выполнена работа быстро, по содержанию нареканий нет, порадовала низкая цена
Информация о работе
Подробнее о работе
Препятствие изменениям
- 11 страниц
- 2016 год
- 130 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Одной из неотъемлемых частей современной деятельности любой организации являются организационные изменения. Новые социально-экономические реалии заставляют компании действовать «со скоростью мысли», для успешного и эффективного функционирования. В настоящее время постоянно растет количество открытий и нововведений практически во всех сферах человеческой деятельности, поэтому, чтобы «выжить» организации необходимо проводить оперативные изменения. Основой успешной деятельности компании является постоянное нахождение в динамике.
Необходимо отметить, что причины изменений в организации могут быть самыми разными, большинство экспертов классифицируют их на «внутренние» и «внешние». Внешние изменения происходят из-за различных внешних факторов – изменения в законодательстве, рыночной ситуации и т.д. Внутренние же по большинству связаны с такими явлениями, например, как несовершенство применяемых организацией технологий, низкая квалификация персонала, необходимость структурных изменений.
Очевидно, что изменения практически всегда является трудным и достаточно болезненным процессом, в этой связи при попытке проведения изменений в организации всегда возникает сопротивление, препятствие изменениям. Причины такого явления самые разные – от экономических и политических до личных и социальных. Рассмотрению основных факторов и методов регулирования, управления препятствиями изменениям и будет посвящена данная работа.
Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников.
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Основные подходы к определению организационных изменений 3
2. Препятствия изменениям и их основные причины 5
3. Методы управления препятствиями изменениям 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 11
По итогам рассмотрения проблемы возникновения препятствий изменениям, а также основных методов по управлению ими, представляется возможным сделать следующие выводы и рекомендации.
1. Для достижения поставленных целей изменений необходимо обеспечить формулирование целей и результатов, запланированных к достижению по итогам завершения процесса изменений. В целях обеспечения контроля проведения изменений, а также мониторинга возникающих препятствий процесс проведения изменений необходимо разбить на этапы. Каждый этап завершается реализацией определенных промежуточных решений.
2. В рамках проведения каких-либо изменений должны быть определены «агенты» или «проводники» изменений. Такими агентами (проводниками) должны являться штатные сотрудники организации, обладающие следующими способностями:
- четкого определения целей и формулирования задач;
- умения по адаптированию целей и задач для изменений;
- наличие навыков по формированию рабочих групп и команд;
- адекватное отношение к состоянию временной неопределенности;
В качестве потенциальных «агентов изменений» целесообразно привлекать сотрудников подразделений, обеспечивающих организационное развитие, а также сотрудников тех подразделений по направлениям деятельности, где намечены изменения.
1. Адизес, И. К. Управляя изменениями : производственно-практическое издание / Ицхак К. Адизес ; [пер. с англ. В. Кузин]. - Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2011. - 223 с.
2. Распопов В.М. Управление изменениями [Текст] : учеб. пособие / В. М. Распопов. - М. : Магистр, 2009. - 333 с.
3. Широкова, Г. В. Управление изменениями в российских компаниях : учебник / Г. В. Широкова ; С.-Петерб. гос. ун-т, Высш. шк. менеджмента. - 3-е изд. - Москва : Высшая школа менеджмента, 2009. - 479 с.
4. Берник К.Л. Корпоративная культура и управление изменениями, сб, пер. с англ., М. Альпина Бизнес Букс, 2006. - 191с.
5. Норберт Т. Управление изменениями // Проблемы теории и практики. – 2008. - №3.- С. 74-86.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
