л», 2018. – 405 с.
3. Руководство к своду знаний по управлению проектами (A Guide to PMBOK). – М.: 2014
4. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес – процессов: учебник / Калянов Г.Н. – М.: издательство «Финансы и статистика», 2016.
5. Методология функционального моделирования IDEFO. Руководящий документ. Издание официальное. Госстандарт России. – М.: ИПК Издательство стандартов, 2015. – 62 с
6. Учитесь видеть бизнес-процессы: учебник / М. Ротер, Дж. Шук. – М.: Издательство «Альпина», 2017.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
