Хороший автор, хорошая цена, хорошая работа. Всем советую, все в срок со всеми пожеланиями, автор всегда на связи.
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление торговлей
- 14 страниц
- 2013 год
- 270 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Оглавление
Введение………………………………………………………………………….2
Глава 1. Технология управления предприятием и принятие
необходимых решений………………………………………………………….4
1.1 Технология управления торговым предприятием…………………..........4
1.2 Решения в процессе управления…………………………………………….5
Глава 2. Способы управления предприятием……………………………….7
2.1 Финансовый менеджмент как способ управления предприятием……….7
2.2 Организация размещения и выкладки товаров как составная часть
управления торговым предприятием ………………………………………….9
Заключение…………………………………………………………………......12
Список литературы……………………………………………………………14
1.1 Технология управления торговым предприятием
Управление как система выражает собой поочередность реализации тех или иных функций предприятия, обобщение которых сводится к показателю динамику её динамики. В обязанности организации входит составление порядка взаимодействия между определенными элементами предприятия. Процесс любого управления – это сумма особых процедур на предприятии которые соединятся из отдельных операций, каждая из которых имеет свои время и срок исполнения. Все эти взаимосвязи элементов, их порядок исполнения характеризуют технологию управления. В итоге, технология управления — это структура различного рода операций, исполняемых как руководителем, так и его подчиненными. Очередность таких операций имеет ряд этапов:
1. Информационный этап - обобщение информации, ее передача, форматирование и хранение.
1.2 Решения в процессе управления
Решение – самый важный фактор всего управления. В некоем образе вся работа менеджера заключается в принятии решений. Принятие решений – это своеобразный выбор альтернативы, подборка самого подходящего варианта для достижения лучшего результата. В практике проблема принятия решений заключается в нехватки квалификации работников, использовании неправильных методов, ограниченные маленькие сроки выполнения.
Существует следующая классификация решений:
- по объекту решения;
- по надежности исходной информации;
- по срокам действия последствий:
- по связи с иерархией планирования;
- по частоте повторяемости;
- по производственному охвату;
- по числу решений в процессе их принятия;
- по ЛПР;
- по учету изменения данных;
- по независимости;
- по сложности;
Любое решение имеет субъект (определенный орган) и объект – лица выполняющие.
...
2.1 Финансовый менеджмент как способ управления предприятием
Целью финансового менеджмента является регулирования процессов финансами в производствах, используя особые механизмы экономики. Финансовый менеджмент также включает в себя различные тактики и стратегии, которые понимаются как некие способы улучшения результативности предприятия. Метод стратегии дает возможность выбирать из нескольких вариантов, а по достижению цели, стратегии сменяются. Тактики ж имеют более определенный характер. Они используются при четко-поставленной цели и в конкретных условиях. Задачи тактик являются принятия самого эффективного решения.
Как система управления предприятием финансовый менеджмент включает в себе две подсистемы: объект и субъект управления. Данные подсистемы приведены ниже (рис. 1).
Рис. 1. Общая схема финансового менеджмента.
Объектом управления в политике менеджмента является множество условий кругообращения денег, использования имеющихся ресурсов предприятиями.
...
1.2 Организация размещения и выкладки товаров как составная часть управления торговым предприятием
Правильное размещение товаров в торговом зале считается одним из самых важных способов управления торговым предприятием. Данный способ является своеобразным методом сбыта своей продукции, так как постоянные клиенты уже заранее знают о нахождение нужном им товара, что сокращает время, а кротчайший путь от склада до зоны товара сокращает время своим работникам, так как всё будет на своих местах. Привлекающая выкладка товаров действует намного лучше на покупателей, чем хаосное расположение товара на полках. Существует следующие советы по выкладке товаров:
• Само место расположения товара в отведенной ему секции;
• Отведение определенной площади товарам в торговом зале;
• Определение способа выкладки;
• Оформление торгового зала;
Учеными проведены исследования в этой области и выяснилось, что покупателем важно прикрепление товара к одному и тому же месту.
...
1.1 Технология управления торговым предприятием
Управление как система выражает собой поочередность реализации тех или иных функций предприятия, обобщение которых сводится к показателю динамику её динамики. В обязанности организации входит составление порядка взаимодействия между определенными элементами предприятия. Процесс любого управления – это сумма особых процедур на предприятии которые соединятся из отдельных операций, каждая из которых имеет свои время и срок исполнения. Все эти взаимосвязи элементов, их порядок исполнения характеризуют технологию управления. В итоге, технология управления — это структура различного рода операций, исполняемых как руководителем, так и его подчиненными. Очередность таких операций имеет ряд этапов:
1. Информационный этап - обобщение информации, ее передача, форматирование и хранение.
Заключение
Торговля является неотъемлемой частью жизни каждого из нас. Всё крутится вокруг покупок, продаж, обменов и других финансовых процессов. Все наши желания и потребности, по большей своей мере, можно приобрести. Управление торговлей вполне сложный процесс, в зависимости от которого различаются методы, рычаги, подходы к процессам производства.
Финансы относятся не только к своей категории, но также являются влияющими факторами в торговом процессе. Такое влияние происходит с помощью определенного механизма, который представляет структуру рычагов, являющуюся показателем уровня использования, стимулирования ресурсов на предприятии. Каждая структура состоит из пяти элементов: обеспечение права, норм, организации, методы, рычаги.
Методы можно рассматривать, как возможности влияния на процесс производства. Они имеют два направления: в сфере управления ресурсов и в сфере отношений рынка, связанных с измерением затрат производства и его результативности.
...
1. Бланк И.А. «Торговый менеджмент». УФИМБ. Киев. 1997 г.
2. Дурович А.П. “Маркетинг в предпринимательской деятельности”. – М.: “Финансы, учет, аудит”, 1997.
3. Николаева М.А. «Товароведение потребительских товаров». Москва. Норма. 1997 г.
4. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. «Коммерческая деятельность». Москва. ИВЦ «Маркетинг». 1996 г.
5. Томилов В.В., Песоцкая Е.В. “Маркетинг в системе предпринимательства”. – СПб.: “Геликон Плюс”, 2000.
6. Федько В.П., Ведько Н.Г. “Основы маркетинга”. – Ростов-на-Дону.: “МарТ”, 2000.
7. “Маркетинг”: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков. – М.: “Юристь”, 2000.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
