выполнена работа быстро, по содержанию нареканий нет, порадовала низкая цена
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление корпоративной культурой
- 17 страниц
- 2015 год
- 420 просмотров
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………..3
1. Понятие и сущность корпоративной культуры ……………………………5
1.1. Понятие корпоративной культуры ………………………………………5
1.2. Цели и функции корпоративной культуры ……………………………...7
2. Управление корпоративной культурой в организации ………………….10
2.1. Система управления корпоративной культурой ……………………….10
2.2. Управление «включением» сотрудников в корпоративную культуру организации ……………………………………………………………………11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………..15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………………..17
1.1. Понятие корпоративной культуры
Для любой организации, в том числе и коммерческой, очень важен такой феномен как корпоративная культура и корпоративная идентичность. Их наличие, а точнее, четко разработанная корпоративная культура и корпоративная идентичность, повышают эффективность деятельности организации, способствуют реализации их целей и улучшают ее восприятие общественностью. Для начала необходимо рассмотреть, что представляет собой корпоративная культура.
Рис. 1. Сущность корпоративной культуры
При этом необходимо отметить, что в научной литературе отсутствует единый подход к понятию и трактовке сущности «корпоративной (организационной) культуры».
Рис. 2. Подходы к понятию и сущности корпоративной культуры
Таким образом, исходя из выше перечисленного, корпоративную (организационную) культуру можно определить как набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации.
...
1.2. Цели и функции корпоративной культуры
Корпоративная культура способствует созданию среды жизнедеятельности в коллективе, сумма общепринятых значений позволяет членам группы жить и работать в мире, который они одинаково воспринимают, совершать действия, характер которых понятен всем остальным, регулировать социальные и производственные взаимодействия в рамках принятой конвенции данной организации.
Рис. 3. Элементы корпоративной культуры
Корпоративная культура формируется как некоторый ориентир для сотрудников организации. Она регулирует поведение, устанавливает определенные рамки и нормы во взаимоотношениях, мышлении, отношении к деятельности организации, что приводит к формированию единой слаженной системы – организации.
Рис. 4. Функции корпоративной культуры
Организационная культура ориентирована на внутреннюю среду и проявляется главным образом в организационном поведении сотрудников.
...
2.1. Система управления корпоративной культурой
В современных условиях крупные предприятия функционируют и развиваются как сложный организм, жизненный потенциал которого обеспечивает корпоративная культура.
Корпоративная культура обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех их функционирования и выживания в конкурентной борьбе.
Управление — это сознательное и намеренное совершение какого-либо действия, которое включает усиление или ослабление культуры, адаптацию людей в культуре, развитие культуры, поддержание или изменение организационной культуры управления.
Независимо от стадии развития, на которой находится организация, ее высшее руководство может управлять культурой двумя способами.
Рис. 6.
...
2.2. Управление «включением» сотрудников в корпоративную культуру организации
Корпоративная культура и включение в нее сотрудников – важный элемент развития человеческих ресурсов организации. Раскроем подробнее.
В рамках развития персонала прежде всего необходимо построение системы адаптации и мотивации персонала, включения его в систему корпоративной культуры организации.
Для лучшей адаптации вновь принятых работников требуется разработать Программу адаптации новых сотрудников. В течение первых недель руководителю желательно ежедневно видеться с работником, узнавать об успехах и помогать устранять проблемы. Это позволит, как можно раньше полностью составить представление о его слабостях и достоинствах, взаимоотношениях в коллективе, исполнительности, внешнем виде. Не менее важно полностью подготовить и укомплектовать рабочее место.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, человеческие ресурсы, действующие в рамках корпоративной культуры, объединенные корпоративным духом, позволяют существенно улучшить базовую характеристику современного производства - производительность труда.
Корпоративная культура выступает как фактор, интегрирующий интересы работника и работодателя посредством закрепления определенных «правил игры», т.е. ожидаемых поведенческих установок для конкретной ситуации, поведенческих стереотипов, связанных с выполнением конкретной работы и соблюдением норм.
В качестве рекомендаций, повышающих эффективность управления организационной культурой в компании, можно назвать следующие:
- обращать особенное внимание на нематериальные, внешне не воспринимаемые аспекты организационного окружения.
...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Внутренние коммуникации и их роль в системе управления российских компаний : обзор практик // Пресс-служба. - 2010. - N 2. - С. 57-70.
2. Борискин В.В. Совершенствование организационной культуры компании как один из факторов повышения эффективности ее работы / В.В Борискин, В.U.Сидорова // Управление корпоративной культурой. - 2010. - № 2. - С. 126-131.
3. Демидова Е. В. Организационная культура как фактор повышения эффективности обучения // Alma mater : Вестник высшей школы. - 2010. - N 8. - С. 53-59.
4. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Современная организация: целеполагание и целеосуществление. Волжский научный вестник, №8 2013 г. с. 3-15.
5. Мансуров Р. Самый лучший работодатель. 13 наиболее распространенных ошибок при формировании внутреннего имиджа компании // PR в России. - 2011. - № 3. - С. 15-17.
6. Маслов Д. В. Кадры решают все? : о корпоративной культуре и принципах менеджмента //Менеджмент сегодня. - 2010. - N 2. - С. 84-110.
7. Моргунов Е. Организационная культура : единство или множественность // Управление персоналом. - 2010. - N 6. - С. 26-30.
8. Персикова Т.Н. Корпоративная культура. – М.: Логос, 2011. – 286 с.
9. Маслов Д. В. Кадры решают все? : о корпоративной культуре и принципах менеджмента //Менеджмент сегодня. - 2010. - N 2. - С. 84-110.
10. Моргунов Е. Организационная культура : единство или множественность // Управление персоналом. - 2010. - N 6. - С. 26-30.
11. Темрюков Ю. Ю. Как мы формировали организационную культуру управленческой команды // Директор школы. - 2009. - N 3. - С. 19-23.
12. Теория организации : учебник по специальности "Менеджмент организации" / под ред. В. Г. Алиева. - 4-е изд., доп. и перераб. – М. : Экономика, 2010. - 429 с.
13. Фатиев Н. И. Организационная культура и парадоксы ее развития // Вопросы культурологии. - 2010. - N 11. - С. 77-82.
14. Францева М.Б. Профессиональное развитие и обучение персонала // Отдел кадров коммерческой организации. - N 12. - декабрь 2010.
15. Ярных В. Оценка персонала: поиск эффективных решений // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - N 3, март 2010.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
