Хороший автор, хорошая цена, хорошая работа. Всем советую, все в срок со всеми пожеланиями, автор всегда на связи.
Информация о работе
Подробнее о работе
На выбор из приложения .
- 16 страниц
- 2014 год
- 208 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Принятие решений является особым видом человеческой деятельности, который направлен на выбор способов достижения поставленных целей.
В широком смысле решение – это процесс выбора одного или не-скольких варианта действий из множества возможных.
Принятие решений – это основная функция управления. Она пронизывает всю организацию снизу вверх. Принимать решения приходится и руководителям, и специалистам, и рабочим, и экспертам, и консультантам – т.е. всем, от кого в той или иной степени зависит эффективность работы предприятия.
Процесс принятия управленческих решений является одним из наиболее важных в управленческом процессе. От его эффективности в большей мере зависит успех всего предпринятого дела.
При принятии управленческих решений часто сталкиваются с не-предсказуемостью, вероятностным характером результатов, на который оказывает влияние много различных внутренних и внешних факторов.
В менеджменте высокая значимость управленческого решения предопределена тем обстоятельством, что решение оказывает влияние на все функции управления в любой фирме.
Таким образом, актуальность темы данной работы обусловлена тем, что принятие решений является главной частью процесса управления, средоточием, вокруг которого вращается жизнь каждого предприятия.
В данной работе мы рассмотрим, что представляет процесс принятия решения, и кем является лицо, принимающее решение.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Подходы к принятию решений 4
1.1 Интуитивные решения 4
1.2 Решения, основанные на суждениях 5
1.3 Рациональные решения 6
2 Этапы рационального управленческого решения 7
3 Методы принятия решения 9
3.1 Неформальные методы принятия решений 9
3.2 Коллективные методы принятия решений 9
3.3 Количественные методы принятия решений 11
4 Факторы, влияющие на процесс принятия решений 11
5 Лицо, принимающее решения 13
5.1 Индивидуальное ЛПР 13
5.2 Групповое ЛПР 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Принятие решений, наряду с прогнозированием, планированием, ситуационным анализом обстановки, исполнением решений, контролем и учетом является функцией управления. Все функции управления направлены так или иначе на формирование или реализацию решений, и любую функцию управления технологически можно представить в виде последовательности каких-либо связанных общей целью решений.
Умение принимать управленческие решения развивается с опытом. Каждодневные решения мы принимаем без систематического обдумывания. Долгосрочные решения в жизни продумываем. В менеджменте принятие решений – систематизированный процесс. Причины этому –ответственность за принятие решений, последствия для всей компании.
Существует три основных типа принимаемых управленческих решений: интуитивные решения основаны на ощущении того, что выбор сделан правильно; управленческие решения, основанные на суждениях, – выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом в прошлом; рациональные решения обосновываются с помощью объективного аналитического процесса, не опираясь на прошлый опыт.
К основным методам принятия решений относятся: математическое ожидание, дерево решений, моделирование.
Большинство деловых решений принимается собственниками и руководителями организаций, которые должны уметь объяснить другим людям – подчиненным, коллегам, партнерам, инвесторам и т.д., почему принято то или иное решение. При этом лица, принимающие решения, должны учитывать интересы и предпочтения всех заинтересованных сторон, а также привлекать для обоснования решений логику и расчеты.
В работе мы рассмотрели, что представляет процесс принятия решения, перечислили основные подходы и методы принятия решений и описали кем является лицо, принимающее решение.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Дорофеева Л.И., Бгашев М.В.Менеджмент. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2008. 403 с.
2. Доусон Р. Уверенно принимать решения. Программа дей-ствий. М: Юнити, 2010. 245 с.
3. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. М: Юнити, 2009. 314 с.
4. Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование: теория принятия решений. М.: Кнорус, 2010. 181 с.
5. Фахтутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М: Бизнес-школа-Интел-Синтез, 2009. 253 с.
6. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М: Ин-фра-М, 2009. 185 с.
7. Принятие решений. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.spb-mb.ru/index.php?page=22
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
