Хороший автор, хорошая цена, хорошая работа. Всем советую, все в срок со всеми пожеланиями, автор всегда на связи.
Информация о работе
Подробнее о работе
реферат Управление организационной культурой
- 40 страниц
- 2018 год
- 28 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
1 Понятие и сущность организационной культуры
2 Виды организационных культур
3. Структура и управление организационной культурой
Заключение
Литература
1 Понятие и сущность организационной культуры
Термин «организационная культура» появился в научных источниках сравнительно недавно, как указывают К. Камерон и Р. Куинн [36], причина игнорирования столь мощного фактора, способного влиять на показатели эффективности организации, в том, что «само определение культуры оперирует категориями исповедуемых ценностей, фундаментальных предположений, ожиданий, коллективной памяти и понятийных формулировок, свойственных организации»[35, с. 43].
На сегодняшний день не существует единой точки зрения относительно того, когда было начато исследования феномена. Согласно первой точке зрения, которая, по мнению И.В. Грошева [11], является общепринятой, в западной психологической науке историю изучения организационной культуры следует начать с Хоторнского эксперимента, проведенного Э. Мэйо 20-х гг. - 30-х гг.
...
2 Виды организационных культур
Под типом организационной культуры понимается «определенная группа культур, объединенных под общей, наиболее существенному признаку, что отличает данный тип от других» [10, с. 194]. Выделяют различные основания типологии организационных культур.
Так, Е. О. Гаспарович [10, с. 196] предлагает за основу классификации брать выполнения различных функций и приводит модель AGIL:
- adaptation (адаптация) goal-seeking (достижение целей);
- integration (интеграция) и legitimacy (легитимность).
Адаптивная культура обеспечивает организации способность к приспособлению в изменяющихся условиях внешней среды в долгосрочной перспективе и поддерживает ценности доверия, склонности к риску, предпринимательства, креативности, инноваций [10, с. 199].
Культура достижения целей ориентирована на целеполагание и призвана стимулировать достижение поставленных целей.
...
3. Структура и управление организационной культурой
Следует отметить, что научные взгляды на проблему структуры организационной культуры у разных авторов имеют существенные различия.
Несмотря на то, что разнообразие научных взглядов на структуру организационной культуры является достаточно значительным, практически все авторы сходятся на том, что организационная культура содержит имплицитную и эксплицитную составляющие. Чаще всего в составе организационной культуры выделяют три уровня, которые в определенной последовательности связаны между собой.
Подобная трактовка основывается на разработках известного специалиста в этой области Э.
...
......
20. Малинин Е. Д. Организационная культура : зарубежный опыт // ЭКО. – 2015. - № 11. - С. 113-129.
21. Машницкая Г.В. Как повысить эффективность корпоративной культуры и сделать ее инструментом достижения целей компании // Менеджмент сегодня. – 2016. - № 1. – С. 48-52.
......
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
