Хороший автор, хорошая цена, хорошая работа. Всем советую, все в срок со всеми пожеланиями, автор всегда на связи.
Информация о работе
Подробнее о работе
Управленческие решения: особенности и эффективность
- 16 страниц
- 2015 год
- 145 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Принятие решений является неотъемлемой частью деятельности человека в любой сфере: политической, экономической, культурной, личной жизни и т. п. Принятие решений является функцией каждого человека в личной жизни и функцией руководителя любого уровня в процессе управления.
Возможные последствия решений могут затрагивать интересы не только одного человека или нескольких, но и крупных коллективов, регионов и общества в целом.
Одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения.......................................................
....................................................................
В данной работе рассматривается сущность управленческих решений, указываются характерные особенности решений, факторы, определяющие их качество и эффективность, также приводится классификация управленческих решений.
Введение…………………………………………………………………….3
1 Содержание и виды управленческих решений………………………..4
2 Особенности управленческих решений………………………………..7
3 Эффективность управленческих решений……………………………..9
Заключение………………………………………………………………..15
Список использованной литературы…………………………………...16
........................................................................
4) Централизация руководства в процессе принятия решения – процесс принятия решения находится в руках одного (общего) руководителя, в следствие чего в принятии решений формиру¬ется иерархия, т.е. каждый низший руководитель принимает решения (решает проблемы) со своим непосредственным руководством, а не с вышестоя¬щим, минуя своего непосредственного начальника.
Выбор лучшего варианта решения ведется путем последовательной оценки каждой из пред¬лагаемых альтернатив, т.е. путем определения, насколько каждый из вариантов решения сможет обеспечить достижение конечной цели. Этим и обусловливается его эффективность. /4/
...........................................................................
Кроме качественных показателей для оценки эффективности управленческого решения можно задать и некоторые количественные характеристики, например количественная интегральная характеристика качества решения Q:
.........................................................................
1 Содержание и виды управленческих решений
Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
Предтечей управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.
В зависимости от степени рациональности и ясности критериев оценки альтернатив различают следующие типы решений:
1) Интуитивные решения – принимаются на основе ощущения того, что оно правильное. Менеджером сознательно не рассматриваются слабые и сильные стороны различных вариантов, а просто выбирается один из них, опираясь на интуицию, а не на аргументы. Такие решения чаще принимаются в повседневной жизни, но встречаются и в решении организационных проблем.
2) Решения, основанные на суждениях – принимаются на основе знаний и опыта.
...
2 Особенности управленческих решений
В силу неосознаваемых психологических факторов мы зачастую уделяем непропорционально много внимания одним решениям, пренебрегая значимостью других. Многие решения принимаются без должного систематического обдумывания.
Однако в управлении принятия решения – это более систематизированный процесс, чем в частной жизни.
Управленческие решения – это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий, компетенции и направленный на достижение целей организации.
От частного выбора управленческое решение отличается:
1) Целями – субъект управления (один или группа) принимает решения в целях решения проблем конкретной организации, а не исходя из своих собственных потребностей (хотя их влияние и играет определенную роль).
...
3 Эффективность управленческих решений
Критерием оценки принимаемых управленческих решений является эффективность. Если два образа действий предполагают одинаковые издержки, предпочесть следует тот, который дает наивысшие результаты.
Под эффективностью управленческого решения понимается способность экономической системы приносить эффект или достижение поставленных целей при выборе одного из множества альтернативных решений. Чтобы управленческое решение было эффективным, должен учитываться ряд факторов:
1) Соблюдение иерархии в принятии решений – делегирование полномочий по принятию решения ближе к тому уровню, на котором имеется больше необходимой информации и который непосредственно участвует в реализации принятого решения. В данном случае исполнители решения – это сотрудники смежных уровней. Контакты с подчиненными, которые находятся более чем на один иерархический уровень ниже или выше, не допускаются.
...
Заключение
Принятие решений – ключевое звено любой управленческой деятельности. Каждый человек на рабочем месте сталкивается с проблемами, принимает решения в рамках своей должности, компетенции, квалификации. Но решения, которые принимают управленцы, сказываются на поведении других индивидов, групп, организации в целом, а в случае государственного и муниципального управления – целых общностей людей.
Управленческое решение представляет собой одноразовое воздействие управляющей системы на объект управления, содержащее формулировку цели действия и программу ее реализации.
Эффективность управленческих решений в значительной степени зависит от их качества. Под качеством управленческого решения понимается совокупность свойств, обеспечивающих его способность выполнять свое назначение в процессе управления.
...
1 Авдошина З. А. Понятие, процесс разработки и особенности управленческих решений / З. А. Авдошина // Разработка управленческих решений в туристических организациях – (http://www.cfin.ru/management/practice/manag_decision_tourism.shtml).
2 Асул А. Н. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса / А. Н. Асаул, И. П. Князь, Ю. В. Коротаева / под ред. А. Н. Асаула. – СПб: АНО «ИПЭВ», 2012. – 224с.
3 Зуб А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: учебное пособие / А. Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010. – 400 с.
4 Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. И. Кабушкин. – 11-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2011. – 336 с.
5 Карпов Э. А. Организация производства и менеджмент: учебное пособие / Э. А. Карпов. – 4-е изд., стер. – Старый Оскол: ТНТ, 2010. — 768 с.
6 Основы менеджмента: учебник для вузов / под ред. А. И. Афоничкина. – СПб.: Питер, 2012. – 528 с.
7 Шишкова Г. А. Особенности оценки экономической эффективности управленческих решений / Г. А. Шишкова // Менеджмент (Управленческие решения) – (http://vse-uchebniki.com/teoriya-upravleniya-besplatno/osobennosti-otsenki-ekonomicheskoy.html).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
