автор начинает работать автор старается
Информация о работе
Подробнее о работе
Консультирование в сфере организации производства
Университет
Омский государственный технический университет
- 21 страниц
- 2022 год
- 1 просмотр
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы в том, что непонимание ценности управленческого консалтинга, неумение эффективно работать с консультантами, негативный первый опыт, предвзятое отношение к консультантам как к «продавцам воздуха». Очевидно, что все страхи и заблуждения российских предпринимателей происходят от нехватки информации о такой сфере бизнес-услуг, как управленческий консалтинг.
В условиях интеграции российской экономики в мировую вопросы, связанные с обслуживанием бизнеса, приобретают огромное значение для руководителей промышленных предприятий. Все они сталкиваются с преобразованием форм собственности на основе разгосударствления и акционирования предприятий, с ростом цен, иностранным инвестированием и переплетением российского и иностранного капиталов, а также изменением их внутренней структуры, с приближением ее к тем пропорциям, которые характерны для мировой экономики в целом. Лишь после этого может начаться движение страны к мировому уровню эффективности экономики, что и является главной целью преобразований.
Именно организации и фирмы управленческого консультирования, или консалтинговые фирмы, составляют основу управленческой инфраструктуры, которая способна в современных условиях реализовывать стратегические программы развития бизнеса, направленные на формирование высокоэффективного и конкурентоспособного промышленного производства.
В настоящее время проблематика управленческого консультирования является предметом пристального внимания многих исследователей. Это следствие значительного и все более увеличивающегося влияния консалтинговых решений на результаты производственной и коммерческой деятельности в различных областях экономики. Консалтинг становится одним из решающих факторов на рынке, что в значительной мере и обусловливает внимание к нему коммерческих и научных кругов. Основными факторами усиления влияния консалтинга на создание эффективных производственных систем стали: обострение конкуренции, рост насыщенности рынка, частые сдвиги в характере и структуре рыночного спроса, стремительное расширение и быстрое обновление выпускаемой продукции, наличие слабо дифференцированных производственных комплексов.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Апенько С.Н., Гилева К.В., Блинов А.О., Васильев Г. А., Еременко Е. С., Завалько Н.А., Копанева О.Н., Юмашева Е.В., Лапыгин Ю. Н., Смирнова Е.А., Феофанова Т.И., Чуланова О. Л., Щелкунова С.А. и др.
Объектом исследования являются средние и крупные предприятия реального сектора экономики.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе привлечения управленческого консультирования к решению задач промышленного предприятия и способствующие принятию эффективных стратегических решений.
Целью данной работы является изучение консультирования в сфере организации производства, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть управленческое консультирование в производственной сфере;
- Исследовать пример проведения производственного консалтинга;
- Охарактеризовать проблемы и особенности формирования рынка консалтинговых услуг по организации производства.
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения и списка используемой литературы.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Управленческое консультирование в производственной сфере 5
2. Пример проведения производственного консалтинга 10
3. Проблемы и особенности формирования рынка консалтинговых услуг по организации производства 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 20
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)
1. Апенько, С.Н., Гилева, К.В. Содержание, функции и этапы коммуникационного консалтинга. Омск Журнал Вестник Омского университета. Серия «Экономика». Выпуск № 4. 2019. С. 113.
2. Берченко, В.С. Особенности развития современного мирового рынка управленческого консалтинга/В.С. Берченко//Инновации и инвестиции. -2019. -№ 6. -С. 66-70.
3. Блинов, А.О. Управленческое консультирование: учебник для магистров / В.А. Дресвянников, А.О. Блинов — М. : ИТК «Дашков и К», 2017 .- 212 с.
4. Блюмин, А.М. Информационный консалтинг: Теория и практика консультирования. -Учебник для бакалавров. -М.: Издательско -торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. -364 с.
5. Васильев, Г. А., Управленческое консультирование/Г.А. Васильев. -СПб.: Питер, 2017. -178 с.
6. Григорьева, Н. Н., Организационное консультирование/Н.Н. Григорьева. -М: МГГУ, 2018. -213 с.
7. Еременко, Е. С. Управленческий аудит и консалтинг /Е. С. Еременко, Е. Н. Лищук//Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. -2019. -№ 1(4). -С. 62-74.
8. Завалько, Н.А., Эффективность управленческого консультирования//Экономика и управление народным хозяйством. -2020. -№ 4. -181-184 с.
9. Копанева, О.Н., Юмашева, Е.В. Оценка эффективности управленческого консультирования: проблемы и направления решения / Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. № 2 (12). С. 112-117.
10. Клопотовская, П.В. Организационно-методические аспекты использования консалтинга в управлении персоналом в строительной отрасли: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05. Государственный университет управления. -Москва, 2017. -235 с.
11. Лапыгин, Ю. Н. Основы управленческого консультирования / Лапыгин Ю.Н., — 3-е изд., перераб. и доп. — М.:НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 305 с.
12. Пахомов, Ю.В., Мингачева, Г.Р. Построение классификации услуг в сфере управленческого консультирования / Электронный научный журнал. 2018. № 2 (2). С. 642-649.
13. Пригожин, А.И. Что такое глубокое консультирование?//Консультант по управ лению. 2017. №1. С. 10-21.
14. Ситдикова, Л. Б. Теоретические основы критериев оценки качества в сфере оказания услуг /Л. Б. Ситдикова//Юрист. -2018. -№ 6. -С. 18-21
15. Смирнова, Е.А. Управленческий консалтинг. Путеводитель по рынку профессиональных услуг. -М.: Коммерсантъ ХХI, 2016. -С. 82-100.
16. Соколова, М. М. Управленческое консультирование: Учебное пособие / М.М. Соколова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 215 с.
17. Феофанова, Т.И. Особенности консультирования предприятий малого бизнеса//Вестник Самарского государственного экономического университета, 2012. -№ 9 (95). — С. 85 -89.
18. Чуланова, О. Л. Управленческое консультирование: Учебное пособие / О.Л. Чуланова, — 2-е изд., испр. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 202 с.
19. Шаталова, Н. И. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: Уч. пос./Н.И.Шаталова, Н.А.Александрова и др.; Под ред. Н.И.Шаталовой — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018-221с
20. Щелкунова, С.А. Проблемы реализации управленческого консультирования в России / Вестник СамГУПС. 2018. № 2 (32). С. 95-97.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
