Хороший автор, хорошая цена, хорошая работа. Всем советую, все в срок со всеми пожеланиями, автор всегда на связи.
Информация о работе
Подробнее о работе
Принятие решений в организациях
- 12 страниц
- 2011 год
- 221 просмотр
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение. 3
Общая характеристика управленческих решений. Специфика их принятия. 3
Способы принятия решений. 5
Влияние различных факторов на принятие решения. 6
Индивидуальные и групповые способы принятия решений. 7
Методы группового принятия решений. 9
Заключение. 10
Список литературы. 12
Общая характеристика управленческих решений. Специфика их принятия.
Ежедневно человек принимает множество решений, влияющих на его жизнь. Решения бывают малозначимые, бывают важные, бывают спонтанные, а бывают хорошо продуманными, но это решения повседневные, их принимают все люди каждый день. У управленческих решений есть своя специфика. Во-первых, отличаются критерии разделения на те, или иные виды решений. Критериями могут служить такие факторы как: степень структурированности решения, содержание, количество целей, длительность действия, глубина воздействия, уровень принятия и другое. Во - вторых, отличается оценка решения и разделение на плохие и хорошие решения. В организации степень оценки решения зависит от двух факторов: 1) соответствие объективным требованиям организации на момент принятия решения; 2) оценка правильности после принятия решения.
...
Способы принятия решений.
Принято выделять 3 способа принятия решений: рациональный способ, административный и интуитивный. Рассмотрим поподробнее каждый из способов.
При рациональном способе принятия решений рассматривается как можно большее число альтернатив и последствий, и выбирается тот вариант, который должен оказаться более выигрышным для организации, то есть принести как можно больше прибыли, при низких издержках. И, конечно же, выбор альтернативы должен происходить не на интуитивном уровне, а после детального анализа, зная все плюсы и минусы возможных альтернатив и имея статистические и другие показатели. Скорее всего, рационально принимаются какие-либо важные для организации решения.
Административный способ заключается в том, что руководитель исследует альтернативы до тех пор, пока не найдет альтернативу, которая будет обеспечивать достижение цели хотя бы на минимальном уровне.
...
Влияние различных факторов на принятие решения.
После рассмотрения способов принятия решений, хотелось бы рассмотреть, какие факторы влияют на этот выбор.
Во-первых, учитывается значимость решения. Если решение крайне важно для фирмы, а количество людей, находящихся под воздействием от этого решения велико, то, скорее всего, его будут как можно тщательней обдумывать и использовать в большей степени рациональный способ решения. Чтобы выбор лучшей из альтернатив обеспечил организации нормальную деятельность и прибыльность.
Во-вторых, должно учитываться давление времени. Когда срок принятие решения очень мал, руководители обычно принимают решения на основе административного способа, чтобы обеспечить хотя бы минимальный уровень выполнения задачи, после они смогут либо внести корректировки в это решение, либо оставить все как есть, если результат окажется удовлетворительным и не требующим пересмотра.
...
Индивидуальные и групповые способы принятия решений.
Существуют разные организации, с разными видами управления и не секрет, что в одних организациях руководитель единолично принимает все решения, а в других решения принимаются коллегиально или если проще сказать – в группе. Я считаю, что в организации надо сочетать и тот и другой вид принятия решений, потому что разные ситуации требуют разных походов к решению. Рассмотрим отдельно плюсы и минусы группового и индивидуального подходов к принятию решения.
Плюс группового подхода в том, что он наиболее точный и разносторонний, при таком подходе учитываются интересы многих людей, что, соответственно, увеличивает их готовность притворять в жизнь это решение. Также при данном подходе увеличивается число возможных альтернатив, потому что как говорится «одна голова хорошо, а две лучше», это значит, что разные люди могут по-разному смотреть на вещи и поэтому, предлагать разные варианты решений проблем.
...
Методы группового принятия решений.
Самыми распространенными методами принятия группового решения принято считать мозговую атаку, метод номинальной группы и метод Дельфи. Расскажу о каждом вкратце.
Мозговая атака представляет собой процесс выработки идей такой, что все предложенные альтернативы рассматриваются с критической точки зрения. Этот метод не всегда действенен, но иногда самые неожиданные идеи могут дать основу вашему решению.
Метод номинальной группы заключается в том, что собравшиеся вначале автономно записывают свои идеи по данной проблеме, потом эти идеи собираются воедино, группа обсуждает их и высказывает свое мнение относительно каждой идеи, в окончательном итоге выбирается идея, которая имеет наивысший рейтинг среди других. При данном методе каждый человек имеет право внести свой вклад в решение проблемы, а группа в целом решает какой из вариантов подходит больше.
...
Заключение.
В своей работе я рассмотрела теоретический аспект такой важной проблемы в теории организации как принятие решений. Организации бывают разными и ситуации, для которых нужно найти решения тоже отличаются, вот в зависимости от конкретной ситуации у нас и будет меняться тип, метод и вид принимаемого решения. Нельзя сказать однозначно, какой метод и вид принятия решений выбрать. Хороший руководитель должен понимать, что от него требуется, и какой способ нахождения решения выбрать для конкретной проблемы или задачи. В другом случае организации будет склонна принимать неправильные решения и может изжить себя. Поэтому принятие правильных решений для руководителей и управленцев крайне важная задача. Теория организации, как и любая другая наука, помогает нам разобраться в теоретически возможных методах и видах принятия решения, но на практике мы должны будем сами разбираться, что и когда необходимо применить.
...
1. Мильнер Б.З. «Теория Организации»: Учебник. – 7-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009.
2. www.cfin.ru/management/decision-science.html
3. Орлов А.И. “Учебник по менеджменту”, http://antorlov.chat.ru
4. Лаpичев О.И. “Hаука и искусство пpинятия pешений.” - М.: Hаука, 1979
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
