Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ инвестиционной стратегии развития научно-производственного центра «Реликт»
- 17 страниц
- 2017 год
- 18 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность: в данной момент стратегия является основополагающим стержнем в управлении фирмой, который обеспечивает стабильное экономическое развитие фирмы и повышает его конкурентоспособность.
В обстоятельствах сильной конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы обязаны концентрировать свое внимание не только на внутренних делах, но и формировать стратегию долгосрочного поведения, которая позволяла бы поспевать за изменениями, происходящими вокруг.
Понятие и основные концепции развития предприятия в рыночной экономике
Стратегия развития фирмы складывается в результате осуществления процесса стратегического планиро¬вания. Со стратегией развития рука об руку идут два этапа стратегической деятельности:
• работы по стратегическому планированию;
• работы по стратегическому управлению.
Пять задач стратегического менеджмента:
• определение вида коммерческой деятельности и создание стратегических направлений ее развития;
• превращение общих целей в определенные направления работы;
• эффективное исполнение избранной стратегии;
• оценка проделанной работы.
Стратегическое управление – это совокуп¬ность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:
• анализ среды;
• определение миссии и целей;
• избрание стратегии;
• выполнение стратегии;
• оценка и контроль выполнения.
На первом месте в реализации процесса стратегического планирования стоит выработка миссии фирмы, выражающаяся в качественных, а не в количественных терминах. Миссия определяет статус компании и обеспечивает курс для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии содержит следующее:
• сфера деятельности предприятия;
• задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его основных рынков и основных технологий;
• внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы предприятия;
• культура организации (тип рабочего климата, существующего внутри предприятия).
После следует определение целей. Цели могут быть краткосрочными и долгосрочными. Существуют также стратегические, касающиеся конкурентоспособности фирмы, и финансовые цели, относящиеся к показателям деятельности: объем прибыли, размеры дивидендов и т.д.
Проработанные цели имеют ряд характеристик:
1. Достижимость.
2. Гибкость.
3. Измеримость.
4. Конкретность.
5. Совместимость.
Основная цель данной работы: анализ инвестиционной стратегии развития научно-производственного центра «Реликт» на каждом его этапе.
Выделим следующие задачи, на каждом этапе развития:
• определить цели, которые преследовались в реализации инвестиционной стратегии;
• определить предмет инновационной деятельности;
• определить использованные объекты интеллектуальной собственности;
• определить причины того или иного шага, который был предпринят предприятием;
• определить риски, сопровождавшие предприятие;
• определить источники финансирования, которые видятся приемлемыми на каждом этапе.
Объект исследования: инновации в малом бизнесе.
Предмет исследования: инвестиционная стратегия развития научно-производственного центра «Реликт».
Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Адамов В.Е., Ильенков С.Д. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2000.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. М.: Экономика, 1999.-106с.
3. Волков О.И. . Экономика предприятия. М.; 1999
4. Виханский О.И. Стратегическое управление. М.; 2000.
5. Виленский П. Л., В.Н.Лившиц, С.А.Смоляк Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика, М., Дело 2002
6. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. –М.: Информационно-издательский дом “Филин”, Рилант, 2001. –с.276.
7. Грей, К. Ф. Управление проектами: Практ. руководство: Пер. с англ. / К. Ф. Грей, Э. У. Ларсон. М., Дело и Сервис, 2003.
8. Ефимова О.В. Финансовый анализ. — М.: Бухгал¬терский учет, 1999.
9. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.:, Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2001. – С. 318.
10. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2000. – 424 с
11. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. В.Б. Боброва. – С.-Пб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера Плюс», 1994. – 698 с.
12. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива./ Пер. с фр. СПб.: Наука, 1999 - 630 с.
13. Мильнер Б. З. Теория организации. –М.: ИНФРА-М, 2003. –558с.
14. Раицкий К.А. Экономика предприятия//М.2002г. 693 с
15. Стратегическое планирование. Учебник:/ Под ред. Уткина Э. Л.- М.: ЭКМОС, 2002. – С. 238.
16. Савицкая Т.В. Анализ хозяйственной деятельнос¬ти предприятий. — Минск: Новое знание, 2000. -688 с.
17. Семёнов А.К. Стратегический менеджмент. Практикум.//М;2003г.
18. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 304 с.
19. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент.,2003.М.: Перспектива, М: - с.476.
20. Табурчак П.П., Тумин В.М.Экономика предприятия.//Ростов-на-Дону.2002г.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
