Все отлично!
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка предложений по повышению эффективности инструментов стимулирования персонала организации
Специальность
Управление персоналом
- 45 страниц
- 2021 год
- 4 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Кадровый консалтинг представляет собой один из наиболее востребованных профессиональных услуг. Он помогает руководителю компании найти грамотные решения вопросов, связанных с организацией рабочего процесса сотрудников, а также их вознаграждения для достижения максимальной производительности труда.
Кадровый консалтинг (кадровое консультирование)- это вид деятельности, подразумевающий решение задач, поставленных менеджерами высшего звена в области управления человеческими ресурсами, для того, чтобы увеличить прибыльность бизнеса.
Кадровый консалтинг призван решать следующие задачи:
- Налаживание с нуля деятельности службы по работе с персоналом;
- Повышение эффективности деятельности действующей службы управления персоналом;
- Разработка и оптимизация отдельных процедур по управлению кадрами: документационное обеспечение управления персоналом, поиск, подбор и адаптация персонала, оценка персонала, система стимулирования и мотивации, обучение и развитие.
Объектом исследования является ООО «Агроторг» (магазин «Пятерочка») по стимулированию труда персонала.
Предметом исследования являются рекомендации специалиста по кадровому консалтингу для ООО «Агроторг» (магазин «Пятерочка») по стимулированию труда персонала.
Цель работы –рассмотреть рекомендации по кадровому консалтингу для ООО «Агроторг» (магазин «Пятерочка») по стимулированию труда персонала.
Исходя из поставленной цели, были сформулированы следующие задачи:
- систематизировать методические основы организации деятельности в сфере кадрового консалтинга: понятие, сущность, принципы;
- раскрыть экономико-правовые основы регулирования стимулирования труда в организации розничной торговли;
- провести анализ системы стимулирования труда персонала предприятия розничной торговли;
- разработать мероприятия по совершенствованию стимулирования труда работников предприятия розничной торговли.
Методы исследования включают в себя: методы кабинетного исследования для реализации анализа и систематизации теоретической литературы, методы экономико-статистического анализа, метод экспертных оценок (проведение экспертного опроса руководителей кадровых консалтинговых агентств автором работы), метод обобщения и группировки.
Теоретической и методологической основой работы послужили положения и выводы, сформулированные в трудах ученых в области организации стимулирования персонала. Методика исследования основана на использовании дидактической логики и системного подхода. В зависимости от конкретных задач исследования в работе использовались методы: анализа и синтеза, логический методы, метод сравнительного анализа.
Информационную базу исследования составляют отчетные кадровые данные, по оплате и стимулированию труда работников ООО «Агроторг».
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографии.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СФЕРЕ КАДРОВОГО КОНСАЛТИНГА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА 5
1.1. Управление персоналом и стимулированием труда современной организации как профессиональная деятельность специалиста по кадровому консалтингу 5
1.2 Понятие кадрового консалтинга и его принципы в 10
организации 10
2 ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «АГРОТОРГ» 15
2.1 Общая характеристика организации 15
2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «Агроторг» 18
2.3. Разработка кадрового консультанта по совершенствованию стимулирования труда в организации мероприятия, направленные на совершенствование стимулирования труда персонала ООО «Агроторг» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36
ПРИЛОЖЕНИЯ 38
Опыт написания студенческих работ более 18 лет, поэтому можете с уверенностью скачать данную работу, вставить титульный лист и сдать преподавателю, получить оценку «5», или «4», но не ниже.
Работа оформлено согласно большинству ГОСТов
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)
Работа в формате doc/ docx, если вы поменяете формат на docx/doc, то оригинальность может упасть, поэтому НЕ меняйте формат работы. Название файла менять можно сколько угодно
Если возникли проблемы с оригинальностью – не отправляйте на перерасчет – Напишите мне (Алексей К.) и я исправлю, если что то не так. Могу выслать несколкьо вариантов работы с оригинальностью, чтобы вы подобрали для своей системы проверки.
1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 №7-ФКЗ, от 05.02.2014 №2-ФКЗ, от 21.07.2014 №11-ФКЗ).– Режим доступа: КонсультантПлюс, в локальной сети вуза.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от ред. от 12.11.2019). – Режим доступа: КонсультантПлюс, в локальной сети вуза.
3. Алиев, И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда [Текст] / учебник для бакалавров. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 671 c.
4. Батраева, Э.А. Экономика предприятия торговли [Текст] : учебник и практикум / Э.А. Батраева. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 390 с.
5. Бадренкова, Л.И. Специфика управления персоналом в сфере розничной торговли // Вестник МГУУ. – 2019. – N 4. – С.39–40.
6. Гагаринская, Г.П. Теоретико-методические аспекты совершенствова-ния стимулирования труда персонала [Текст] : монография / Г.П. Гагаринская, Т.С. Красулина. – Москва : Пресс, 2018. – 148 с.
7. Герчиков, В.И. Управление персоналом [Текст] : учебное пособие / В.И. Герчиков. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 282 c.
8. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии [Текст] : учебник и практикум / В.А. Горемыкин. – Москва : Юрайт, 2019. – 857 с.
9. Горелов, Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчеты [Текст] : учебник и практикум / Н.А. Горелов. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 412 с.
10. Горелов, Н.А. Оплата труда в коммерческих организациях [Текст] : учебник и практикум / Н.А. Горелов. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 174 с.
11. Зверева, Е.В. Методы материальной мотивации в формировании показателей эффективности деятельности персонала организации [Текст] / Е.В. Зверева // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2019. – N 4. – С.33–37.
12. Истомина, С.А. Индивидуальные инструменты мотивации и стимулирования трудовой деятельности сотрудника [Текст] / С.А. Истомина // Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами. – 2018. – С. 75–81.
13. Кибанова, А.Я. Управление персоналом организации. – Москва : Инфра–М, 2018. – 512с.
14. Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом [Текст] / А.А. Когдин // Основы ЭУП. – 2017. – N 4(4). – С. 80–83.
15. Магомедов, А.М. Экономика организаций торговли [Текст] : учебник / А.М. Магомедов. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 323 с.
16. Маслова, В.М. Управление персоналом : [Текст] учебник / В.М. Маслова. – Москва : Юрайт, 2015. – 382 с.
17. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст] : учебник и практикум / под редакцией Е.А. Родионовой. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 279 с.
18. Немчинова, Е.Ю. Материальное стимулирование труда как фактор динамичного развития предприятия торговли // Социально–экономическое управление: теория и практика. – 2019. – N 2 (37). – С. 4–6
19. Официальный сайт «Агроторг» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:https://5ka.ru.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
