Хороший автор, хорошая цена, хорошая работа. Всем советую, все в срок со всеми пожеланиями, автор всегда на связи.
Информация о работе
Подробнее о работе
Организационные ценности проблема формирования и восприятия
- 19 страниц
- 2020 год
- 8 просмотров
- 4 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1. Понятие, основные подходы к определению организационной культуры 5
1.1 Понятие и роль организационной культуры 5
1.2 Основные функции, элементы, свойства организационной культуры 9
2. Этапы формирования, методы и способы создания организационных ценностей 12
2.1 Этапы формирования организационной культуры 12
2.2 Факторы, влияющие на формирование организационных ценностей 14
Заключение 17
Список литературы 19
Современное управление всё чаще обращается к «человеческому фактору», упоминая о его важности, указывая на специфичность его использования и учёта.
Рассказывать об организационной культуре стали в 70-80-х годах как о феномене, устанавливающем организационную деятельность. Но явление культуры организации появилось не во второй половине ХХ века, а оно возникло наряду с возникновением организаций.
В зависимости от социально-экономических условий существования, в разные годы, имели место быть различные типы организационных культур. Однако раньше мы не разыскивали их отличительные черты в описании организаций, даже потому что, мы не находили культуру чем-то особенно важным.
С формированием рыночной экономики, переходом общества на новый информационный уровень, существенную роль обретают знания, квалификация и, самое важное, мотивация персонала организации, без которой невозможно осуществление знаний, новых идей и инициативы со стороны работников.
Сейчас организационная культура оценивается как важнейший мотиватор и регулятор занятия в организации персонала. Многочисленные исследователи едины во мнении, что большое количество проблем, связанных с сложностью добиться каких-нибудь модификаций, даже огромном желании совершить это, происходят под влиянием культуры организации.
Роль и значение организационной культуры были поняты теоретиками и практиками небыстро. Увлечение к культурным особенностям организаций возникло примерно в конце 70-х годов ХХ века. Тогда интерес был вызван переоценкой роли персонала в организации и её деятельности, а так же службы персонала в системы управленческих организаций.
Суть организационной культуры вступала в энергичное обсуждение с 60-70¬х годов ХХ века. Но огромный шаг по пути вперёд был совершён Эдгаром Шейном в 80-х годах ХХ века.
Острота изучения организационной культуры систематизируется тем, что сведение об особенностях культуры организации и предприятия разрешает дать оценку степени стабильности организации, а так же её способность к конкурентности позволяет предположить направления возможных управленческих решений, а так же возможность достигать намеченных результатов.
Из-за того, что организационная культура имеет очень важную роль в существовании организации, она обязана быть предметом существенного внимания со стороны руководителей. Управление не только способствует организационной культуре, но и сильно нуждается в ней, а так же может влиять на формирование и её развитие. Для этого каждый менеджер обязан уметь анализировать организационную культуру и оказывать необходимое воздействие на её изменение и становление в нужном направлении.
Целью данной работы является теоретическое и практическое исследование организационной культуры организации, оказание влияния организационной культуры на менеджмент организации.
Задачи, поставленные в данной работе, помогут достичь установленной цели:
1. Изучение теории организационной культуры.
2. Изучение анализа организационной культуры конкретной организации, анализ значения организационной культуры организации на менеджмент организации.
Предметом изучения организационной культуры является становление взаимосвязей и взаимоотношений между элементами системы, то есть людьми или/и подразделениями, индивидами в организации и с внешней средой, снабжающих самоорганизацию социально-экономической системы, а также процесс формирования главных значимостей организации.
Объектом изучения организационной культуры является любая социально-экономическая система, поддающаяся управлению. Исследование организационной культуры посодействует не только выявлению проблем, вызванных культурными факторами, а также сознательно спланировать и сформировать результативную организационную культуру.
11. Кузнецов Ю. В., Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата, издательство Юрайт 2015год.
12. Латфуллин Г.А., Никитин А.С., Серебряков С.С., Теория менеджмента 2-е издание, Питер 2014 г.
13. Леонтьева Л.С., Теория менеджмента. Учебник для бакалавров, Юрайт 2016 год.
14. Литвинюк А.А., Организационное поведение 2-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавра, издательство Юрайт 2016.
15. Маслов В.М., Управление персоналом 3-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для СПО, Издательство Юрайт 2015 год.
16. Моргунов Е.Б., Управление персоналом: исследование, оценка, обучение 3-е изд., пер. и доп. Учебник для академического бакалавриата, Юрайт 2015 год.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
