выполнена работа быстро, по содержанию нареканий нет, порадовала низкая цена
Информация о работе
Подробнее о работе
Выбранная тема должна раскрывать психологические особенности и условия организации эффективной совместной деятельности людей.
- 9 страниц
- 2015 год
- 76 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Руководство современных компаний уделяет значительное внимание процессам командообразования. В российской практике командным строительством занимаются многие фирмы, особенно серьезно – наиболее крупные, так как им приходится действовать как на международном, так и межрегиональном уровне.
Создание команды является эффективным способом повышения эффективности деятельности компании, так как команда сконцентрирована на достижении цели, которая решает основную проблему компании. Необходимость создания команды, как средства повышения эффективности работы предприятия определяет актуальность работы.
Проблемам эффективности взаимодействия работников посвящено много трудов по менеджменту, теории организации. В частности мы можем отметить вклад Е. В. Бобкова, М.Н. Грашиной, Г.Минцберга. Тема повышения эффективности взаимодействия сотрудников является достаточно разработанной, но не может потерять актуальность, так как компания работает в постоянно меняющейся среде.
Объект исследования – командообразование.
Предмет исследования – эффективность взаимодействия сотрудников.
Цель работы - исследование условий эффективности взаимодействия сотрудников в команде. Задачи работы:
- рассмотреть теоретические основы создания команды;
-изучить условия эффективности командной работы.
Введение
1.Теоретические основы создания команды
2. Условия эффективной работы сотрудников в команде
Заключение
Список использованной литературы
Под «командой» в современном менеджменте понимается малая группа специалистов, созданная и работающая в организации по особым правилам, которые отчасти задаются извне, но в высокой степени определяются и отношениями, принципами взаимодействия между участниками. Именно соблюдение баланса неких внутренних и извне заданных принципов организации позволяет говорить о команде как о прогрессивной форме групповой работы и обеспечивает благоприятные условия для ее саморазвития.
На развитие команды работают методы командообразования, создание корпоративной культуры, формирование психологического климата. Также важны методы проектного менеджмента, которые помогают в формировании команд проекта.
Вместе с тем, команда это саморазвивающаяся структура, потому что она меняется вместе с организацией, на ее развитие также влияет саморазвитие каждого члена команды, что в итоге синергетически влияет на рост эффективности.
Эффективности работы в команде также способствует использование ряда инструментов:
-адаптации сотрудников, что облегчает понимание целей работы над проектом или в организации в целом;
-обучение и развитие сотрудников повышает сплоченность команды;
- оценка позволяет выявить успехи и проблемы в работе;
-мотивация способствует улучшению качества работы команды.
1. Грашина М.Н., Дункан В.Р. Управление проектами-М.:Бином,2011.-240 с .
2. Компетенции управленческих команд: монография / Е. В. Бобкова, Ю. Н. Лапыгин, Т. А. Лачинина, П. Ю. Макаров, А. А. Мироедов. – Владимир: Изд-во Владим. гос. ун-та, 2010.
3. Минцберг Г. Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента.- СПб.: Питер,2011.-288с.
4. Савченко И. «Тренинг командообразования» Журнал «T&D Director. Тренинги в бизнесе»№ 2. - М.: Рашен Сайенс Паблишер,2009.-79 с
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
